公司召開上半年度董事會、監(jiān)事會 半年度業(yè)績再創(chuàng)歷史新高
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 8月29日,集團公司以通訊方式召開了公司第十屆董事會第11次會議,審議通過了《尖峰集團2019年半年度報告》、《關(guān)于公司內(nèi)控制度修訂案》等議案。
上半年,公司圍繞“創(chuàng)新變革、整合提升,科學(xué)布局、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總方針,對外緊抓經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機遇,對內(nèi)不斷進(jìn)行資源整合,完善內(nèi)部管理體系,提高企業(yè)運行效率。2019年上半年,公司實現(xiàn)營業(yè)總收入16.86億元,同比增長12.17%,歸屬于母公司所有者的凈利潤4.76億元,同比增長57.55%,半年度經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。截至2019年6月末,公司總資產(chǎn)為53.83億元,較年初增長9.82%;凈資產(chǎn)為38.17億元,較年初增長10.64%。
上半年,公司在水泥業(yè)務(wù)的拓展方面取得了新突破。集團公司完成了對貴州黃平谷隴銘川水泥有限公司100%股權(quán)的收購,并繼續(xù)投資建設(shè)其日產(chǎn)4500噸水泥熟料新型干法水泥生產(chǎn)線異地技改項目(帶余熱發(fā)電);云南尖峰出資500萬元參與設(shè)立云南尖峰大展水泥有限公司,該公司擬根據(jù)國家相關(guān)政策以產(chǎn)能置換方式在西雙版納傣族自治州勐臘縣建設(shè)一條水泥熟料生產(chǎn)線。公司下屬各水泥子公司持續(xù)深入開展“三降三提高”活動,穩(wěn)步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,在嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的同時,不斷提高勞動生產(chǎn)率。大冶尖峰按照集團標(biāo)準(zhǔn)化年的精神,推行生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化且運行效果良好;水泥包裝粉塵綜合治理、石灰石堆料機液壓系統(tǒng)、水泥冷卻調(diào)試等技改項目有序推進(jìn),均達(dá)到良好預(yù)期。云南尖峰通過多種渠道及時掌握上游供應(yīng)商關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的變價情況,嚴(yán)格把控原材料采購成本;集中精力把發(fā)展核心區(qū)域市場占有率作為重點工作,不斷探索制定適合區(qū)域市場的銷售策略,有效提高了尖峰水泥的市場知名度和占有率;取得了投產(chǎn)以來的最好經(jīng)營業(yè)績。
尖峰藥業(yè)繼續(xù)加大藥品研發(fā)投入,取得了鹽酸奧洛他定滴眼液的《藥品注冊批件》。面對藥品銷售環(huán)境的變化,尖峰藥業(yè)對旗下醫(yī)藥商業(yè)與藥品零售進(jìn)行整合,努力延伸擴大第三終端市場份額。加快推進(jìn)相關(guān)藥品的一致性評價工作,為下一步參與藥品集中采購招標(biāo)打好基礎(chǔ)。尖峰藥業(yè)及子公司持續(xù)加大對安全環(huán)保的投入,完善和提升各類保障措施,提高設(shè)備設(shè)施的自動化控制水平;堅持以預(yù)防為主,提高安全管理和三廢處理能力,切實降低環(huán)保和安全生產(chǎn)風(fēng)險。上半年,尖峰藥業(yè)及其下屬子公司的多項技改和工程建設(shè)取得新進(jìn)展,尖峰藥業(yè)年產(chǎn)20億片固體制劑的國際化項目,已取得環(huán)評批復(fù),并完成土建工程和部分設(shè)備招標(biāo);上海北卡藥品報批研發(fā)實驗室改造項目已進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段;安徽北卡多項技改項目均有序推進(jìn),廢氣(RTO)、污水處理等環(huán)保改造項目已經(jīng)投入運行,農(nóng)藥制劑車間年產(chǎn)1500噸啶蟲脒粉劑項目進(jìn)入試生產(chǎn)階段;安徽眾望小分子靶向藥物研究院GMP實驗室改造基本完成,包括普通藥物和小分子靶向抗腫瘤藥物的GMP車間二期技改項目已取得政府立項批文。
公司其他業(yè)務(wù)板塊生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范有序開展。
同日,公司還召開了第九屆監(jiān)事會第7次會議,審議通過了相關(guān)報告。(余 果)
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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