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《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成
本報(bào)訊 經(jīng)過多次討論、修改，集團(tuán)各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊(cè)。
為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團(tuán)公司經(jīng)過多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場(chǎng)的成本領(lǐng)先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ)，制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年，在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點(diǎn)中長期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)之一，也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊(cè)，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的工作指南。
編制中長期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級(jí)管理人員更清楚未來的發(fā)展方向，能夠以長遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項(xiàng)工作做精、做實(shí)、做細(xì)，同時(shí)更充分、有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性。
公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實(shí)施，在年度工作目標(biāo)安排中，結(jié)合規(guī)劃目標(biāo)，要有步驟、有措施、多緯度、分階段將《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》逐項(xiàng)分解落實(shí)到位，確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)現(xiàn)；同時(shí)根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，適時(shí)進(jìn)行規(guī)劃的修正與提高，使之在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用。（記者 傅亦武）
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本報(bào)訊1月28日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會(huì)，回顧總結(jié)2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會(huì)上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報(bào)，重點(diǎn)分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對(duì)當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會(huì)主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。2018年，公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升，集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營工作指明了方向；集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實(shí)。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降；組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
2020
07-22
中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)浙江監(jiān)管局與中國證券投資者保護(hù)基金有限責(zé)任公司合作推出“那些你需要知道的私募基金投資真相”投教產(chǎn)品。隨著私募股權(quán)投資的爆發(fā)，個(gè)人投資者比例進(jìn)一步增加，隨之而來的“暴富神話”騙局也越來越多?？伞八侥肌北澈蟮氖虑榭赡軟]你想的那么簡單，風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)須要早知。
2020
07-30
中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)浙江監(jiān)管局與中國證券投資者保護(hù)基金有限責(zé)任公司合作推出“那些你需要知道的私募基金投資真相”投教產(chǎn)品。隨著私募股權(quán)投資的爆發(fā)，個(gè)人投資者比例進(jìn)一步增加，隨之而來的“暴富神話”騙局也越來越多?？伞八侥肌北澈蟮氖虑榭赡軟]你想的那么簡單，風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)須要早知。
2020
07-31
中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)浙江監(jiān)管局與中國證券投資者保護(hù)基金有限責(zé)任公司合作推出“那些你需要知道的私募基金投資真相”投教產(chǎn)品。隨著私募股權(quán)投資的爆發(fā)，個(gè)人投資者比例進(jìn)一步增加，隨之而來的“暴富神話”騙局也越來越多?？伞八侥肌北澈蟮氖虑榭赡軟]你想的那么簡單，風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)須要早知。
2020
07-31
本報(bào)訊12月16日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌到云南尖峰水泥公司調(diào)研、指導(dǎo)工作。當(dāng)天上午，蔣曉萌在云南尖峰經(jīng)營班子陪同下，深入一線，先后到生產(chǎn)制造部中控室、原材料粘土堆場(chǎng)、褐煤堆場(chǎng)等區(qū)域?qū)嵉卣{(diào)研考察，了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。隨后又召開了經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)云南尖峰今年1至11月份的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)做對(duì)比分析，向經(jīng)營班子提出兩點(diǎn)要求：進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力；加強(qiáng)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，提升企業(yè)資源獲取能力和水平。16日下午召開的云南尖峰中層干部會(huì)議上，蔣曉萌首先對(duì)云南尖峰2018年取得投產(chǎn)以來最高產(chǎn)量、最好效益給予充分肯定，對(duì)云南尖峰全體干部員工的辛勤付出表示感謝。之后，針對(duì)水泥行業(yè)和云南區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境，蔣曉萌做了細(xì)致的分析，并結(jié)合云南尖峰當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出下一步的工作重點(diǎn)：一、要充分重視和調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的主動(dòng)性和責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力；二、原料礦山是制約水泥企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，對(duì)此要充分重視，制訂明確的策略和方法，列出時(shí)間表，盡最大可能獲取未來的生產(chǎn)資源；三、持續(xù)倡導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)革新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝水平，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)；四、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)
2020
07-31
本報(bào)訊12月16日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌到云南尖峰水泥公司調(diào)研、指導(dǎo)工作。當(dāng)天上午，蔣曉萌在云南尖峰經(jīng)營班子陪同下，深入一線，先后到生產(chǎn)制造部中控室、原材料粘土堆場(chǎng)、褐煤堆場(chǎng)等區(qū)域?qū)嵉卣{(diào)研考察，了解生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。隨后又召開了經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)云南尖峰今年1至11月份的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)做對(duì)比分析，向經(jīng)營班子提出兩點(diǎn)要求：進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力；加強(qiáng)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，提升企業(yè)資源獲取能力和水平。16日下午召開的云南尖峰中層干部會(huì)議上，蔣曉萌首先對(duì)云南尖峰2018年取得投產(chǎn)以來最高產(chǎn)量、最好效益給予充分肯定，對(duì)云南尖峰全體干部員工的辛勤付出表示感謝。之后，針對(duì)水泥行業(yè)和云南區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境，蔣曉萌做了細(xì)致的分析，并結(jié)合云南尖峰當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出下一步的工作重點(diǎn)：一、要充分重視和調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的主動(dòng)性和責(zé)任心，提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力；二、原料礦山是制約水泥企業(yè)未來發(fā)展的重要因素，對(duì)此要充分重視，制訂明確的策略和方法，列出時(shí)間表，盡最大可能獲取未來的生產(chǎn)資源；三、持續(xù)倡導(dǎo)和推進(jìn)技術(shù)革新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝水平，保持行業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)；四、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)
2020
07-30
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