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董事長給管理人員布置了十道“作業(yè)題”
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。
在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。
針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：
一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身定位。要搞清楚我們要干什么，現(xiàn)在在做什么；工作的重點(diǎn)是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里；工作的目的是什么，通過什么方法和手段達(dá)到目的。要充分處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面的關(guān)系，有前瞻性、務(wù)實(shí)地開展工作。
二、要做好資源整合。企業(yè)管理的本質(zhì)就是把自身資源不斷進(jìn)行優(yōu)化整合，從而實(shí)現(xiàn)長久的最大效益。在企業(yè)管理過程中，要將企業(yè)有限的資源不斷進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)外界市場環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)核心競爭力不斷提高。
三、要確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的血液，“血液”流通是否通暢、“血液”質(zhì)量是否良好，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營生命。在企業(yè)管理過程中，要將現(xiàn)金流管理與經(jīng)營過程分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)決策、運(yùn)營模式緊密結(jié)合起來，在強(qiáng)化企業(yè)造血能力的同時，提高資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。
四、要嚴(yán)控企業(yè)投資行為。盲目的投資行為，輕則造成資金緊張而導(dǎo)致成本增加、市場萎縮，重則造成資金鏈斷裂影響到企業(yè)生存。企業(yè)管理者不能因過去的成功經(jīng)驗而盲目樂觀，所有的投資行為必須基于對信息的充分掌握、對形勢的正確判斷之上。
五、要堅持管理的延續(xù)性，保持企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須依靠市場信息來調(diào)整企業(yè)行為，對信息反應(yīng)要準(zhǔn)確、迅速，行動要科學(xué)、系統(tǒng)。而要適應(yīng)這些變化，就必須在繼承以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，積極探索符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際的管理運(yùn)行模式，從而在企業(yè)前進(jìn)過程中保持管理行為的有序變革和穩(wěn)定發(fā)展。
六、管理行為要一切從實(shí)際出發(fā)，不能趕時髦。中國并不缺少先進(jìn)的管理理念，真正缺少的是扎扎實(shí)實(shí)把各項制度、措施落實(shí)到位。如果管理行為不能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。只有腳踏實(shí)地、針對企業(yè)實(shí)際開展工作，才有可能將設(shè)想付諸實(shí)踐，真正提高員工的執(zhí)行力。
七、要學(xué)會變革、拒絕守舊。變革是企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動力，沒有勇氣去承受合理變革的陣痛，企業(yè)就不會有新生。企業(yè)的變革、工作習(xí)慣的改變，都會遇到阻力，如果管理者沒有充分的心理準(zhǔn)備、堅定的信念，很容易半途而廢。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，抱成守舊只有死路一條，只有不斷變革、積極進(jìn)取才會贏得更廣闊的發(fā)展空間。
八、要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新的本領(lǐng)。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本需要，也是一種思維方式、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)。提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)發(fā)展后勁、提高核心競爭力的根本。各級企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新文化氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)全體員工不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新，為企業(yè)未來發(fā)展積蓄后勁。
九、要重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)間的競爭一定程度上是文化的競爭。各級管理者必須重視企業(yè)文化建設(shè)，通過創(chuàng)建有尖峰特點(diǎn)的企業(yè)文化，來激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感，通過凝聚全體員工的力量，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
