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虞建紅總經理到云南尖峰指導工作
發(fā)布時間：
2020-07-30
本報訊 8月23日，集團公司總經理虞建紅到云南尖峰水泥公司調研指導，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。
在云南尖峰，虞建紅深入生產現場，詳細了解當前生產經營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構設置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。
今年以來，云南尖峰產銷量、利潤和各項工藝技術指標均較為理想，4月份的窯產量還曾創(chuàng)投產以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉變經營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。
針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構的設置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務技能素質培訓落到實處，管理人員要帶頭加強自身學習，制定好年度、月度、周培訓計劃，通過內部培訓與外部培訓相結合、理論與實踐相結合，學以致用，逐步適應現代化企業(yè)崗位技能要求，最終達到全面提升員工素質的目的；加快改善現場工藝設備狀況，充分利用現代信息技術，通過更新、改進現場工藝設備狀況，提高設備的自動化程度和操作可靠性，進一步減輕員工勞動強度；以“零缺陷”的理念加強設備管理和工藝管理，杜絕僥幸心理，努力消滅設備跑、冒、滴、漏現象；進一步強化安全、環(huán)保管理，制訂全面、完善的安全保障措施，加強控制污染物排放，確保不出現任何安全、環(huán)保問題；圍繞崗位優(yōu)化、提高效率的目標，加強責任管理，將各項崗位職責真正落實到位，并通過科學的薪酬體系，待遇向關鍵崗位傾斜，使責任與報酬充分掛勾；尊重市場，筑牢根基，發(fā)動全員力量進行市場開拓和維護，提高市場應變能力。
虞建紅希望云南尖峰在上半年的良好基礎上，抓緊今年最后幾個月時間，百尺竿頭更進一步，到年底向集團公司交上一份滿意答卷。（師文廷）
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本報訊4月20日，集團公司董事長蔣曉萌主持召開了公司第十屆董事會第3次會議，審議通過了2017年度董事會工作報告、2017年度總經理工作報告等15項議案和報告?？偨浝韴蟾嬷兄赋?，2017年公司圍繞“把握趨勢、精準發(fā)展，強化標準、提升品質，提升管理、增強效率”的工作總方針，緊抓經濟結構優(yōu)化和產業(yè)升級所帶來的機遇，加快創(chuàng)新發(fā)展，深入開展管理整合，不斷提升管理水平，提高企業(yè)運行效率，強化市場營銷拓展，穩(wěn)步推進產品銷量增長，技術創(chuàng)新和技術改造取得明顯成效，財務結構持續(xù)改善，企業(yè)核心競爭力得到進一步加強。公司全年實現營業(yè)收入28.27億元，同比增長18.81%，全年實現歸屬母公司所有者凈利潤34849.43萬元，同比增長22.18%，再創(chuàng)歷史新高，每股收益1.01元，取得了尖峰60年發(fā)展歷程中最好的經營業(yè)績；年末總資產為41.76億元，同比增長4.53%；年末歸屬母公司所有者凈資產為26.27億元，同比增長10.13%。2017年，隨著國家“一帶一路”倡議的深入實施，水泥錯峰生產全面推進，行業(yè)環(huán)保監(jiān)管進一步提高，節(jié)能降耗監(jiān)管趨嚴，并購重組走向縱深，行業(yè)自律意識不斷增強，水泥行業(yè)供給側結構性改革初
2020
07-31
本報訊3月30日至4月3日，3月31日至4月4日，金華市政協七屆二次會議、金華市人大七屆三次會議先后召開。尖峰的三位人大代表、政協委員參加會議，為金華的未來發(fā)展積極建言獻策。集團公司董事長蔣曉萌在本次兩會提出的三條履職建議中，有兩條是關于實體經濟的。他說，金華市實體經濟發(fā)展近年來遇到許多瓶頸，一方面是實體企業(yè)經營成本逐年升高、利潤減少，影響企業(yè)家的發(fā)展信心和投資熱情；另一方面，當前經濟新概念層出不窮，社會資本脫實向虛，對實體經濟造成較大的沖擊。為此，蔣曉萌建議從五個方面著手，幫助金華實體經濟擺脫困境，即，創(chuàng)造良好的投資及企業(yè)入戶的環(huán)境氛圍，如有競爭力的土地要素、配套的公共環(huán)保設施、合理配套的產業(yè)發(fā)展政策、豐富的勞動力資源等；政府從土地、廠房、稅收、補貼、獎勵等方面進行深入研究，進一步出臺有吸引力、能激發(fā)實體企業(yè)經濟活力的各項優(yōu)惠政策措施；政府招商與“以商招商”相結合，出臺相應的引導激勵政策，通過在金企業(yè)進行引商，更有說服力，更容易成功；注意幫扶現有的本土工業(yè)企業(yè)，提升他們的積極性；大力宣傳優(yōu)秀企業(yè)經營者、企業(yè)家，營造尊重企業(yè)家的良好氛圍，提振廣大企業(yè)家投資建設回報家鄉(xiāng)的熱情。關于小微企
2020
07-31
