云南尖峰助力邊境疫情防控
發(fā)布時間:
2021-09-01
8月22日,云南尖峰水泥公司通過普洱市紅十字會、普洱市防疫指揮部,向邊境四縣捐贈了總價值80萬元的真空保溫壺,用于邊境地區(qū)新冠肺炎疫情防控需要,以實際行動支持邊境疫情防控工作。
自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來,云南周邊國家疫情經(jīng)常出現(xiàn)反復,防控形勢異常嚴峻。普洱“一市連三國、一江通五鄰”,國境線長達486.29公里,疫情輸入風險持續(xù)加大。管住邊境、守好國門、防控境外疫情輸入是目前普洱市最緊迫的任務。為此,普洱市委市政府在各區(qū)縣抽調(diào)上萬人力,在邊境線上保持24小時不間斷巡邏,全力守護邊境防控第一線,迄今已經(jīng)持續(xù)一年多。為了向邊境疫情防控一線的同志表示敬意,助力云南防疫工作,云南尖峰特地向邊境四縣守邊勇士們贈送水壺,讓他們在巡邏時備水解渴,為邊境疫情防控工作提供支持。
普洱市市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長李鴻對云南尖峰的捐贈善舉表示衷心感謝,她表示,邊境防控一線的抗疫工作者用辛勤的汗水筑起了堅實的鋼鐵長城,由于普洱市邊境線曲折交錯、山高林密、地形復雜,進入盛夏后越發(fā)炎熱,個別地區(qū)缺水缺電,抗疫一線工作條件十分艱苦。云南尖峰作為普洱市重點骨干企業(yè),不僅為普洱地方經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻,還一直熱心于公益事業(yè),此次捐贈防疫一線迫切需要的物資,既緩解了堅守在邊境防控一線廣大工作人員的實際困難,更體現(xiàn)了重點骨干企業(yè)的責任擔當和帶頭作用。
云南尖峰黨支部書記、副總經(jīng)理方旭華代表企業(yè)到一線捐贈物資,向嚴守國境防控疫情的廣大工作人員表示敬意。他表示,這些同志為了國家的安全,在“戰(zhàn)疫”一線喊出“請黨放心,守邊有我”的豪邁誓言,他們舍小家、為大家,勇做“逆行者”“守衛(wèi)者”的精神值得敬佩。作為尖峰集團在云南創(chuàng)辦的第一個企業(yè),云南尖峰的發(fā)展離不開普洱社會各界的幫助,為普洱疫情防控提供力所能及的支持是企業(yè)應盡的責任和義務,相信在黨和政府的堅強領導下,在全國人民的共同努力下,一定能打贏這場“戰(zhàn)疫”,讓所有防疫守邊英雄們早日安全回家團圓。(胡傳立)
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公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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