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在變化中尋找不變的規(guī)律 在變化中思考企業(yè)的變革 總經(jīng)理講大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新
發(fā)布時間：
2022-12-13
12月2日，集團公司總經(jīng)理虞建紅以《大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新》為題，給公司后備管理人才上了一堂管理課。
近年來，全球地緣政治動蕩、能源危機、氣候變化、老齡化加劇等因素，給世界經(jīng)濟帶來嚴重影響，新冠肺炎疫情的沖擊更加劇了經(jīng)濟下行壓力。中國的經(jīng)濟發(fā)展面臨許多前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟轉型發(fā)展處于關鍵期，傳統(tǒng)制造業(yè)進入產(chǎn)能過剩、競爭加劇、淘汰加快、產(chǎn)業(yè)集中度提高的后工業(yè)化時代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構、生產(chǎn)組織模式進入新變革階段；科技快速發(fā)展進一步打破產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、生活水平的平衡，產(chǎn)生新的矛盾，促進新的變革；國民生活水平的提高、消費習慣的改變也對產(chǎn)業(yè)的變革帶來了影響，企業(yè)以往成功的發(fā)展理念、經(jīng)驗、模式正面臨著嚴峻的考驗。虞建紅提出，即使是在這“百年未有之大變局”中，市場經(jīng)濟的本質(zhì)、市場供給與需求的波動規(guī)律、市場競爭的基本邏輯、企業(yè)用高效管理創(chuàng)造優(yōu)勢的底層邏輯依然不會改變。企業(yè)要贏得這場優(yōu)勝劣汰、吹糠見米的挑戰(zhàn)，就要從這種種“變化”中找到“不變”的生存理念，通過高效的管理、持續(xù)的技術創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)造滿足人們對美好生活向往需求的產(chǎn)品和解決方案，不斷地提高產(chǎn)品性能、質(zhì)量，降低成本，使企業(yè)獲得市場認可，保持生存活力。
基于這一思路，虞建紅從管理的目的、定義和職能出發(fā)，提出了當前企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向。他認為，管理變革和技術創(chuàng)新是保持企業(yè)生存發(fā)展的兩大主要力量，其中技術革命是推動管理變革的主要動力，管理能力是技術創(chuàng)新和突破的有效保障。企業(yè)要提升技術創(chuàng)新的能力，引進先進技術能力，首先要有管理制度的創(chuàng)新，保障組織的活力，激發(fā)人的潛力，用全球化的視野，創(chuàng)新、互聯(lián)的思維，堅毅、果敢的勇氣，系統(tǒng)化、邏輯縝密的思維，確定戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略投資的頂層設計。
結合尖峰兩大主業(yè)的行業(yè)生態(tài)狀況，虞建紅從戰(zhàn)略規(guī)劃與投資、產(chǎn)品定位、用數(shù)字化思維塑造傳統(tǒng)行業(yè)、組織架構變革、激勵體系創(chuàng)新、變革管控思維、市場管理創(chuàng)新、塑造企業(yè)文化等方面，分享了自己的管理心得和思考，也對尖峰未來一個時期內(nèi)管理創(chuàng)新變革的重點做了系統(tǒng)梳理。
虞建紅強調(diào)，思維習慣影響著一個人的認知高度、深度、眼界；影響著對問題的發(fā)現(xiàn)、分析、解決能力，“勝人者有力，自勝者強”，只有改變自己，才能贏得未來。他希望公司后備管理人才一定要注重思維模式的修煉，要學會更高層次的獨立思考，學會基于規(guī)律、規(guī)則、原點的思考，學會系統(tǒng)思維、線性思維、逆向思維、多維度觀察和思考，讓自己能更好、更快地實現(xiàn)成長，更好地推動尖峰在大變局中的變革、創(chuàng)新和發(fā)展。
公司各下屬企業(yè)經(jīng)營班子、管理骨干也參加了這次學習。駐外企業(yè)人員通過視頻會議系統(tǒng)參加學習。
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本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結合同行企業(yè)先進經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責現(xiàn)場應急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會，明確目標與責任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正常化，同時管理人員也要轉變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備、工藝存在的問題
2020
07-31
本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結合同行企業(yè)先進經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責現(xiàn)場應急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關車間、部門負責人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會，明確目標與責任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當前水泥嚴重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責人做好對員工的培訓與引導，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；瑫r管理人員也要轉變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備、工藝存在的問題
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本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，促進金華市非公有制經(jīng)濟人士健康成長和非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強新形勢下非公有制經(jīng)濟領域誠信建設，弘揚傳統(tǒng)美德，樹立社會新風尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉型升級，完善內(nèi)部治理結構，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅守實業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國，除積極承擔社會責任、倡導干部員工參與社會公益活動外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護自然環(huán)境和生態(tài)資源，
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本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實習近平總書記重要講話精神，促進金華市非公有制經(jīng)濟人士健康成長和非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強新形勢下非公有制經(jīng)濟領域誠信建設，弘揚傳統(tǒng)美德，樹立社會新風尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉型升級，完善內(nèi)部治理結構，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅守實業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國，除積極承擔社會責任、倡導干部員工參與社會公益活動外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護自然環(huán)境和生態(tài)資源，
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07-30
編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機，到電動成球機，從純手工勞動到機器換人，歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎。看著這些老照片，
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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