專(zhuān)注堅(jiān)守 永攀高峰 ——尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60年啟示
發(fā)布時(shí)間:
2020-07-31
編者按:11月20日,《金華日?qǐng)?bào)》1版刊登了該報(bào)記者撰寫(xiě)的《專(zhuān)注堅(jiān)守永攀高峰——尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60年啟示》,本報(bào)特予轉(zhuǎn)載。
專(zhuān)注堅(jiān)守 永攀高峰
——尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60年啟示
《金華日?qǐng)?bào)》記者 邵雪廉
截至今年三季度末,總資產(chǎn)47.88億元,凈資產(chǎn)33.66億元,實(shí)現(xiàn)歸母公司凈利潤(rùn)達(dá)4.88億元,每股收益1.42元。最近,尖峰集團(tuán)披露了靚麗的2018年三季度報(bào)告,用歷史上最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),慶祝創(chuàng)業(yè)60周年。
風(fēng)雨砥礪60年。尖峰人正以持續(xù)穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展,邁向有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
戰(zhàn)略:專(zhuān)注與專(zhuān)業(yè)
1958年,第一代尖峰人在尖峰山腳下建起金華歷史上第一座水泥廠(chǎng)。1983年開(kāi)始,通過(guò)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)橫向聯(lián)合、組建企業(yè)集團(tuán)、實(shí)施股份制改造,尖峰從一個(gè)國(guó)營(yíng)小水泥廠(chǎng)發(fā)展成為中國(guó)水泥行業(yè)第一家上市公司。此后在多元化經(jīng)營(yíng)階段,尖峰將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為第二大支柱產(chǎn)業(yè)。2007年,與央企中國(guó)建材聯(lián)合,參與組建南方水泥,將水泥產(chǎn)業(yè)重心進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移;同時(shí),通過(guò)企業(yè)并購(gòu)、科技創(chuàng)新,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)力。
如今,尖峰集團(tuán)擁有參、控股子公司33家,涉及建材、醫(yī)藥、大健康、現(xiàn)代物流、國(guó)際貿(mào)易和通信電纜六大產(chǎn)業(yè),是我省目前現(xiàn)存最早的A股上市公司。
上市25周年,董事長(zhǎng)蔣曉萌說(shuō),尖峰集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)健得益于長(zhǎng)期聚焦實(shí)業(yè)的戰(zhàn)略定位,這是尖峰的價(jià)值取向所在,也是企業(yè)的責(zé)任所在。同時(shí)得益于周期性與非周期性相結(jié)合的雙主業(yè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu),得益于在長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
水泥是企業(yè)之本,尖峰適時(shí)對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重心轉(zhuǎn)移,向國(guó)家“一帶一路”沿線(xiàn)地區(qū)布局,強(qiáng)化管理智能化、生產(chǎn)綠色化,保證了卓越品質(zhì)與盈利水平。作為“中國(guó)水泥五十強(qiáng)”、國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的60家大型企業(yè)之一,尤其憑借名列行業(yè)前茅的噸水泥盈利能力,尖峰水泥確立了區(qū)域市場(chǎng)的成本領(lǐng)先者地位。
在醫(yī)藥板塊,尖峰集團(tuán)一方面加大產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)鏈,目前尖峰藥業(yè)旗下已擁有全資、控股和參股的藥品研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)9家;藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)3家,建立了醫(yī)藥中間體原料藥、中成藥制劑、化學(xué)藥制劑三大生產(chǎn)基地的生產(chǎn)體系;另一方面加強(qiáng)科技創(chuàng)新,加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度,形成了以1個(gè)省級(jí)藥物研究院、3個(gè)院士專(zhuān)家工作站、4個(gè)博士后工作站為主導(dǎo)的研發(fā)機(jī)構(gòu)和四大創(chuàng)新藥物開(kāi)發(fā)主體的研發(fā)體系。目前擁有國(guó)際、國(guó)內(nèi)52項(xiàng)專(zhuān)利,含發(fā)明專(zhuān)利43項(xiàng),主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率排名前三,并加大抗腫瘤用藥、嬰幼兒用藥的研發(fā),做細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者。
格局:開(kāi)放與包容
水泥產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,是合作與融合;醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的異軍突起,也離不開(kāi)合作與融合。對(duì)尖峰集團(tuán)這家“老企業(yè)”,合作伙伴感受一致:格局很大。
2007年,尖峰集團(tuán)提出“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)、規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)”,強(qiáng)調(diào)的就是開(kāi)放與包容。
去年,尖峰藥業(yè)收購(gòu)上海北卡醫(yī)藥技術(shù)有限公司,這是一家擁有多項(xiàng)新技術(shù)、多個(gè)新產(chǎn)品的高科技公司。今年,上海北卡醫(yī)藥又收購(gòu)安徽眾望制藥有限公司,并成立了小分子靶向藥物研究院,進(jìn)一步增強(qiáng)了尖峰藥業(yè)在醫(yī)藥中間體原料藥方面的研發(fā)與生產(chǎn)能力。
