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集團(tuán)公司召開職工代表暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2022-02-08
本報(bào)訊 1月26日下午，集團(tuán)公司第八次職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)在莊嚴(yán)的《國(guó)歌》中拉開帷幕。會(huì)議選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)委員和各專門委員會(huì)委員，石富當(dāng)選為集團(tuán)工會(huì)第八屆工會(huì)主席。
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅代表經(jīng)營(yíng)班子，向大會(huì)做七屆一次職代會(huì)以來五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告從八個(gè)方面對(duì)五年來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，即：公司資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)；圍繞公司戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，穩(wěn)健發(fā)展，重點(diǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展；持續(xù)強(qiáng)化管理整合，管理水平有效提升；加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；員工隊(duì)伍建設(shè)卓有成效；優(yōu)化薪酬福利體系，穩(wěn)步提高員工收入；進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理；企業(yè)形象和影響力不斷提升。在肯定成績(jī)的同時(shí)，虞建紅指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)、國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)異常嚴(yán)峻復(fù)雜，新冠疫情還在全球肆虐，前不久結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定了“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)并提出實(shí)現(xiàn)共同富裕、“六穩(wěn)、六保”、“3060碳達(dá)峰碳中和”等一系列戰(zhàn)略目標(biāo)和政策要求，同時(shí)科技的高速發(fā)展正在快速改變各產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，公司的各業(yè)務(wù)板塊都面臨著危、機(jī)并存的局面。針對(duì)這一情況，虞建紅提出了今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作：把握發(fā)展機(jī)遇、突破發(fā)展瓶頸，完善決策體系、穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)展；進(jìn)一步強(qiáng)化管理提升，全面提高管理效率；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入，提高研發(fā)能力；通過質(zhì)量、性能、成本、服務(wù)、誠(chéng)信來創(chuàng)建市場(chǎng)新優(yōu)勢(shì)；重視人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升全員素質(zhì)；繼續(xù)努力促進(jìn)安全、環(huán)保管理再上新等級(jí)；加強(qiáng)黨建工作，建設(shè)清廉企業(yè)；持續(xù)豐富、提煉、塑造企業(yè)文化。虞建紅指出，“創(chuàng)造百年尖峰”是尖峰人不變的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，既需要我們一代代尖峰人付出努力和汗水，更需要順應(yīng)時(shí)代潮流與時(shí)俱進(jìn)。過去五年來的經(jīng)歷充分說明，在創(chuàng)建百年尖峰的道路上，將隨時(shí)面臨曲折和坎坷、風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，面對(duì)重重考驗(yàn)，只要全體尖峰員工以兢兢業(yè)業(yè)的作風(fēng)、百折不回的精神、堅(jiān)定不移的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，就一定能開創(chuàng)出尖峰事業(yè)更加燦爛的明天。
會(huì)議聽取審議了集團(tuán)公司七屆工會(huì)主席秦旭平的工會(huì)工作報(bào)告。秦旭平在報(bào)告中從完善工作機(jī)制，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益；加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)；關(guān)心職工生活，真誠(chéng)為職工辦實(shí)事；加強(qiáng)民主管理，廣泛開展、參與勞動(dòng)競(jìng)賽；開展各類文體活動(dòng)，用心豐富職工生活；建立健全各項(xiàng)制度，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；樹立良好的企業(yè)職工群體形象，為公司贏得多項(xiàng)榮譽(yù)等七個(gè)方面，對(duì)七屆工會(huì)的工作做了全面回顧，并指出了新形勢(shì)下工會(huì)工作的組織形式、活動(dòng)方式、運(yùn)行機(jī)制有等繼續(xù)創(chuàng)新等問題。針對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略和新形勢(shì)的變化，秦旭平代表七屆工會(huì)委員會(huì)，向新一屆工會(huì)提出今后一個(gè)時(shí)期的工作建議。
會(huì)上，集團(tuán)工會(huì)經(jīng)審主任龔習(xí)良作集團(tuán)公司第七屆工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作報(bào)告；集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席陳天賜宣讀第八屆職工代表暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)選舉辦法，介紹第八屆工會(huì)委員會(huì)委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員和各專門委員會(huì)委員候選人情況。與會(huì)職工代表投票選出第八屆工會(huì)委員會(huì)委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員。
經(jīng)第八屆工會(huì)委員會(huì)第一次全委會(huì)推選，石富當(dāng)選為集團(tuán)工會(huì)第八屆委員會(huì)主席。
會(huì)議還表決通過第八屆女職工委員會(huì)委員名單、《集體合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議》協(xié)商代表名單、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)委員名單，聽取審議通過第七屆工會(huì)工作報(bào)告、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)工作報(bào)告的決議。
石富在會(huì)上代表新當(dāng)選的工會(huì)委員會(huì)講話。他表示，新一屆工會(huì)將在以往歷屆工會(huì)工作的良好基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，做政策法規(guī)的“明白人”和清正廉潔的“清白人”，做職工信任的“自家人”和職工信賴的“娘家人”，做職工合法利益的“維權(quán)人”和職工合理訴求的“代言人”，做職工與企業(yè)之間的“鋪路人”和工會(huì)與代表之間的“引路人”，以“在心上、在肩上、在路上”的態(tài)度，共同推動(dòng)尖峰高質(zhì)量發(fā)展。
金華市總工會(huì)副主席池獻(xiàn)洪應(yīng)邀參加會(huì)議并講話。他代表金華市總工會(huì)向大會(huì)的召開表示祝賀，向尖峰集團(tuán)各位職工代表、工會(huì)會(huì)員表示問候。池獻(xiàn)洪指出，尖峰是金華的老牌企業(yè)，歷經(jīng)60多年的歷程，逐步形成以水泥、醫(yī)藥為主，商貿(mào)物流、健康品為輔的經(jīng)營(yíng)格局，與上一個(gè)五年相比，資產(chǎn)狀況、盈利水平都有明顯提升，一直以來在工會(huì)組織建設(shè)、職工權(quán)益保障、工會(huì)制度建設(shè)等方面成效顯著，希望新一屆工會(huì)委員會(huì)能夠進(jìn)一步凝聚和帶領(lǐng)尖峰職工，圍繞中心，服務(wù)大局，不斷開拓工作新局面，增強(qiáng)尖峰員工的獲得感、幸福感。
大會(huì)的最后，集團(tuán)公司黨委委員、總經(jīng)理虞建紅代表集團(tuán)公司黨委，對(duì)第七屆工會(huì)委員會(huì)的工作表示肯定，對(duì)新一屆工會(huì)委員會(huì)的成立表示祝賀。他表示，企業(yè)的發(fā)展，離不開全體員工的共同努力，只有大家團(tuán)結(jié)一致，全心全意，奮力拼搏，尖峰的百年夢(mèng)想才能夠?qū)崿F(xiàn)。希望新一屆工會(huì)能夠更好地履行職責(zé)，為廣大員工做好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、危化品經(jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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