在變化中尋找不變的規(guī)律 在變化中思考企業(yè)的變革 總經(jīng)理講大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新
發(fā)布時(shí)間:
2022-12-13
12月2日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅以《大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新》為題,給公司后備管理人才上了一堂管理課。
近年來,全球地緣政治動(dòng)蕩、能源危機(jī)、氣候變化、老齡化加劇等因素,給世界經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重影響,新冠肺炎疫情的沖擊更加劇了經(jīng)濟(jì)下行壓力。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多前所未有的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展處于關(guān)鍵期,傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、淘汰加快、產(chǎn)業(yè)集中度提高的后工業(yè)化時(shí)代,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織模式進(jìn)入新變革階段;科技快速發(fā)展進(jìn)一步打破產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、生活水平的平衡,產(chǎn)生新的矛盾,促進(jìn)新的變革;國(guó)民生活水平的提高、消費(fèi)習(xí)慣的改變也對(duì)產(chǎn)業(yè)的變革帶來了影響,企業(yè)以往成功的發(fā)展理念、經(jīng)驗(yàn)、模式正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。虞建紅提出,即使是在這“百年未有之大變局”中,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)、市場(chǎng)供給與需求的波動(dòng)規(guī)律、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本邏輯、企業(yè)用高效管理創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的底層邏輯依然不會(huì)改變。企業(yè)要贏得這場(chǎng)優(yōu)勝劣汰、吹糠見米的挑戰(zhàn),就要從這種種“變化”中找到“不變”的生存理念,通過高效的管理、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,不斷地創(chuàng)造滿足人們對(duì)美好生活向往需求的產(chǎn)品和解決方案,不斷地提高產(chǎn)品性能、質(zhì)量,降低成本,使企業(yè)獲得市場(chǎng)認(rèn)可,保持生存活力。
基于這一思路,虞建紅從管理的目的、定義和職能出發(fā),提出了當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向。他認(rèn)為,管理變革和技術(shù)創(chuàng)新是保持企業(yè)生存發(fā)展的兩大主要力量,其中技術(shù)革命是推動(dòng)管理變革的主要?jiǎng)恿Γ芾砟芰κ羌夹g(shù)創(chuàng)新和突破的有效保障。企業(yè)要提升技術(shù)創(chuàng)新的能力,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)能力,首先要有管理制度的創(chuàng)新,保障組織的活力,激發(fā)人的潛力,用全球化的視野,創(chuàng)新、互聯(lián)的思維,堅(jiān)毅、果敢的勇氣,系統(tǒng)化、邏輯縝密的思維,確定戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略投資的頂層設(shè)計(jì)。
結(jié)合尖峰兩大主業(yè)的行業(yè)生態(tài)狀況,虞建紅從戰(zhàn)略規(guī)劃與投資、產(chǎn)品定位、用數(shù)字化思維塑造傳統(tǒng)行業(yè)、組織架構(gòu)變革、激勵(lì)體系創(chuàng)新、變革管控思維、市場(chǎng)管理創(chuàng)新、塑造企業(yè)文化等方面,分享了自己的管理心得和思考,也對(duì)尖峰未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)管理創(chuàng)新變革的重點(diǎn)做了系統(tǒng)梳理。
虞建紅強(qiáng)調(diào),思維習(xí)慣影響著一個(gè)人的認(rèn)知高度、深度、眼界;影響著對(duì)問題的發(fā)現(xiàn)、分析、解決能力,“勝人者有力,自勝者強(qiáng)”,只有改變自己,才能贏得未來。他希望公司后備管理人才一定要注重思維模式的修煉,要學(xué)會(huì)更高層次的獨(dú)立思考,學(xué)會(huì)基于規(guī)律、規(guī)則、原點(diǎn)的思考,學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維、線性思維、逆向思維、多維度觀察和思考,讓自己能更好、更快地實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng),更好地推動(dòng)尖峰在大變局中的變革、創(chuàng)新和發(fā)展。
公司各下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子、管理骨干也參加了這次學(xué)習(xí)。駐外企業(yè)人員通過視頻會(huì)議系統(tǒng)參加學(xué)習(xí)。
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本報(bào)訊集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計(jì)劃日前確定,已下文安排相關(guān)工作。針對(duì)當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù),集團(tuán)公司黨委對(duì)2017年工作的總體要求是:深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會(huì)精神,緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心,以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以繼續(xù)深入開展“五星爭(zhēng)創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手,突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線,牢固樹立廣大黨員干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平,為推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是:圍繞“一個(gè)中心”,堅(jiān)持“一個(gè)理念”,突出“三個(gè)重點(diǎn)”,抓好“三項(xiàng)建設(shè)”。即:圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的“一個(gè)中心”,著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個(gè)理念”;以“深入貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任;繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育;健全完善黨建工作制度體系”為“三個(gè)重點(diǎn)”,著力抓好“隊(duì)伍建設(shè)、組
2020
07-31
本報(bào)訊2016年度員工任職資格評(píng)審工作日前結(jié)束,380名員工獲得了新的任職資格。員工任職資格評(píng)審制度自2010年實(shí)施以來,在推動(dòng)員工加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)提升、建立員工多通道職業(yè)發(fā)展體系方面已經(jīng)產(chǎn)生了一定成效。由于公司水泥板塊第一次被納入任職資格管理范圍,按照公司員工任職資格管理的相關(guān)規(guī)定,此次評(píng)審的筆試于2016年12月25日分別在金華、大冶、普洱三地進(jìn)行。經(jīng)過專業(yè)知識(shí)考試、業(yè)績(jī)考評(píng)和綜合評(píng)審,最終確定相應(yīng)等級(jí)、檔次的任職資格。此次參加評(píng)審員工共計(jì)380人,按照類別分別有管理類40人、技術(shù)類59人、技工類281人;按照單位分別有集團(tuán)部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、藥業(yè)公司56人、國(guó)際貿(mào)易公司6人、尖峰健康41人。對(duì)于申報(bào)三級(jí)以上任職資格的員工,集團(tuán)巴頓組織了統(tǒng)一評(píng)審。根據(jù)最終結(jié)果,被評(píng)為三級(jí)以上任職資格的人數(shù)占到了總數(shù)的6%強(qiáng)。(本報(bào)記者)
