新聞中心
news
大冶尖峰水泥有限公司窯尾煙氣脫硫工程竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收公示
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
大冶尖峰水泥有限公司窯尾煙氣脫硫工程
竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收公示
根據(jù)環(huán)保部《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收暫行辦法》（國環(huán)規(guī)環(huán)評(píng)[2017]4號(hào)）要求，
現(xiàn)將大冶尖峰水泥有限公司“窯尾煙氣脫硫工程”環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收信息進(jìn)行公示。
一、項(xiàng)目基本情況
項(xiàng)目名稱：窯尾煙氣脫硫工程
項(xiàng)目建設(shè)單位：大冶尖峰水泥有限公司
項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：大冶市保安鎮(zhèn)永光村，大冶尖峰水泥有限公司現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)
項(xiàng)目性質(zhì)：技改
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為：
本技改項(xiàng)目主要是對(duì)公司現(xiàn)有日產(chǎn)4000t水泥熟料生產(chǎn)線窯尾煙氣建設(shè)濕法脫硫系統(tǒng)，采用石灰石-石膏濕法煙氣脫硫工藝。項(xiàng)目占地總計(jì)500m2，新增建筑面積約450 m2，主要建設(shè)脫硫綜合樓、煙氣系統(tǒng)、SO2吸收系統(tǒng)、石灰石粉輸送及石灰石漿液制備系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)及配套的管路等。供電、供水、壓縮空氣等公用工程依托廠區(qū)現(xiàn)有。
項(xiàng)目總投資、環(huán)保投資：項(xiàng)目總投資1037萬元，全部為環(huán)保投資。
項(xiàng)目于2017年9月委托黃石長江環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究所進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，2017年11月16日大冶市環(huán)境保護(hù)局以冶環(huán)審函[2017]354號(hào)文進(jìn)行了批復(fù)。
二、環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況
本次驗(yàn)收的范圍為窯尾煙氣脫硫系統(tǒng)及配套設(shè)施。
(1) 廢氣污染防治措施
項(xiàng)目有組織排放廢氣主要污染物為SO2；無組織排放廢氣主要污染物為粉塵。
漿液制備系統(tǒng)中輸送、給料、分灰、料倉等工序全封閉建設(shè)，制漿工序設(shè)置除灰去濕裝置；回轉(zhuǎn)窯廢氣中的SO2采用石灰石-石膏法處理后，由110m高煙囪高空排放；SO2排放濃度及無組織排放的粉塵均能達(dá)到（GB4915-2013）《水泥工業(yè)大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》排放限值要求。
(2)水環(huán)境污染防治措施
項(xiàng)目排水實(shí)行雨污分流，設(shè)置了雨水溝渠（水泥硬化），項(xiàng)目所在地雨水進(jìn)入廠區(qū)現(xiàn)有雨水系統(tǒng)；建設(shè)了排水溝、集水池，配套了旋流機(jī)、濾液收集罐，廢水由集水池收集后回用于生產(chǎn)，不外排；建設(shè)了570m3事故漿液罐，事故時(shí)吸收塔排放的漿液進(jìn)入事故漿液罐收集，回用于吸收塔，不外排，對(duì)外界影響較小。
(3)噪聲防治措施
項(xiàng)目噪聲主要來自風(fēng)機(jī)、水泵等生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備均為低噪聲設(shè)備；風(fēng)機(jī)和水泵均放在密閉隔間，并采取減振、消聲、距離衰減等措施。
(4)固體廢物污染防治措施
本項(xiàng)目營運(yùn)期排放的固體廢棄物主要為生活垃圾和脫硫石膏。在脫硫站房一層建設(shè)了規(guī)范的固體廢棄物暫存間，脫水后的石膏由暫存間收集，定期運(yùn)往廠區(qū)石膏堆場，作為原料進(jìn)入水泥磨，不外排；生活垃圾由當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門統(tǒng)一清運(yùn)集中處理。
三、驗(yàn)收調(diào)查結(jié)果
（一）施工期
施工期間，落實(shí)了各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)周邊環(huán)境影響小。
（二）運(yùn)營期
1、驗(yàn)收監(jiān)測工況
驗(yàn)收監(jiān)測期間（2019年3月21-22日；2019年5月27-28日），本項(xiàng)目運(yùn)行正常，設(shè)計(jì)生產(chǎn)水泥4000t/d；實(shí)際3月21-22日、5月27-28日生產(chǎn)負(fù)荷均達(dá)到82%以上，竣工驗(yàn)收監(jiān)測工況大于75%，監(jiān)測數(shù)據(jù)有效。
2、廢氣
本次驗(yàn)收監(jiān)測期間，在廠界設(shè)置了3個(gè)監(jiān)測點(diǎn)位，對(duì)項(xiàng)目無組織排放的顆粒物進(jìn)行了兩天的監(jiān)測；廠界無組織排放的顆粒物濃度最大值均低于0.5mg/m3，未超過《水泥工業(yè)大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB 4915-2013）表3無組織排放限值。
本次驗(yàn)收監(jiān)測期間，對(duì)回轉(zhuǎn)窯窯尾脫硫塔的進(jìn)口和出口廢氣中的SO2進(jìn)行了監(jiān)測。監(jiān)測結(jié)果表明：回轉(zhuǎn)窯窯尾脫硫塔的平均脫硫效率達(dá)到91%以上；排氣筒出口廢氣中的
更多資訊
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
集團(tuán)微信公眾號(hào)
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
Sorry，當(dāng)前欄目正在更新中，敬請(qǐng)期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