本報訊1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠，60年后的今天，當年的小水泥廠已經發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年，公司決定組織開展系列活動，活動方案經集團公司辦公會研究討論已基本確定，并成立了由集團公司董事長蔣曉萌領銜的活動領導小組。集團辦公會討論決定，紀念活動以隆重、簡樸又有意義為原則，在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進全體員工的情誼交流的同時，傳承并發(fā)揚尖峰長期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動的順利開展，公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動領導小組，由集團公司董事長蔣曉萌任組長，集團公司總經理虞建紅任副組長，組員包括黃金龍、張峰亮、項崇平、陳天賜、朱堅衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平；下設慶典活動工作小組，組長和副組長分別由項崇平、秦旭平擔任。系列紀念活動主要包括，進行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳；開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題，以尖峰集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動；以“強健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動；以“情系職工、關愛職工”為主題的“送溫暖”活動；以“無限風光在尖峰”為主題的集團公司發(fā)
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本報訊1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠，60年后的今天，當年的小水泥廠已經發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年，公司決定組織開展系列活動，活動方案經集團公司辦公會研究討論已基本確定，并成立了由集團公司董事長蔣曉萌領銜的活動領導小組。集團辦公會討論決定，紀念活動以隆重、簡樸又有意義為原則，在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進全體員工的情誼交流的同時，傳承并發(fā)揚尖峰長期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動的順利開展，公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動領導小組，由集團公司董事長蔣曉萌任組長，集團公司總經理虞建紅任副組長，組員包括黃金龍、張峰亮、項崇平、陳天賜、朱堅衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平；下設慶典活動工作小組，組長和副組長分別由項崇平、秦旭平擔任。系列紀念活動主要包括，進行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳；開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題，以尖峰集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動；以“強健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動；以“情系職工、關愛職工”為主題的“送溫暖”活動；以“無限風光在尖峰”為主題的集團公司發(fā)
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2020
07-30
本報訊1月27日，集團公司召開經營工作分析會，回顧總結2017年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2017年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2018年的工作計劃。集團公司副總經理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2017年“三降三提高”、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經營數據和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰(zhàn)進行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。集團公司總經理虞建紅對2017年公司經營情況做了全面回顧，對各產業(yè)板塊的主要經濟指標進行對比分析，指出圍繞戰(zhàn)略目標尋找新的投資、發(fā)展項目，推進組織架構和崗位設置的優(yōu)化，信息化管理水平明顯提高，資金管理和稅務籌劃能力有所提高，科技創(chuàng)新和技術改造取得一定成效，強化營銷管理和市場拓展，安全環(huán)保工作基本達標，培訓和人才開發(fā)取得新成效等工作亮點；同時對戰(zhàn)略決策、管理創(chuàng)新、績效考核、市場運作、人才隊伍建設等方面的不足進行總結反思。在分析當前宏觀經濟形勢和各相關行業(yè)未來趨勢之后，虞建紅通報
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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