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蔣曉萌董事長榮膺“風云浙商”
發(fā)布時間：
2022-01-17
“聚力高質(zhì)量 奮進共富路”，1月13日晚，2021年度“風云浙商”頒獎儀式在杭州舉行，集團公司董事長蔣曉萌等十位杰出浙商榮膺這一榮譽。
年度“風云浙商”評選活動由中共浙江省委宣傳部指導，浙江廣播電視集團主辦，浙江經(jīng)視聯(lián)合錢江晚報、浙商雜志共同承辦，省經(jīng)信廳、省科技廳、省商務廳、省工商聯(lián)等多家單位聯(lián)合協(xié)辦。自2003年創(chuàng)辦以來，至今已舉辦18屆，共評選出180多位“風云浙商”，他們都是浙江經(jīng)濟發(fā)展的成功典范和鮮活樣本。今年的頒獎儀式首次采用篇章式發(fā)布，通過“新躍遷”“新賽道”“新動能”“新航程”四個篇章，展示十位獲獎浙商的風云事跡。蔣曉萌董事長與其他兩位獲獎者在“新航程”篇章中登臺亮相。中共浙江省委副書記黃建發(fā)為他們頒獎。
在典禮現(xiàn)場的“風云對話”環(huán)節(jié)，蔣曉萌分享了自己個人成長和企業(yè)管理的體會：“我一輩子都在尖峰，個人成長也是在尖峰，是尖峰企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了我。作為企業(yè)負責人，我可以說是時時刻刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，哪怕是在試錯的時候，我都要考慮把試錯的成本盡可能降到可控的范圍，或者把它降到更低。更何況，我們尖峰是一個以百年愿景為目標的企業(yè)，做企業(yè)除了是對個人能力的挑戰(zhàn)，更關鍵的是責任和擔當?shù)囊环N體現(xiàn)。我們需要有敢闖敢拼的勇氣去做百年企業(yè)，也需要行穩(wěn)致遠的智慧、執(zhí)著和堅毅。我們要學會適應，更要學會堅守，才能夠使我們的企業(yè)行穩(wěn)、走遠。”他的講話引起了現(xiàn)場嘉賓和企業(yè)家的強烈共鳴。
頒獎儀式現(xiàn)場，往屆“風云浙商”還與新當選的“風云浙商”、26山區(qū)縣代表一起，共同啟動了“一起跨越 奮進共富路”特別行動，共同助力高質(zhì)量發(fā)展促進共同富裕示范區(qū)建設。
本次發(fā)布儀式分別在浙江衛(wèi)視、浙江經(jīng)視播出，來自全國的多家中央、省市媒體和新媒體對活動進行了報道。在接受浙江新聞等媒體采訪時，蔣曉萌董事長表示，“被評為‘風云浙商’，是社會各界和組委會對我個人工作的認可，更是對尖峰集團的一種肯定。作為尖峰的一員，我有義務和責任把企業(yè)經(jīng)營好、發(fā)展好。因此，我和我們尖峰的團隊將以此為新的起點，向著‘創(chuàng)造百年尖峰’的企業(yè)愿景不懈努力，力爭取得更好的成績，實現(xiàn)更大的發(fā)展”。
專家說——
蘭建平（浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院副院長）：
我一直比較關心我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造問題，新一輪騰籠換鳥、鳳凰涅槃，對浙江來說，就是高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化。今年的“風云浙商”評選中，我印象比較深刻的有一家60多年歷史的水泥企業(yè)，尖峰，是浙江的第二家上市公司。以前我們一講起水泥廠，一走進去滿廠區(qū)都是灰塵啊，但尖峰經(jīng)過了技術(shù)上的進步，不但在浙江省，甚至走向了西南地區(qū)。所以當我看到尖峰集團董事長蔣曉萌，在評選中從50強進了30強的時候，我從心里感到，我們浙江新一輪的騰籠換鳥、鳳凰涅槃，我似乎找到了可以佐證的企業(yè)家的案例。
（根據(jù)浙江經(jīng)視1月8日《風云浙商面對面》欄目“2021年度風云浙商30位提名人物深度解讀”中蘭建平的講話整理，略有刪節(jié)）
更多資訊
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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