公司“三名”培育通過(guò)階段性驗(yàn)收
發(fā)布時(shí)間:
2020-07-31
本報(bào)訊 自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)以來(lái),公司深入開(kāi)展了一系列相關(guān)工作。10月19日,公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施工作順利通過(guò)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、金華市財(cái)政局組織的階段性驗(yàn)收。
根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)責(zé)任書(shū)的要求,截止2017年9月底,公司已累計(jì)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目投入資金1607.72萬(wàn)元,在提升管理,提高自動(dòng)化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車(chē)間質(zhì)量成本管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)投入使用后,生產(chǎn)全程可控可追溯,產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,生產(chǎn)安全得到有效保障,“三廢”排放大大減少,產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標(biāo)簽系統(tǒng)對(duì)藥品入庫(kù)、出庫(kù)自動(dòng)尋址和精準(zhǔn)定位,降低了出、入庫(kù)作業(yè)的差錯(cuò)率,貨位管理能自動(dòng)顯示藥品位置及數(shù)量等信息,提高了倉(cāng)儲(chǔ)物流的工作效率,有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷(xiāo)售管理信息化系統(tǒng)集成銷(xiāo)售管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、客戶(hù)管理、統(tǒng)計(jì)分析等模塊,按照GMP、GSP規(guī)范的要求,實(shí)現(xiàn)藥品銷(xiāo)售管理及控制功能,通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)藥品區(qū)域、銷(xiāo)量等進(jìn)行分析,將更快、更準(zhǔn)確地判斷藥品消費(fèi)趨勢(shì),提高公司藥品銷(xiāo)售決策的準(zhǔn)確性;生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行在線的生產(chǎn)、質(zhì)量等工業(yè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和記錄,實(shí)現(xiàn)了藥品生產(chǎn)在預(yù)定目標(biāo)下的全程監(jiān)控,生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)可視化、質(zhì)量可追溯,上線后每年可降低生產(chǎn)成本300萬(wàn)元以上。集團(tuán)OA系統(tǒng)升級(jí)后,增加了手機(jī)端M3移動(dòng)辦公、微協(xié)同等功能,實(shí)現(xiàn)“全員協(xié)同、智慧協(xié)同、實(shí)時(shí)協(xié)同、信息集中共享”等協(xié)同信息化目標(biāo),提高了辦公效率;視頻會(huì)議系統(tǒng)在原先的基礎(chǔ)上與EUS企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)結(jié)合,豐富培訓(xùn)資源,降低培訓(xùn)成本;升級(jí)后的人力資源管理系統(tǒng)集成了組織架構(gòu)管理、員工信息管理、合同管理、薪酬管理、福利管理、報(bào)表管理等功能模塊,在全集團(tuán)范圍內(nèi)搭建起人力資源管理的信息平臺(tái)。此外,針對(duì)發(fā)展需求,公司與全國(guó)知名研究院、高效研發(fā)中心等單位采取合作、入股、引進(jìn)等形式,引進(jìn)和培養(yǎng)了一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才,大大提升了人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
在10月19日的驗(yàn)收會(huì)上,集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平向驗(yàn)收組匯報(bào)了公司“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施情況。驗(yàn)收組認(rèn)真審核了項(xiàng)目相關(guān)材料,確定各系統(tǒng)基本完成了責(zé)任書(shū)的要求,并投入使用、產(chǎn)生實(shí)效,降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本、提升了管理水平、提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,同意通過(guò)項(xiàng)目階段性驗(yàn)收。(池麗帆)
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員工任職資格評(píng)審有序展開(kāi) 新增水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道
本報(bào)訊集團(tuán)公司2016年度任職資格評(píng)審工作自11月下旬開(kāi)始以來(lái),目前按既定程序有序展開(kāi)。與往年相比,今年針對(duì)公司實(shí)際情況,新增了水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道等內(nèi)容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規(guī)定,任職資格評(píng)審的適用范圍為集團(tuán)公司非行政職務(wù)系列的全體員工,分為管理、技術(shù)、技工操作三大類(lèi)。其中管理、技術(shù)類(lèi)分為五個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)2-4個(gè)檔次;技工操作類(lèi)分為四個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)2-4個(gè)檔次。集團(tuán)公司設(shè)立任職資格評(píng)審委員會(huì),負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司任職資格的評(píng)審,并開(kāi)展集團(tuán)公司各部(室)任職資格及集團(tuán)公司范圍內(nèi)四級(jí)及以上任職資格的評(píng)審;專(zhuān)業(yè)公司、直屬企業(yè)設(shè)立評(píng)審組織,負(fù)責(zé)本企業(yè)和下屬企業(yè)三級(jí)及以下任職資格的評(píng)審;集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)審工作的組織以及開(kāi)展任職資格管理的事務(wù)性工作。與往年相比,公司今年對(duì)《員工任職資格管理辦法》做了補(bǔ)充修訂,新增了“水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道”,針對(duì)當(dāng)前兩個(gè)水泥企業(yè)實(shí)施崗位優(yōu)化的實(shí)際情況和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),分別設(shè)置了安全環(huán)保管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)、倉(cāng)管、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)(管理)、電氣維護(hù)(管理)、工藝操作、巡檢工等崗位,并劃分不同等級(jí),設(shè)置相應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照《管理辦法》,任職資
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“尖峰”被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)
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公司黨委組織學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)精神
本報(bào)訊中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議,于10月24日至27日在北京舉行,審議通過(guò)了《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。11月22日,集團(tuán)公司黨委先后召開(kāi)黨委會(huì)和支部書(shū)記會(huì),學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)精神,對(duì)組織建設(shè)和黨員管理工作提出要求。支部書(shū)記會(huì)上,集團(tuán)公司黨委書(shū)記蔣曉萌對(duì)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣講。他指出,實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)和自我批評(píng)、民主集中制、嚴(yán)明黨的紀(jì)律是中國(guó)共產(chǎn)黨幾代人累積形成的黨內(nèi)政治生活基本規(guī)范和工作準(zhǔn)則,在新的社會(huì)環(huán)境下,部分黨員干部中滋生了一些不良風(fēng)氣,損害了黨的形象和利益,為此,十八屆六中全會(huì)提出加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活,以黨章為根本,堅(jiān)持黨的政治路線、思想路線、組織路線、群眾路線,著力增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性,著力增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力,著力提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,著力維護(hù)黨中央權(quán)威、保證黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、保持黨的先進(jìn)性和純潔性,努力在全黨形成又有集中又有民主、又有紀(jì)律
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