公司組織新員工入職培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間:
2020-08-21
本報(bào)訊 8月12日—14日,為加強(qiáng)集團(tuán)人才培養(yǎng),提升新員工的綜合素質(zhì),集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌,總經(jīng)理虞建紅等領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)企業(yè)、部門負(fù)責(zé)人為新員工做了為期三天的入職培訓(xùn)。貴州黃平尖峰、大冶尖峰、上海北卡等外地企業(yè)新員工通過線上方式同步參加。
在企業(yè)文化課程中,虞建紅總經(jīng)理從尖峰的發(fā)展奮斗史講起,分艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意改革、多元發(fā)展、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略發(fā)展五個(gè)階段,詳細(xì)介紹了集團(tuán)公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)布局、取得的成果;從企業(yè)精神、愿景、發(fā)展理念、價(jià)值觀、經(jīng)營理念等方面,介紹了植根于62年歷史中、傳承于血脈中的尖峰企業(yè)文化;從一個(gè)企業(yè)管理者和老員工的角度出發(fā),和新員工們講了許多真心話,提出了很多希望和建議。
蔣曉萌董事長以《新員工如何與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏》為題,提出企業(yè)的成功關(guān)鍵在于如何選人、留人、育人、用人,尖峰和員工相輔相成,尖峰能夠取得如今的成就和一代代尖峰人的拼搏圖強(qiáng)是分不開的。他還通過16個(gè)關(guān)鍵詞給新員工講授了進(jìn)入新環(huán)境中需要了解的基礎(chǔ)概念、需要具備的基本素質(zhì)和憂患意識(shí),并結(jié)合自身經(jīng)歷、旁征博引,分析了成功的核心要素、成功職業(yè)生涯的標(biāo)志、走向成功需要具備的個(gè)人品質(zhì)、建立個(gè)人知識(shí)管理體系的重要性等,表達(dá)了對新員工調(diào)整好心態(tài)、不斷學(xué)習(xí)、明晰目標(biāo)、明確夢想、培養(yǎng)雙贏思維,與尖峰共成長的殷切希望。
集團(tuán)公司人力資源部、集團(tuán)安管辦、藥業(yè)公司綜合部的負(fù)責(zé)人,也為新員工分別講授了企業(yè)規(guī)章制度和《員工手冊》、安全知識(shí)和職業(yè)道德。新員工們還參觀了集團(tuán)展示廳,對尖峰的發(fā)展歷史、企業(yè)成就有了更深入的了解。培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部還組織了考試,以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。(記者 陳圣木)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
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本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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