管理層級少了 責(zé)任更明確了 工作更充實(shí)了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
發(fā)布時(shí)間:
2020-07-31
本報(bào)訊 從2016年11月初實(shí)施大巡檢,大冶尖峰水泥公司著手進(jìn)行全面的機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,至今已經(jīng)進(jìn)行了五個(gè)多月。短短的幾個(gè)月間,大冶尖峰的內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了初步的蛻變,流程進(jìn)一步理順,工作效率也明顯提高。
減少層級,管理進(jìn)一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置,為了規(guī)避責(zé)任,經(jīng)常會(huì)有重復(fù)設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象,以至有出事無人處理、無人擔(dān)責(zé)的情況發(fā)生。為了真正實(shí)現(xiàn)扁平化管理,大冶尖峰繼實(shí)施大巡檢之后,在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部;將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并,成立環(huán)安部;原有部門的采購職能歸并成立采購部;原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機(jī)構(gòu)調(diào)整之后,分管生產(chǎn)的經(jīng)營班子成員兼任部門經(jīng)理,實(shí)現(xiàn)了管理“下沉”。
調(diào)整制訂責(zé)任制,保證任務(wù)到崗、責(zé)任到崗。針對機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的變化,大冶尖峰對崗位責(zé)任制進(jìn)行了全面的修訂,圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標(biāo)做出要求,責(zé)任落實(shí)“個(gè)性化”。如機(jī)修工相關(guān)指標(biāo)重點(diǎn)在機(jī)物料消耗、所轄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障時(shí)間,取消了對水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責(zé)任考核根據(jù)崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度進(jìn)行,加大了考核力度。
為了了解大冶尖峰機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際效果,3月30日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項(xiàng)崇平在大冶尖峰召開專題座談會(huì),向干部員工代表征詢對機(jī)構(gòu)、崗位優(yōu)化的意見和看法。“變得和以前不一樣了”,這是大冶尖峰干部員工對近期工作的一致看法。雖然全面機(jī)構(gòu)改革只進(jìn)行了短短五個(gè)月,但實(shí)際效果已初步體現(xiàn),工作效率提高了,員工觀念和工作態(tài)度也發(fā)生了潛移默化的變化。
解決問題的通道簡化了。制造部的代表表示,以前崗位工發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題,要上報(bào)班長、車間直到公司,確定處理方案后再一層層安排下來,最終實(shí)際處理問題的技術(shù)人員不能參與決策,而現(xiàn)在相關(guān)的權(quán)限和責(zé)任下放,有問題該怎么處理、怎么安排人員、協(xié)調(diào)哪些部門,都由技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí),不用繞彎,沒有扯皮推諉,反應(yīng)能力大大提高。同時(shí),相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備和備品備件采購也有了更多的發(fā)言權(quán)。
責(zé)任明確讓?shí)徫还ば睦锔械住S写肀硎?,?shí)施大巡檢后,雖然每個(gè)人負(fù)責(zé)的范圍廣了,但對該做什么、該怎么做、發(fā)現(xiàn)問題該找誰,心里很清楚,每天都過得很充實(shí)。每天的例行巡檢,生產(chǎn)中容易出現(xiàn)故障的點(diǎn)都被列為“重點(diǎn)關(guān)注對象”,中控、巡檢一起開班后會(huì),工作銜接更順暢,有意見建議也可以及時(shí)得到反饋。
