公司召開2017年度董事會、監(jiān)事會
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 4月20日,集團公司董事長蔣曉萌主持召開了公司第十屆董事會第3次會議,審議通過了2017年度董事會工作報告、2017年度總經(jīng)理工作報告等15項議案和報告。
總經(jīng)理報告中指出,2017年公司圍繞“把握趨勢、精準發(fā)展,強化標準、提升品質(zhì),提升管理、增強效率”的工作總方針,緊抓經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機遇,加快創(chuàng)新發(fā)展,深入開展管理整合,不斷提升管理水平,提高企業(yè)運行效率,強化市場營銷拓展,穩(wěn)步推進產(chǎn)品銷量增長,技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造取得明顯成效,財務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善,企業(yè)核心競爭力得到進一步加強。公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入28.27億元,同比增長18.81%,全年實現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤34849.43萬元,同比增長22.18%,再創(chuàng)歷史新高,每股收益1.01元,取得了尖峰60年發(fā)展歷程中最好的經(jīng)營業(yè)績;年末總資產(chǎn)為41.76億元,同比增長4.53%;年末歸屬母公司所有者凈資產(chǎn)為26.27億元,同比增長10.13%。
2017年,隨著國家“一帶一路”倡議的深入實施,水泥錯峰生產(chǎn)全面推進,行業(yè)環(huán)保監(jiān)管進一步提高,節(jié)能降耗監(jiān)管趨嚴,并購重組走向縱深,行業(yè)自律意識不斷增強,水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革初見成效。全國水泥產(chǎn)量基本保持穩(wěn)定,但水泥產(chǎn)品價格同比漲幅較大,行業(yè)盈利水平大幅提升。公司水泥業(yè)務(wù)板塊抓住區(qū)域發(fā)展機遇,深入實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,通過技術(shù)改造、組織優(yōu)化和信息化管理等,水泥生產(chǎn)成本得到有效控制。大冶尖峰通過合理安排組織生產(chǎn),積極開拓重點工程項目,搶抓民用市場,適時調(diào)整授信機制,有效激勵銷售團隊,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績;云南尖峰通過搶抓戰(zhàn)略機遇,多渠道開發(fā)重點工程,不斷擴大區(qū)域市場銷售份額,同時積極響應(yīng)滇西南區(qū)域水泥行業(yè)自律,持續(xù)推進品牌建設(shè),進一步增強企業(yè)影響力,取得了投產(chǎn)以來的最好業(yè)績。
2017年,醫(yī)藥行業(yè)的收入和利潤都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。隨著生活水平的進一步提高、醫(yī)保和醫(yī)改政策的完善、老齡化人口增加和二胎政策放開,醫(yī)藥行業(yè)在未來較長一段時期的發(fā)展前景仍然趨于樂觀。報告期,尖峰藥業(yè)根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃,積極實施戰(zhàn)略布局,項目合作取得新突破。尖峰藥業(yè)完成了對北慧生物的第一期投資,持有其20%的股份。引入上海亦恩的抗腫瘤化合物專利技術(shù),合資組建尖峰亦恩,專注抗腫瘤新藥的研發(fā)。2018年1月,尖峰藥業(yè)投資控股了上海北卡,將進一步加強中間體、原料藥的研發(fā)和基地建設(shè)。這些舉措使得公司醫(yī)藥業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈進一步完善,新藥研發(fā)能力進一步提升,醫(yī)藥板塊的核心競爭力進一步增強。尖峰藥業(yè)還通過強化細分市場管理、適時調(diào)整營銷模式、增強營銷隊伍活力、加強市場推廣力度來應(yīng)對醫(yī)藥市場的變化,使得工業(yè)銷售較快增長。此外,抗腫瘤一類新藥DPT(去氧鬼臼毒素)完成了I期臨床試驗方案的編制并獲得臨床組長單位的倫理批件,為開展I期臨床試驗病例入組做好了準備。
另外,天津尖峰積極開拓國際市場,確保了銷售收入的穩(wěn)定增長。尖峰健康通過加強招商工作,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)銷售模式,打造區(qū)域門店終端樣板,努力開拓中藥飲片市場,營業(yè)收入取得較大增長;尖峰電纜公司在穩(wěn)定現(xiàn)有市場的同時,根據(jù)客戶需求,通過對現(xiàn)有設(shè)備的改造,成功開發(fā)了中心塑管式大對數(shù)電纜產(chǎn)品。;尖峰國貿(mào)抓住物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇,與上海安能物流達成長期合作協(xié)議,投資新建物流倉庫(電商物流園),將成為尖峰國貿(mào)新的利潤增長點
報告期,公司深入實施管理整合,全面開展“三降三提高”活動,持續(xù)推進組織優(yōu)化,提升企業(yè)運營效率,增強企業(yè)內(nèi)在活力,確保公司進一步健康穩(wěn)定發(fā)展。
當(dāng)日,公司還召開了第九屆監(jiān)事會第2次會議,審議通過了公司2017年度監(jiān)事會工作報告、2017年度財務(wù)決算報告等6項議案和報告。(周恒斌)
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團公司安委會召開會議,就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上,集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進行傳達。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點,他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度,重點做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當(dāng)前正值高溫季節(jié),要重點加強消防安全管理,特別是倉儲、危化品經(jīng)營單位,一定要嚴格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達到每個員工,加強思想政治工作,營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經(jīng)理項崇平就各企業(yè)相關(guān)事項屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補充。集團公司總經(jīng)理虞建紅在會上強調(diào),安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然,實則必然,其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾,切實提高員工安全意識,把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時,要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障,通過先進的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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07-30
7月26日,金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰,就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研,與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領(lǐng)導(dǎo)進行深入交流。(本報記者)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠,首先管理人員眼光要放得長遠?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時,特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標,并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制,實際效果表明,此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確,在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
本報訊7月24日下午,董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中,對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前,蔣曉萌先提出了三道“思考題”:我們是一家什么樣的公司?我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍?我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難?他指出,尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司,是產(chǎn)品完全充分競爭,完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下,通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益,為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局,都直接影響著尖峰的管理模式,我們需要吸納各種英才,用他們的智慧,來不斷使尖峰長久地走下去,成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中,水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長,價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點;醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格,都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是,危機和機遇總是并存的,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化,蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求:一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比,今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午,根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同,與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確:在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,如何保持企業(yè)盈利能力的提升,如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后,各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確,與會管理人員準備得較為充分,在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同,各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略,處理好價、量關(guān)系,加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,細分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等;水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸;其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來,無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面,最后都落在一個點上:企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn),必須進行轉(zhuǎn)型升級,謀求快速發(fā)展,來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示,由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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