公司“三名”培育通過(guò)階段性驗(yàn)收
發(fā)布時(shí)間:
2020-07-30
本報(bào)訊 自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)以來(lái),公司深入開(kāi)展了一系列相關(guān)工作。10月19日,公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施工作順利通過(guò)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、金華市財(cái)政局組織的階段性驗(yàn)收。
根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)責(zé)任書(shū)的要求,截止2017年9月底,公司已累計(jì)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目投入資金1607.72萬(wàn)元,在提升管理,提高自動(dòng)化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車(chē)間質(zhì)量成本管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)投入使用后,生產(chǎn)全程可控可追溯,產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,生產(chǎn)安全得到有效保障,“三廢”排放大大減少,產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標(biāo)簽系統(tǒng)對(duì)藥品入庫(kù)、出庫(kù)自動(dòng)尋址和精準(zhǔn)定位,降低了出、入庫(kù)作業(yè)的差錯(cuò)率,貨位管理能自動(dòng)顯示藥品位置及數(shù)量等信息,提高了倉(cāng)儲(chǔ)物流的工作效率,有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷(xiāo)售管理信息化系統(tǒng)集成銷(xiāo)售管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、客戶(hù)管理、統(tǒng)計(jì)分析等模塊,按照GMP、GSP規(guī)范的要求,實(shí)現(xiàn)藥品銷(xiāo)售管理及控制功能,通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)藥品區(qū)域、銷(xiāo)量等進(jìn)行分析,將更快、更準(zhǔn)確地判斷藥品消費(fèi)趨勢(shì),提高公司藥品銷(xiāo)售決策的準(zhǔn)確性;生產(chǎn)質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行在線的生產(chǎn)、質(zhì)量等工業(yè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集和記錄,實(shí)現(xiàn)了藥品生產(chǎn)在預(yù)定目標(biāo)下的全程監(jiān)控,生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)可視化、質(zhì)量可追溯,上線后每年可降低生產(chǎn)成本300萬(wàn)元以上。集團(tuán)OA系統(tǒng)升級(jí)后,增加了手機(jī)端M3移動(dòng)辦公、微協(xié)同等功能,實(shí)現(xiàn)“全員協(xié)同、智慧協(xié)同、實(shí)時(shí)協(xié)同、信息集中共享”等協(xié)同信息化目標(biāo),提高了辦公效率;視頻會(huì)議系統(tǒng)在原先的基礎(chǔ)上與EUS企業(yè)大學(xué)系統(tǒng)結(jié)合,豐富培訓(xùn)資源,降低培訓(xùn)成本;升級(jí)后的人力資源管理系統(tǒng)集成了組織架構(gòu)管理、員工信息管理、合同管理、薪酬管理、福利管理、報(bào)表管理等功能模塊,在全集團(tuán)范圍內(nèi)搭建起人力資源管理的信息平臺(tái)。此外,針對(duì)發(fā)展需求,公司與全國(guó)知名研究院、高效研發(fā)中心等單位采取合作、入股、引進(jìn)等形式,引進(jìn)和培養(yǎng)了一批高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才,大大提升了人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
在10月19日的驗(yàn)收會(huì)上,集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平向驗(yàn)收組匯報(bào)了公司“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施情況。驗(yàn)收組認(rèn)真審核了項(xiàng)目相關(guān)材料,確定各系統(tǒng)基本完成了責(zé)任書(shū)的要求,并投入使用、產(chǎn)生實(shí)效,降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本、提升了管理水平、提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,同意通過(guò)項(xiàng)目階段性驗(yàn)收。(池麗帆)
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公司年度安全環(huán)保工作會(huì)議要求 堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度 狠抓安全環(huán)保工作
本報(bào)訊1月23日,集團(tuán)公司召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議,總結(jié)2016年安全環(huán)保工作情況,對(duì)新一年工作做出安排??偨?jīng)理虞建紅在會(huì)上提出,隱患就是事故,事故就要考核,要繼續(xù)以“零容忍”的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作。會(huì)上,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、審計(jì)業(yè)績(jī)管理部經(jīng)理陳天賜從安全環(huán)保責(zé)任制目標(biāo)完成情況、違章作業(yè)自查自糾、安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建等方面,對(duì)2016年度安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié),并分析工作中存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地提出2017年安全環(huán)保工作計(jì)劃。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)上強(qiáng)調(diào),安全環(huán)保工作永無(wú)止境,必須長(zhǎng)抓不懈。各企業(yè)要針對(duì)各自行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),季節(jié)變化,國(guó)家政策的調(diào)整,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓好安全環(huán)保管理;樹(shù)立意識(shí)比檢查更重要,要加強(qiáng)安全環(huán)保教育,提高全員安全環(huán)保意識(shí)和相關(guān)工作技能;進(jìn)行深入的事前檢查和嚴(yán)格的事后考核,做到全員管理、全面防范,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保工作水平的全面提高。會(huì)上,蔣曉萌代表集團(tuán)公司,與各專(zhuān)業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2017年度安全環(huán)保工作責(zé)任書(shū)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在做總結(jié)發(fā)言時(shí)指出,安全貫穿企業(yè)發(fā)展的始終,不能把安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作割裂來(lái)看,二者是互相促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系,各級(jí)管理者對(duì)此要有深層次的
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本報(bào)訊新年伊始,云南尖峰水泥公司傳來(lái)喜訊,“尖峰”牌水泥成功通過(guò)審定,獲得“云南省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。自2013年投產(chǎn)以來(lái),云南尖峰生產(chǎn)的“尖峰”牌水泥在滇西南市場(chǎng)贏得了良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和口碑,知名度和品牌影響力不斷提升。因此,云南尖峰在2016年著手進(jìn)行“名牌產(chǎn)品”申報(bào),經(jīng)過(guò)前期資料準(zhǔn)備、普洱市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局初審、云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專(zhuān)家評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)核查等程序,最終在2017年春節(jié)來(lái)臨之際通過(guò)了云南省實(shí)施品牌和質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組組織的“云南省名牌產(chǎn)品”審定。這一榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的獲得,將進(jìn)一步提升尖峰水泥在滇西南地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也提高了云南尖峰的知名度,為今后進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(李春)
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