公司全面部署2019年工作
發(fā)布時(shí)間:
2020-07-22
本報(bào)訊 1月28日,集團(tuán)公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì),回顧總結(jié)2018年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。
會(huì)上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報(bào),重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對(duì)當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開(kāi)發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會(huì)主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)各下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況,對(duì)公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析??偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕?jiǎn)要匯報(bào)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2018年公司經(jīng)營(yíng)情況做了全面回顧,對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。2018年,公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比均有較明顯提升,集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃”的制定,為后三年的經(jīng)營(yíng)工作指明了方向;集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿,正在修訂充實(shí)。此外,兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降;組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效,管理效率和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步得到提高;信息化管理水平進(jìn)一步得到提高;新產(chǎn)品研發(fā)、專利申報(bào)、技術(shù)改造和革新等方面也取得新的成果。在肯定這些成績(jī)的同時(shí),虞建紅也指出了部分工作未能按計(jì)劃完成,主業(yè)規(guī)模、管理水平、創(chuàng)新能力等方面與先進(jìn)企業(yè)存在較大差距等不足。
在分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和各相關(guān)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)之后,虞建紅通報(bào)了各專業(yè)公司、直屬企業(yè)2019年的效益目標(biāo),提出了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一行動(dòng);圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃,把握戰(zhàn)略機(jī)遇,加快企業(yè)發(fā)展;進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化管理創(chuàng)新,提高運(yùn)行效率;提高產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí),提升工藝設(shè)備技術(shù)水平,強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長(zhǎng);堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先,強(qiáng)化科技創(chuàng)新,加大研發(fā)投入;完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、任用機(jī)制,強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè);抓好安全、環(huán)保管理;進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷管理,全面提升營(yíng)銷能力;進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作。
虞建紅強(qiáng)調(diào),當(dāng)下,環(huán)境、政策都處于多變期,實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下行壓力還在加大,雖然公司近年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升,看似并未受到影響,但在許多層面上仍然感同身受。在這種形勢(shì)下,只有以心為本,尊重規(guī)律,按市場(chǎng)的本質(zhì)辦事,才能找到企業(yè)正確的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn),才能找到企業(yè)的正確發(fā)展方向。因此,尖峰各級(jí)管理者要堅(jiān)持辦良心企業(yè)、做良心產(chǎn)品,即做善用資源、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè),制造能滿足用戶高質(zhì)量生產(chǎn)、生活需要的產(chǎn)品;同時(shí)加大創(chuàng)新力度,不斷為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。唯有如此,才能更好地順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要,迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的春天。(本報(bào)記者)
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本報(bào)訊2月28日,集團(tuán)公司第九屆董事會(huì)第10次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于子公司對(duì)外投資的議案》和《關(guān)于授權(quán)董事長(zhǎng)的議案》。同日,尖峰藥業(yè)與相關(guān)各方簽訂了《關(guān)于北京慧寶源生物技術(shù)股份有限公司之增資和股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》、《業(yè)績(jī)承諾補(bǔ)償協(xié)議》,擬以北京慧寶源生物技術(shù)股份有限公司(北慧生物)及其控股子公司廣西慧寶源醫(yī)藥科技有限公司(廣慧制藥)為平臺(tái),共同合作開(kāi)展新藥研發(fā)、藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等醫(yī)藥業(yè)務(wù)合作。北慧生物前身為北京慧寶源生物技術(shù)有限公司。該公司有較強(qiáng)的新藥研發(fā)實(shí)力,實(shí)際控制人為美國(guó)耶魯大學(xué)歸國(guó)創(chuàng)業(yè)博士周詹姆斯(周驊),并聘請(qǐng)了美國(guó)耶魯大學(xué)鄭永齊教授擔(dān)任慧寶源科技委員會(huì)主任,專注于抗腫瘤和肝病方向研究。通過(guò)與耶魯大學(xué)的合作,獲得了抗癌化藥新藥曲沙他濱(trokacitabine)(已經(jīng)于2016年8月取得國(guó)家新藥臨床批件)、抗乙肝化藥克來(lái)夫定(Clevudine)專利授權(quán)及商業(yè)開(kāi)發(fā)許可。北慧生物控股子公司廣西慧寶源醫(yī)藥科技有限公司,位于廣西境內(nèi)中國(guó)政府與外國(guó)政府合作共建的第三個(gè)國(guó)際園區(qū)“中國(guó)—馬來(lái)西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)”,占地214.46畝,擁有滲漉、酊劑、固體制劑、液體制劑等多個(gè)劑型的生產(chǎn)車間已