上海北卡醫(yī)藥總經(jīng)理康立濤說(shuō),加入尖峰集團(tuán)后深切感受到,雖然這是一家由國(guó)企改制的老牌上市公司,但規(guī)范化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化程度非常高,企業(yè)掌舵人的站位高,尤其是非常尊重高科技人才。
大冶尖峰制造部副經(jīng)理汪義炎是當(dāng)?shù)厝耍?span lang="EN-US">2007年進(jìn)入企業(yè)。應(yīng)聘時(shí),是被現(xiàn)代化廠(chǎng)區(qū)所吸引的;工作后,是被尖峰集團(tuán)的氣度與胸懷所感動(dòng)。“人人皆為才,人人盡其才。”汪義炎說(shuō),“從普通工人到中層骨干,我是真真切切感受到了這一點(diǎn)。”
大冶尖峰、云南尖峰這幾年效益連創(chuàng)新高,但都不敢有絲毫的懈怠。盡管這些企業(yè)都在外省,許多管理骨干因連續(xù)10多年在外地工作對(duì)家人深有愧疚,盡管常有人想高薪請(qǐng)他們,但他們異口同聲表示:“只想做尖峰人。”
作為高科技的尖峰藥業(yè)板塊,更是聚集了一批高科技的人才隊(duì)伍,尖峰順應(yīng)人才的需求“筑巢引鳳”,人才在哪兒,就把研發(fā)機(jī)構(gòu)辦在哪兒,吸引了一大批行業(yè)領(lǐng)軍人物和“海歸”人才,推動(dòng)了新品新藥的創(chuàng)新研發(fā)進(jìn)展。
有人說(shuō),企業(yè)文化就是老板文化。蔣曉萌在尖峰集團(tuán)從工人做起,但又是公認(rèn)的專(zhuān)家型企業(yè)家;作為一家上市公司董事長(zhǎng),觀大勢(shì)、謀大事,但他在員工面前又毫無(wú)架子,長(zhǎng)途出差,途中駕駛員累了,他會(huì)自己開(kāi)車(chē),讓駕駛員在副駕駛座休息一會(huì)。他曾說(shuō),大道無(wú)形,在于把握時(shí)機(jī);大法無(wú)常,在于順勢(shì)而為;大術(shù)無(wú)私,在于凝聚人心。
蔣曉萌說(shuō),尖峰發(fā)展60年最寶貴的財(cái)富就是一群價(jià)值觀趨同的尖峰人,是獨(dú)特的尖峰文化引領(lǐng)成長(zhǎng)的員工隊(duì)伍。這些年來(lái),尖峰集團(tuán)不斷整合資源,新加入員工日益增多;接下來(lái),面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)格局,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整還會(huì)加大,并購(gòu)企業(yè)的融合提升還需加快,人才培養(yǎng)與更新?lián)Q代還會(huì)加速,必須要求尖峰在“勇于開(kāi)拓、與時(shí)俱進(jìn)、永攀高峰”的價(jià)值觀之外,融入“創(chuàng)新、包容、誠(chéng)信、責(zé)任”的企業(yè)文化。
管理:規(guī)范與科學(xué)
如果說(shuō)“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)”強(qiáng)調(diào)的是開(kāi)放與包容,“規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”強(qiáng)調(diào)的就是管理。
經(jīng)營(yíng)管理首要的是確定企業(yè)戰(zhàn)略。尖峰始終堅(jiān)持“半步哲學(xué)”,每每領(lǐng)先于時(shí)代和實(shí)踐半步,這半步是超前的,又不是盲目的;是有根有據(jù)的,又不是循規(guī)蹈矩的。適時(shí)、適度、適當(dāng)?shù)陌氩奖憩F(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展性,已成為尖峰人血液里的東西。
蔣曉萌說(shuō),在既定企業(yè)戰(zhàn)略前提下,為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施,必然需要相適應(yīng)的強(qiáng)有力的執(zhí)行能力進(jìn)行支撐,保證資源的有效集中配置。而這就是管理創(chuàng)新的命題了。無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)管理,還是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)等方面,尖峰戰(zhàn)略成功推進(jìn),離不開(kāi)管理過(guò)程能力的錘煉提升。
尖峰集團(tuán)積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),通過(guò)建設(shè)覆蓋全集團(tuán)公司各企業(yè)的OA管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等,在提高日常工作效率的同時(shí),實(shí)現(xiàn)跨地域發(fā)展的便捷管理。另外,持續(xù)開(kāi)展精細(xì)化管理,通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)管理、全面預(yù)算管理,使之制度化、程序化,成為員工的日常管理規(guī)程和工作習(xí)慣。建立各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者考核評(píng)價(jià)體系,用評(píng)價(jià)體系激勵(lì)管理者的動(dòng)機(jī)、約束管理者的行為,持續(xù)不斷推動(dòng)企業(yè)管理向高水平、高效率方向發(fā)展。為促進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位優(yōu)化,尖峰集團(tuán)于2016年引進(jìn)“阿米巴”管理理念,并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)管理模式和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型提升。近年來(lái)公司注重管理創(chuàng)新,并獲得“浙江省‘三名’培育試點(diǎn)企業(yè)”“浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)”。
但是,蔣曉萌說(shuō),作為一個(gè)企業(yè)管理者頭腦一定要清醒,今天的成功并不代表今后永遠(yuǎn)成功,過(guò)去的輝煌并不意味未來(lái)永遠(yuǎn)輝煌,一個(gè)成功企業(yè)的管理永遠(yuǎn)在路上。“我們還有許多地方要改進(jìn)、改善、改革。比如,我們?cè)趧?chuàng)新研發(fā)的質(zhì)量與速度上與先進(jìn)企業(yè)還有差距,我們的精益生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、尋求內(nèi)涵式增長(zhǎng)方面還有許多文章可做。”他說(shuō),“未來(lái),在做好企業(yè)的同時(shí),我們將更注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我們的目標(biāo)是要做百年的企業(yè),一家受人尊敬的企業(yè),所以,我們會(huì)永不滿(mǎn)足。”
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