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本報(bào)訊集團(tuán)公司黨委2017年度工作思路和工作計(jì)劃日前確定,已下文安排相關(guān)工作。針對(duì)當(dāng)前新的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù),集團(tuán)公司黨委對(duì)2017年工作的總體要求是:深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會(huì)精神,緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中心,以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),以繼續(xù)深入開展“五星爭(zhēng)創(chuàng)”和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手,突出全面從嚴(yán)治黨、依規(guī)治黨這條主線,牢固樹立廣大黨員干部政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí),以改革的精神加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,努力提高企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平,為推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。集團(tuán)公司黨委2017年工作思路是:圍繞“一個(gè)中心”,堅(jiān)持“一個(gè)理念”,突出“三個(gè)重點(diǎn)”,抓好“三項(xiàng)建設(shè)”。即:圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的“一個(gè)中心”,著力強(qiáng)化“黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一”這“一個(gè)理念”;以“深入貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任;繼續(xù)深入開展‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育;健全完善黨建工作制度體系”為“三個(gè)重點(diǎn)”,著力抓好“隊(duì)伍建設(shè)、組
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07-30
本報(bào)訊3月21日,云南尖峰水泥公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)評(píng)審驗(yàn)收?! ‘?dāng)天,由云南省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家組成的評(píng)審組,對(duì)云南尖峰安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》涉及的十三個(gè)要素,評(píng)審組通過分組查看現(xiàn)場(chǎng)、審閱資料,逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)打分,最終認(rèn)定云南尖峰通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。 云南尖峰一直高度重視安全生產(chǎn)工作,繼2015年通過三級(jí)安標(biāo)企業(yè)評(píng)審后,為使企業(yè)安全管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,2016年又著手開始二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一年來,云南尖峰堅(jiān)持把二級(jí)安標(biāo)創(chuàng)建作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重來抓,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案,內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施管理等安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和崗位安全操作規(guī)程,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全檢查,定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,強(qiáng)化安全隱患排查整改和重要危險(xiǎn)源監(jiān)管力度,進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。 評(píng)審結(jié)束后,云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平表示,云南尖峰將以此次達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為新的起點(diǎn),在鞏固連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故成績(jī)基礎(chǔ)上,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,培
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本報(bào)訊3月21日,云南尖峰水泥公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)評(píng)審驗(yàn)收。 當(dāng)天,由云南省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家組成的評(píng)審組,對(duì)云南尖峰安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》涉及的十三個(gè)要素,評(píng)審組通過分組查看現(xiàn)場(chǎng)、審閱資料,逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)打分,最終認(rèn)定云南尖峰通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?! ≡颇霞夥逡恢备叨戎匾暟踩a(chǎn)工作,繼2015年通過三級(jí)安標(biāo)企業(yè)評(píng)審后,為使企業(yè)安全管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,2016年又著手開始二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一年來,云南尖峰堅(jiān)持把二級(jí)安標(biāo)創(chuàng)建作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重來抓,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案,內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施管理等安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和崗位安全操作規(guī)程,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全檢查,定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,強(qiáng)化安全隱患排查整改和重要危險(xiǎn)源監(jiān)管力度,進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。 評(píng)審結(jié)束后,云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平表示,云南尖峰將以此次達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為新的起點(diǎn),在鞏固連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故成績(jī)基礎(chǔ)上,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,培
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本報(bào)訊3月21日,云南尖峰水泥公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)評(píng)審驗(yàn)收?! ‘?dāng)天,由云南省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家組成的評(píng)審組,對(duì)云南尖峰安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)《水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》涉及的十三個(gè)要素,評(píng)審組通過分組查看現(xiàn)場(chǎng)、審閱資料,逐項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)打分,最終認(rèn)定云南尖峰通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?! ≡颇霞夥逡恢备叨戎匾暟踩a(chǎn)工作,繼2015年通過三級(jí)安標(biāo)企業(yè)評(píng)審后,為使企業(yè)安全管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,2016年又著手開始二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。一年來,云南尖峰堅(jiān)持把二級(jí)安標(biāo)創(chuàng)建作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重來抓,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案,內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、教育培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施管理等安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度和崗位安全操作規(guī)程,同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全檢查,定期組織應(yīng)急預(yù)案演練,強(qiáng)化安全隱患排查整改和重要危險(xiǎn)源監(jiān)管力度,進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。 評(píng)審結(jié)束后,云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平表示,云南尖峰將以此次達(dá)標(biāo)創(chuàng)建為新的起點(diǎn),在鞏固連續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故成績(jī)基礎(chǔ)上,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,培
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