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構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營(yíng)銷又換新“打法”本報(bào)訊2月17日,尖峰健康科技公司召開(kāi)銷售會(huì)議,整合調(diào)整構(gòu)建新的營(yíng)銷體系,部署落實(shí)2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會(huì)上對(duì)營(yíng)銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進(jìn)行了仔細(xì)闡述和解答,統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)。健康科技公司的銷售業(yè)務(wù)涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類,產(chǎn)品屬性類別差異不同,產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性,為有利于市場(chǎng)拓展,適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng),聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)渠道、重點(diǎn)市場(chǎng),調(diào)整原有事業(yè)部模式,歸并公司所有銷售業(yè)務(wù)成立營(yíng)銷中心,集中統(tǒng)一扁平化管理。會(huì)上,健康科技公司出臺(tái)了《2017年度銷售管理考核辦法》,以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo),明確銷售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用和市場(chǎng)拓展支持政策,對(duì)銷售目標(biāo)實(shí)行季度和年度考核,銷售人員目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過(guò)雙向選擇、調(diào)整落實(shí)銷售崗位和目標(biāo)任務(wù),健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。陳代友希望營(yíng)銷人員樹(shù)立信心迎接挑戰(zhàn),與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步,同時(shí)表示健康科技公司將著力強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育,多方式開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流分享,使銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力與水平得到提升。(尖峰健康)
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無(wú)事故工廠創(chuàng)建進(jìn)入“第二季”
延長(zhǎng)期限提高標(biāo)準(zhǔn)無(wú)事故工廠創(chuàng)建進(jìn)入“第二季”本報(bào)訊新年伊始,公司近年安全環(huán)保管理的一大“重頭戲”——安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建的“第二季”活動(dòng)也拉開(kāi)了帷幕。安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建活動(dòng)是公司提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要舉措。第一期活動(dòng)從2014年1月1日開(kāi)始,2016年底結(jié)束,為期三年。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),公司各下屬企業(yè)積極組織安全環(huán)保相關(guān)的宣傳、培訓(xùn),強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識(shí),提高安全環(huán)保管理、操作水平;加大對(duì)安全環(huán)保設(shè)施設(shè)備的投入;加強(qiáng)安全環(huán)保檢查和隱患自查自糾,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)組織整改;對(duì)發(fā)生事故的單位和相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格考核,并將事故情況在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行通報(bào),以引起警惕,避免同類事故發(fā)生。三年來(lái),公司下屬企業(yè)在規(guī)范、安全、清潔運(yùn)行等方面都取得了明顯成效,安全、環(huán)保事故降幅明顯,未發(fā)生重特大事故,有力推動(dòng)了公司安全文明生產(chǎn)建設(shè)。在日前進(jìn)行的2016年度安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建考核中,共有6家單位達(dá)到無(wú)事故工廠標(biāo)準(zhǔn),其中連續(xù)第二年達(dá)標(biāo)的有云南尖峰、尖峰國(guó)際貿(mào)易、藥業(yè)本部組合,第一年達(dá)標(biāo)的有大冶尖峰、秋濱廠、電纜公司。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提升安全環(huán)保管理水平,經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,繼續(xù)開(kāi)
