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管理層級少了 責任更明確了 工作更充實了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 從2016年11月初實施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構調整優(yōu)化，至今已經(jīng)進行了五個多月。短短的幾個月間，大冶尖峰的內部管理實現(xiàn)了初步的蛻變，流程進一步理順，工作效率也明顯提高。
減少層級，管理進一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設置，為了規(guī)避責任，經(jīng)常會有重復設置、重疊設置的現(xiàn)象，以至有出事無人處理、無人擔責的情況發(fā)生。為了真正實現(xiàn)扁平化管理，大冶尖峰繼實施大巡檢之后，在今年1月初將原生產部、技術部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機構調整之后，分管生產的經(jīng)營班子成員兼任部門經(jīng)理，實現(xiàn)了管理“下沉”。
調整制訂責任制，保證任務到崗、責任到崗。針對機構和崗位設置的變化，大冶尖峰對崗位責任制進行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關鍵性指標做出要求，責任落實“個性化”。如機修工相關指標重點在機物料消耗、所轄設備的運轉率、故障時間，取消了對水泥、熟料產量的掛勾。責任考核根據(jù)崗位職責、相關管理制度進行，加大了考核力度。
為了了解大冶尖峰機構改革的實際效果，3月30日，集團公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項崇平在大冶尖峰召開專題座談會，向干部員工代表征詢對機構、崗位優(yōu)化的意見和看法。“變得和以前不一樣了”，這是大冶尖峰干部員工對近期工作的一致看法。雖然全面機構改革只進行了短短五個月，但實際效果已初步體現(xiàn)，工作效率提高了，員工觀念和工作態(tài)度也發(fā)生了潛移默化的變化。
解決問題的通道簡化了。制造部的代表表示，以前崗位工發(fā)現(xiàn)設備問題，要上報班長、車間直到公司，確定處理方案后再一層層安排下來，最終實際處理問題的技術人員不能參與決策，而現(xiàn)在相關的權限和責任下放，有問題該怎么處理、怎么安排人員、協(xié)調哪些部門，都由技術人員負責落實，不用繞彎，沒有扯皮推諉，反應能力大大提高。同時，相關技術人員對設備和備品備件采購也有了更多的發(fā)言權。
責任明確讓崗位工心里更有底。有代表表示，實施大巡檢后，雖然每個人負責的范圍廣了，但對該做什么、該怎么做、發(fā)現(xiàn)問題該找誰，心里很清楚，每天都過得很充實。每天的例行巡檢，生產中容易出現(xiàn)故障的點都被列為“重點關注對象”，中控、巡檢一起開班后會，工作銜接更順暢，有意見建議也可以及時得到反饋。
責任重了，壓力大了，員工的心態(tài)和工作態(tài)度也發(fā)生著變化。大冶尖峰對大巡檢班的員工都進行了水泥生產系統(tǒng)的全面學習，使他們能夠掌握各系統(tǒng)的工藝流程，具備全面系統(tǒng)的水泥生產知識，并能獨立處理各種突發(fā)故障，“一人多能”的員工成了寶貝。有代表發(fā)言時說，有時想到有問題還沒處理好，睡覺都不踏實。采購部的代表則表示，以前只單純關注生產需要，現(xiàn)在的工作思路更加市場化，原材料的價格變化、內部的合理庫存，都是他們平時考慮的內容。
虞建紅在座談會上說，中國水泥行業(yè)正處在進一步調整整合的階段，變革是大勢所趨。追求技術創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新是企業(yè)今后立于不敗之地的基本支撐，尖峰水泥必須確立管理、技術、模式上的優(yōu)勢，未來才會有希望。從大冶尖峰目前的情況來看，新的管理模式已經(jīng)走上正軌，與以往相比有了很大的變化，效果較為明顯，但也存在一些需要調整提高的地方。他希望大冶尖峰經(jīng)營班子進一步向同行先進企業(yè)學習，加快生產現(xiàn)場改造和新技術的應用，進一步理清責任，強化精準、有效的激勵機制，使企業(yè)整體運行效率得到進一步提升。（本報記者）
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