責(zé)任重了,壓力大了,員工的心態(tài)和工作態(tài)度也發(fā)生著變化。大冶尖峰對大巡檢班的員工都進(jìn)行了水泥生產(chǎn)系統(tǒng)的全面學(xué)習(xí),使他們能夠掌握各系統(tǒng)的工藝流程,具備全面系統(tǒng)的水泥生產(chǎn)知識(shí),并能獨(dú)立處理各種突發(fā)故障,“一人多能”的員工成了寶貝。有代表發(fā)言時(shí)說,有時(shí)想到有問題還沒處理好,睡覺都不踏實(shí)。采購部的代表則表示,以前只單純關(guān)注生產(chǎn)需要,現(xiàn)在的工作思路更加市場化,原材料的價(jià)格變化、內(nèi)部的合理庫存,都是他們平時(shí)考慮的內(nèi)容。
虞建紅在座談會(huì)上說,中國水泥行業(yè)正處在進(jìn)一步調(diào)整整合的階段,變革是大勢所趨。追求技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新是企業(yè)今后立于不敗之地的基本支撐,尖峰水泥必須確立管理、技術(shù)、模式上的優(yōu)勢,未來才會(huì)有希望。從大冶尖峰目前的情況來看,新的管理模式已經(jīng)走上正軌,與以往相比有了很大的變化,效果較為明顯,但也存在一些需要調(diào)整提高的地方。他希望大冶尖峰經(jīng)營班子進(jìn)一步向同行先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),加快生產(chǎn)現(xiàn)場改造和新技術(shù)的應(yīng)用,進(jìn)一步理清責(zé)任,強(qiáng)化精準(zhǔn)、有效的激勵(lì)機(jī)制,使企業(yè)整體運(yùn)行效率得到進(jìn)一步提升。(本報(bào)記者)
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本報(bào)訊近日,尖峰健康科技公司的發(fā)明專利“一種三七咀嚼片的低溫低壓冷凍干燥方法”獲得2017年度金華市科技局專利補(bǔ)助。為了鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造,推動(dòng)自主創(chuàng)新,促進(jìn)專利技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā),加快專利成果轉(zhuǎn)化,金華市科技局每年針對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)給予發(fā)明專利補(bǔ)助。專利補(bǔ)助每年申報(bào)一次,每項(xiàng)國內(nèi)發(fā)明專利在授權(quán)后可獲資助金額4萬元,其中金華市2萬元,所在區(qū)2萬元。尖峰健康的發(fā)明專利“一種三七咀嚼片的低溫低壓冷凍干燥方法”,通過將新鮮的三七主根進(jìn)行清洗、切片等預(yù)處理后,放置到真空干燥器中做真空冷凍干燥,得到三七咀嚼片。凍干技術(shù)作為脫水制品領(lǐng)域的頂尖高新技術(shù),整個(gè)凍干過程在低溫下進(jìn)行,避免了傳統(tǒng)干燥過程中發(fā)生的有效成分氧化、揮發(fā)油和其他熱敏性物質(zhì)被破壞等品質(zhì)劣變反應(yīng),可以最大限度地保留藥材的各種營養(yǎng)成分和活性物質(zhì),完美地再現(xiàn)其初始的型、色、味,具有質(zhì)量輕、復(fù)水快、食用方便和儲(chǔ)存期長的特點(diǎn),實(shí)際功效和外觀、色澤基本與新鮮三七一致,有效成分比烘干、曬干等傳統(tǒng)工藝加工的產(chǎn)品高50%左右。據(jù)了解,尖峰健康獲得的2017年度金華市專利補(bǔ)助2萬元目前已到位,婺城區(qū)專利補(bǔ)助申報(bào)工作正在進(jìn)行中。(徐峰)
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本報(bào)訊尖峰大藥房微商城建設(shè)工作目前已基本就緒,6月17日,雙溪、東萊兩家連鎖店率先進(jìn)行微商城試運(yùn)營。當(dāng)前,通過電腦、手機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上消費(fèi)已經(jīng)成為中國的一種生活方式,特別是以微信為代表的各種軟件覆蓋了90%以上的智能手機(jī),擁有信息交流、網(wǎng)絡(luò)支付等諸多功能,微商城就是基于微信平臺(tái)的一種新型購物系統(tǒng),利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)線上線下營銷一體化。尖峰大藥房微商城目前上架商品1000多種,主要以非處方藥OTC商品為主,基本做到與藥店同步。顧客只需關(guān)注尖峰大藥房公眾號,通過公眾號頁面的“在線購藥”進(jìn)入微商城領(lǐng)取優(yōu)惠券,就可以在手機(jī)端查找所需藥品進(jìn)行購買、付款,配送方式可選擇送貨上門或者門店自提。通過微商城購藥,不僅方便快捷,也可以減少店內(nèi)排隊(duì)的現(xiàn)象。據(jù)介紹,大藥房開通微商城,是為了拓展新的服務(wù)模式,給群眾提供更多更好的延伸服務(wù)。此前,大藥房的微信公眾號已經(jīng)在推送健康養(yǎng)生資訊方面進(jìn)行了有益嘗試,微商城的運(yùn)營將進(jìn)一步為用戶提供尋醫(yī)問藥的新渠道。大藥房將在進(jìn)一步完善微商城系統(tǒng)的同時(shí),增加“在線藥師”等服務(wù)項(xiàng)目,通過語音或文字的形式為用戶實(shí)時(shí)提供用藥指導(dǎo)、買藥推薦、保健養(yǎng)生知識(shí)等咨詢服務(wù)。(湯文姝)