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構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營(yíng)銷又換新“打法”本報(bào)訊2月17日,尖峰健康科技公司召開(kāi)銷售會(huì)議,整合調(diào)整構(gòu)建新的營(yíng)銷體系,部署落實(shí)2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會(huì)上對(duì)營(yíng)銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進(jìn)行了仔細(xì)闡述和解答,統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)。健康科技公司的銷售業(yè)務(wù)涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類,產(chǎn)品屬性類別差異不同,產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性,為有利于市場(chǎng)拓展,適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng),聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)渠道、重點(diǎn)市場(chǎng),調(diào)整原有事業(yè)部模式,歸并公司所有銷售業(yè)務(wù)成立營(yíng)銷中心,集中統(tǒng)一扁平化管理。會(huì)上,健康科技公司出臺(tái)了《2017年度銷售管理考核辦法》,以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo),明確銷售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用和市場(chǎng)拓展支持政策,對(duì)銷售目標(biāo)實(shí)行季度和年度考核,銷售人員目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過(guò)雙向選擇、調(diào)整落實(shí)銷售崗位和目標(biāo)任務(wù),健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。陳代友希望營(yíng)銷人員樹(shù)立信心迎接挑戰(zhàn),與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步,同時(shí)表示健康科技公司將著力強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育,多方式開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流分享,使銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力與水平得到提升。(尖峰健康)
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構(gòu)建新體系扁平化管理尖峰健康營(yíng)銷又換新“打法”本報(bào)訊2月17日,尖峰健康科技公司召開(kāi)銷售會(huì)議,整合調(diào)整構(gòu)建新的營(yíng)銷體系,部署落實(shí)2017年度銷售工作。健康科技公司總經(jīng)理陳代友會(huì)上對(duì)營(yíng)銷體系構(gòu)建和銷售管理考核辦法進(jìn)行了仔細(xì)闡述和解答,統(tǒng)一思想達(dá)成共識(shí)。健康科技公司的銷售業(yè)務(wù)涉及保健品、植物提取物、中藥飲片三大類,產(chǎn)品屬性類別差異不同,產(chǎn)品銷售渠道方式具有多樣性,為有利于市場(chǎng)拓展,適應(yīng)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng),聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)渠道、重點(diǎn)市場(chǎng),調(diào)整原有事業(yè)部模式,歸并公司所有銷售業(yè)務(wù)成立營(yíng)銷中心,集中統(tǒng)一扁平化管理。會(huì)上,健康科技公司出臺(tái)了《2017年度銷售管理考核辦法》,以銷售業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo),明確銷售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用和市場(chǎng)拓展支持政策,對(duì)銷售目標(biāo)實(shí)行季度和年度考核,銷售人員目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度完成情況與月度收入直接掛鉤考核。經(jīng)過(guò)雙向選擇、調(diào)整落實(shí)銷售崗位和目標(biāo)任務(wù),健康科技公司全體銷售人員均簽訂了銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。陳代友希望營(yíng)銷人員樹(shù)立信心迎接挑戰(zhàn),與企業(yè)共同成長(zhǎng)進(jìn)步,同時(shí)表示健康科技公司將著力強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育,多方式開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流分享,使銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力與水平得到提升。(尖峰健康)
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2016年12月的十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第二十五次會(huì)議,審議通過(guò)了《中華人民共和國(guó)中醫(yī)藥法》(下稱《中醫(yī)藥法》),并將于今年7月1日起施行。作為第一部全面、系統(tǒng)體現(xiàn)中醫(yī)藥特點(diǎn)的綜合性法律,《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)藥服務(wù)、中藥保護(hù)與發(fā)展、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥科學(xué)研究等方面明確做出規(guī)定。隨著近些年人們健康觀念的轉(zhuǎn)變,醫(yī)療模式的不斷創(chuàng)新,中醫(yī)藥在衛(wèi)生健康方面的作用日漸重要?!吨嗅t(yī)藥法》的出臺(tái),使中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展更加有法可依,勢(shì)必也會(huì)給國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)變化。那么,尖峰的醫(yī)藥、健康品企業(yè)會(huì)怎樣看待《中醫(yī)藥法》,又將會(huì)有怎樣的應(yīng)對(duì)呢?日前,記者就此采訪了藥業(yè)公司和尖峰健康科技公司相關(guān)負(fù)責(zé)人?!吨嗅t(yī)藥法》會(huì)給我們帶來(lái)什么?記者:作為尖峰藥業(yè)的總經(jīng)理,您對(duì)《中醫(yī)藥法》怎么看?黃金龍(集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理):《中醫(yī)藥法》明確了中醫(yī)藥事業(yè)的重要地位和發(fā)展方針,國(guó)家鼓勵(lì)中醫(yī)西醫(yī)相互學(xué)習(xí),相互補(bǔ)充,協(xié)調(diào)發(fā)展,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),促進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合;中醫(yī)藥是一個(gè)龐大的知識(shí)體系,反映了中華民族對(duì)生命、健康和疾病的認(rèn)識(shí),具有悠久歷史傳統(tǒng)和獨(dú)特理論及技術(shù)方法。正因?yàn)橹嗅t(yī)藥具有鮮明的特色,《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)診所、中醫(yī)醫(yī)師準(zhǔn)
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