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尖峰報(bào)

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管理層級少了責(zé)任更明確了工作更充實(shí)了工作效率高了大冶尖峰悄然蛻變

發(fā)布時(shí)間：

2020-07-31

本報(bào)訊從2016年11月初實(shí)施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進(jìn)行全面的機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，至今已經(jīng)進(jìn)行了五個(gè)多月。短短的幾個(gè)月間，大冶尖峰的內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了初步的蛻變，流程進(jìn)一步理順，工作效率也明顯提高。

減少層級，管理進(jìn)一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置，為了規(guī)避責(zé)任，經(jīng)常會(huì)有重復(fù)設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象，以至有出事無人處理、無人擔(dān)責(zé)的情況發(fā)生。為了真正實(shí)現(xiàn)扁平化管理，大冶尖峰繼實(shí)施大巡檢之后，在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；原有部門的采購職能歸并成立采購部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，分管生產(chǎn)的經(jīng)營班子成員兼任部門經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了管理“下沉”。

調(diào)整制訂責(zé)任制，保證任務(wù)到崗、責(zé)任到崗。針對機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的變化，大冶尖峰對崗位責(zé)任制進(jìn)行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標(biāo)做出要求，責(zé)任落實(shí)“個(gè)性化”。如機(jī)修工相關(guān)指標(biāo)重點(diǎn)在機(jī)物料消耗、所轄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障時(shí)間，取消了對水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責(zé)任考核根據(jù)崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度進(jìn)行，加大了考核力度。

為了了解大冶尖峰機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際效果，3月30日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項(xiàng)崇平在大冶尖峰召開專題座談會(huì)，向干部員工代表征詢對機(jī)構(gòu)、崗位優(yōu)化的意見和看法。“變得和以前不一樣了”，這是大冶尖峰干部員工對近期工作的一致看法。雖然全面機(jī)構(gòu)改革只進(jìn)行了短短五個(gè)月，但實(shí)際效果已初步體現(xiàn)，工作效率提高了，員工觀念和工作態(tài)度也發(fā)生了潛移默化的變化。

解決問題的通道簡化了。制造部的代表表示，以前崗位工發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，要上報(bào)班長、車間直到公司，確定處理方案后再一層層安排下來，最終實(shí)際處理問題的技術(shù)人員不能參與決策，而現(xiàn)在相關(guān)的權(quán)限和責(zé)任下放，有問題該怎么處理、怎么安排人員、協(xié)調(diào)哪些部門，都由技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，不用繞彎，沒有扯皮推諉，反應(yīng)能力大大提高。同時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備和備品備件采購也有了更多的發(fā)言權(quán)。

責(zé)任明確讓?shí)徫还ば睦锔械住Ｓ写肀硎?，?shí)施大巡檢后，雖然每個(gè)人負(fù)責(zé)的范圍廣了，但對該做什么、該怎么做、發(fā)現(xiàn)問題該找誰，心里很清楚，每天都過得很充實(shí)。每天的例行巡檢，生產(chǎn)中容易出現(xiàn)故障的點(diǎn)都被列為“重點(diǎn)關(guān)注對象”，中控、巡檢一起開班后會(huì)，工作銜接更順暢，有意見建議也可以及時(shí)得到反饋。

責(zé)任重了，壓力大了，員工的心態(tài)和工作態(tài)度也發(fā)生著變化。大冶尖峰對大巡檢班的員工都進(jìn)行了水泥生產(chǎn)系統(tǒng)的全面學(xué)習(xí)，使他們能夠掌握各系統(tǒng)的工藝流程，具備全面系統(tǒng)的水泥生產(chǎn)知識，并能獨(dú)立處理各種突發(fā)故障，“一人多能”的員工成了寶貝。有代表發(fā)言時(shí)說，有時(shí)想到有問題還沒處理好，睡覺都不踏實(shí)。采購部的代表則表示，以前只單純關(guān)注生產(chǎn)需要，現(xiàn)在的工作思路更加市場化，原材料的價(jià)格變化、內(nèi)部的合理庫存，都是他們平時(shí)考慮的內(nèi)容。

虞建紅在座談會(huì)上說，中國水泥行業(yè)正處在進(jìn)一步調(diào)整整合的階段，變革是大勢所趨。追求技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新是企業(yè)今后立于不敗之地的基本支撐，尖峰水泥必須確立管理、技術(shù)、模式上的優(yōu)勢，未來才會(huì)有希望。從大冶尖峰目前的情況來看，新的管理模式已經(jīng)走上正軌，與以往相比有了很大的變化，效果較為明顯，但也存在一些需要調(diào)整提高的地方。他希望大冶尖峰經(jīng)營班子進(jìn)一步向同行先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，加快生產(chǎn)現(xiàn)場改造和新技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步理清責(zé)任，強(qiáng)化精準(zhǔn)、有效的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)整體運(yùn)行效率得到進(jìn)一步提升。（本報(bào)記者）

12月12日，尖峰集團(tuán)2023年第一次臨時(shí)股東大會(huì)現(xiàn)場會(huì)議在尖峰大廈召開，選舉產(chǎn)生第十二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。第十二屆董事會(huì)第一次會(huì)議選舉蔣曉萌任新一屆董事長，并聘任新一屆集團(tuán)公司經(jīng)營班子，虞建紅被聘任為總經(jīng)理。

2023

12-21

云南尖峰、黃平尖峰同時(shí)通過公示尖峰新增兩家國家級“綠色工廠”

11月22日，工業(yè)和信息化部2023年度綠色制造名單公示結(jié)束，貴州黃平尖峰水泥公司、云南尖峰水泥公司同時(shí)通過公示，躋身國家級“綠色工廠”行列。今年2月，大冶尖峰水泥公司已率先進(jìn)入國家級“綠色工廠”名單。至此，尖峰旗下三家水泥企業(yè)全部成為國家級“綠色工廠”。

2023

12-12

大冶尖峰入選黃石市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展案例

11月2日，2023第六屆中國（黃石）工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)隆重開幕。大冶尖峰水泥公司“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”智能化改造項(xiàng)目入選第三批工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展案例，受邀參加大會(huì)。

2023

11-14

爾嬰公司新藥中標(biāo)國家集采

11月6日，尖峰藥業(yè)控股子公司浙江爾嬰藥品有限公司參加了國家組織藥品集中采購和使用聯(lián)合采購辦公室組織的第九批全國藥品集中采購的投標(biāo)。經(jīng)過開標(biāo)、評標(biāo)，該公司的艾司奧美拉唑鎂腸溶干混懸劑（規(guī)格：40mg）擬中標(biāo)本次集中采購。

2023

11-14

尖峰集團(tuán)：三十而立再出發(fā) 邁向百年新征途

時(shí)間是最真實(shí)的記錄者，也是最偉大的書寫者。 65年之前，第一代尖峰人創(chuàng)建了金華水泥廠，正式開啟了尖峰事業(yè)。

2023

11-14

聽！尖峰人對尖峰的深情“表白” 慶祝上市30周年演講比賽圓滿落幕

“尖峰是我們共同的家園，‘百舸爭流千帆競，眾人劃槳開大船’，讓我們攜起手來，一起守護(hù)我們的家園，一起為‘百年尖峰’而努力奮斗！”9月11日下午，集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合舉辦“慶祝尖峰股票上市30周年”演講比賽，來自各下屬企業(yè)的21名選手，以激情飽滿的演講，向尖峰真誠“表白”。

2023

09-22

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