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尖峰藥業(yè)成為國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報(bào)訊 距2016年被確定為國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)僅僅過去一年時間，“浙江尖峰藥業(yè)有限公司”又出現(xiàn)在國家知識產(chǎn)權(quán)局新近公布的2017年度國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)名單中。由此，尖峰藥業(yè)成為金華市本級第一家、也是目前唯一一家國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。
12月12日，國家知識產(chǎn)權(quán)局下發(fā)通知，公布2017年度國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)名單。經(jīng)企業(yè)申報(bào)，各省市局推薦，國家局審核，并經(jīng)社會公示，確定了182家國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和816家國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。包括尖峰藥業(yè)在內(nèi)，浙江省被確定為國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)的僅有15家。
隨著近年來企業(yè)的不斷發(fā)展，尖峰藥業(yè)成立了專門的工作機(jī)構(gòu)，從知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理、創(chuàng)造、運(yùn)營和維權(quán)保護(hù)等方面，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)能力的培塑提升，先后編制實(shí)施《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》《知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度》《商業(yè)秘密管理制度》等27項(xiàng)程序文件和36項(xiàng)表單，并及時根據(jù)政策、企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行修訂，以保證體系運(yùn)行的符合性、有效性。2012年、2013年，尖峰藥業(yè)先后被評為金華市、浙江省專利示范企業(yè)；2013年獲得金華市專利實(shí)施獎三等獎；2016年通過知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證，并被確定為國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)。目前，尖峰藥業(yè)擁有各類發(fā)明、實(shí)用新型、商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)國內(nèi)外申請140項(xiàng)，注冊授權(quán)127項(xiàng)，其中包括中國馳名商標(biāo)1件、浙江省著名商標(biāo)2件、金華市著名商標(biāo)5件；在知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營、提高創(chuàng)新效率，促進(jìn)創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)化和產(chǎn)業(yè)化等方面，也不斷進(jìn)行積極嘗試。
一般情況下，國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)建設(shè)三年期滿，考核達(dá)標(biāo)后才能升格為示范企業(yè)，尖峰藥業(yè)卻僅花了一年時間，就完成了從“優(yōu)勢企業(yè)”向“示范企業(yè)”的跨越。這標(biāo)志著尖峰藥業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用、保護(hù)水平，已經(jīng)進(jìn)入了較高的層次。據(jù)了解，尖峰藥業(yè)在國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)年度考核中成績達(dá)到優(yōu)秀，是這次破格“跳級”的重要原因。通過開展《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)推行、優(yōu)勢企業(yè)和示范企業(yè)培育工作，尖峰藥業(yè)實(shí)現(xiàn)了“完善知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)、培育知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢、形成綜合競爭優(yōu)勢”的進(jìn)階發(fā)展，不僅可以進(jìn)行自我保護(hù)，也可以避免侵犯其他企業(yè)的權(quán)益，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效提供有力支撐。此外，此次被確定為國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)，尖峰藥業(yè)還將獲得金華市的30萬元獎勵。
按照國家知識產(chǎn)權(quán)局文件要求，2017年度國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)建設(shè)工作期限自2017年12月至2020年11月。在此期間，各地知識產(chǎn)權(quán)管理部門要按照有關(guān)要求，結(jié)合工作實(shí)際，探索建立各具特色的企業(yè)培育政策體系，進(jìn)一步完善本地區(qū)示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)培育工作總體方案，明確培育工作階段性任務(wù)，加大投入，保障專項(xiàng)資金，集聚專家資源和扶持措施，加強(qiáng)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的針對性指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和檢查。作為示范企業(yè)，尖峰藥業(yè)也將進(jìn)一步制定示范企業(yè)建設(shè)工作方案，建立健全工作領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和實(shí)施，加大保障力度，確保示范企業(yè)建設(shè)工作取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)企的發(fā)展目標(biāo)。（記者 傅亦武）
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本報(bào)訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團(tuán)公司安委會召開會議，就當(dāng)前至峰會期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉儲、?；方?jīng)營單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關(guān)精神傳達(dá)到每個員工，加強(qiáng)思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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