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虞建紅總經(jīng)理到云南尖峰指導工作

發(fā)布時間：

2020-07-31

本報訊 8月23日，集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。

在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。

今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術指標均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。

針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務技能素質(zhì)培訓落到實處，管理人員要帶頭加強自身學習，制定好年度、月度、周培訓計劃，通過內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合，學以致用，逐步適應現(xiàn)代化企業(yè)崗位技能要求，最終達到全面提升員工素質(zhì)的目的；加快改善現(xiàn)場工藝設備狀況，充分利用現(xiàn)代信息技術，通過更新、改進現(xiàn)場工藝設備狀況，提高設備的自動化程度和操作可靠性，進一步減輕員工勞動強度；以“零缺陷”的理念加強設備管理和工藝管理，杜絕僥幸心理，努力消滅設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；進一步強化安全、環(huán)保管理，制訂全面、完善的安全保障措施，加強控制污染物排放，確保不出現(xiàn)任何安全、環(huán)保問題；圍繞崗位優(yōu)化、提高效率的目標，加強責任管理，將各項崗位職責真正落實到位，并通過科學的薪酬體系，待遇向關鍵崗位傾斜，使責任與報酬充分掛勾；尊重市場，筑牢根基，發(fā)動全員力量進行市場開拓和維護，提高市場應變能力。

虞建紅希望云南尖峰在上半年的良好基礎上，抓緊今年最后幾個月時間，百尺竿頭更進一步，到年底向集團公司交上一份滿意答卷。（師文廷）

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