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集團(tuán)黨委簽訂年度責(zé)任書 蔣曉萌書記提出五點(diǎn)要求
本報(bào)訊5月27日,集團(tuán)公司黨委召開支部書記會(huì),全面回顧總結(jié)2016年公司黨建工作,簽訂2017年度黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書。會(huì)上,集團(tuán)公司黨委委員、黨群工作部主任秦旭平就2016年度公司黨建工作做了全面總結(jié),提出了2017年度工作計(jì)劃,并傳達(dá)了金華市委兩新工委下發(fā)的《2017年全市兩新組織黨建工作要點(diǎn)》、市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在日前召開的全市兩新工委書記會(huì)議上的講話精神,就兩新基層黨組織“十問”、黨員“十問”和黨員發(fā)展過程中的一些需要注意的問題做了解釋說明。集團(tuán)公司黨委委員、各基層黨委書記和支部書記,對如何深化“兩學(xué)一做”、進(jìn)一步在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮黨組織作用、如何做好2017年度組織建設(shè)工作等話題發(fā)表看法,進(jìn)行廣泛交流。集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌代表集團(tuán)黨委,與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人簽訂了2017年度黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書。蔣曉萌在會(huì)議發(fā)言中說,26日召開的中共中央政治局會(huì)議審議通過了《關(guān)于修改〈中國共產(chǎn)黨巡視工作條例〉的決定》等報(bào)告,是進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨章規(guī)定、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的重大舉措。具體到企業(yè)內(nèi)部黨建工作,全體干部、黨員都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、文件,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央精神,才能把
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在尖峰健康科技公司生產(chǎn)區(qū)的東面一角,有一幢很不起眼的建筑,從下面看,只能看到頂上有幾根粗細(xì)不均的管子和不銹鋼護(hù)欄上黃底紅字的“重環(huán)保治理促持續(xù)發(fā)展”標(biāo)語;走上去,也只能看到幾個(gè)封閉式的池子和一間小房,小房間的桌子上擺著一疊疊文件和試管、玻璃瓶等檢測工具。這里就是尖峰健康的污水處理站,整個(gè)廠區(qū)的生產(chǎn)污水都集中到這里,經(jīng)過調(diào)節(jié)(PH調(diào)節(jié))、預(yù)酸化、厭氧、缺氧、好氧(曝氣)、沉淀等環(huán)節(jié),達(dá)到特級排放標(biāo)準(zhǔn)后,排入管網(wǎng)。尖峰健康常務(wù)副總經(jīng)理殷之武介紹,由于婺城區(qū)污水處理站還未建好,尖峰健康還無法實(shí)現(xiàn)納管排放,而國家相關(guān)法律對提取類制藥工業(yè)水污染物排放有嚴(yán)格要求,污水排放必須達(dá)到特別排放限值,即化學(xué)需氧量(COD)必須低于50毫克/升。企業(yè)發(fā)展與環(huán)保并重是尖峰健康成立以來一直秉持的理念。今年3月,在原有環(huán)保設(shè)施的基礎(chǔ)上,尖峰健康又進(jìn)行了廢氣收集處理設(shè)施技改,同時(shí)對污水處理站加裝了密封蓋,實(shí)現(xiàn)了廢氣的密閉收集。這一設(shè)施5月中旬試運(yùn)行以來,總體效果明顯,原先處理池在工作時(shí)會(huì)散發(fā)出難聞的氣味,現(xiàn)在味道明顯減輕了。和尖峰健康這個(gè)年輕的企業(yè)相比,相對“年長”的尖峰藥業(yè)在污水處理和環(huán)保方面有更多的經(jīng)驗(yàn)。秋濱制
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