十、要重視經(jīng)營中的不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個民族改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)夢想的重要途徑。在市場環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能、新方法，才有能力帶領(lǐng)員工一起謀求新發(fā)展。
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本報訊4月16日，尖峰藥業(yè)公司收到國家藥品監(jiān)督管理局核準(zhǔn)簽發(fā)的鹽酸奧洛他定滴眼液《藥品注冊批件》（批件號：2019S00296）。鹽酸奧洛他定滴眼液主要用于治療過敏性結(jié)膜炎的體征和癥狀，是肥大細(xì)胞穩(wěn)定劑及相對選擇性組胺H1-受體拮抗劑，活體和體外實(shí)驗中均能抑制I型速發(fā)型過敏反應(yīng)。目前該產(chǎn)品已列入《國家基本醫(yī)療保險、工傷保險和生育保險藥品目錄（2017年版）》，分類為乙類。據(jù)IMS數(shù)據(jù)庫的相關(guān)數(shù)據(jù)，2018年鹽酸奧洛他定滴眼液全球銷售額約為3.7億美元，中國銷售額約為1023.2萬美元。尖峰藥業(yè)已具備相應(yīng)的生產(chǎn)線，此次獲得注冊批件，標(biāo)志著尖峰藥業(yè)具有進(jìn)行鹽酸奧洛他定滴眼液生產(chǎn)、銷售的資格，將進(jìn)一步豐富尖峰藥業(yè)的產(chǎn)品線，有助于提升公司醫(yī)藥業(yè)務(wù)的競爭力。（夏穎頻）
2020
07-22
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2020
07-31
尖峰水泥中標(biāo)國家重點(diǎn)工程 大冶尖峰成為黃黃鐵路供應(yīng)商
本報訊3月19日，大冶尖峰水泥公司正式收到中國鐵建物資集采中心通知，該公司以第二名的成績?nèi)雵鷩抑攸c(diǎn)工程滬蓉沿江高鐵湖北段新建黃（梅）黃（州）鐵路工程項目，并取得第6包件水泥供應(yīng)權(quán)。這是大冶尖峰2019年重點(diǎn)工程項目承接的第一棒，也是繼武（漢）九（江）高鐵后第二次進(jìn)入高鐵項目。黃黃高速鐵路是《國家中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》中“八縱八橫”高速鐵路網(wǎng)中武漢至杭州、北京至香港九龍高鐵的組成部分，全長125公里，設(shè)計時速350公里，2018年底開工，于2021年通車運(yùn)營。高速鐵路、高速公路工程項目除了需求量較大的特點(diǎn)外，工程時間跨度長、對產(chǎn)品質(zhì)量要求高，尤其是高鐵項目對水泥堿含量要求極嚴(yán)。在參與招投標(biāo)后，大冶尖峰常務(wù)副總經(jīng)理袁先明多次組織生產(chǎn)、質(zhì)管、采購等相關(guān)部門，對生產(chǎn)低堿水泥開展試驗，調(diào)整原材料配比；質(zhì)管部還多次送樣至省級專業(yè)檢驗部門做對比檢驗，確保產(chǎn)品穩(wěn)定；市場營銷部對標(biāo)書制作精摳細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，并對投標(biāo)價格反復(fù)推演，最終在各部門全力配合下，成功通過招標(biāo)，入圍黃黃高鐵工程項目。據(jù)了解，隨著國家繼續(xù)加大對基礎(chǔ)交通建設(shè)投資，大冶尖峰在2018年底就調(diào)整了工作方向，要求2019年市場營銷工作要在重點(diǎn)工
2020
07-31
本報訊3月26日下午，由藥融圈和上海北卡醫(yī)藥技術(shù)有限公司聯(lián)合主辦的“2019東至醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”在安徽省東至縣舉行，40多位醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)家共聚一堂，為東至縣醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展建言獻(xiàn)策。藥融圈是目前國內(nèi)生物醫(yī)藥領(lǐng)域具有一定影響力的行業(yè)組織，匯集高端醫(yī)藥行業(yè)精英和生物醫(yī)藥企業(yè)，致力于打造醫(yī)藥行業(yè)生態(tài)圈，以“共建、共創(chuàng)、共贏、共享”的理念，解決生物醫(yī)藥發(fā)展過程中的項目、資本、人才等共性關(guān)鍵問題，形成企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域新生態(tài)?！?019東至醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”是上海北卡與藥融圈合作組織的“安徽行商務(wù)考察之旅”的重要內(nèi)容。26日上午，考察團(tuán)到新北卡化學(xué)、眾望制藥等企業(yè)參觀。北卡公司常務(wù)副總經(jīng)理樓曉華介紹了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，兩企業(yè)完善的設(shè)備設(shè)施和規(guī)范的管理，以技術(shù)創(chuàng)新為核心、以“專心、良心、抗腫瘤引領(lǐng)者”為己任的經(jīng)營理念，得到了考察團(tuán)成員的一致肯定。論壇活動正式開始前，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、尖峰藥業(yè)總經(jīng)理黃金龍代表尖峰集團(tuán)致辭，向東至縣委縣政府對“東至醫(yī)藥發(fā)展論壇”的支持表示感謝，對到會的全體企業(yè)家表示歡迎，并就尖峰集團(tuán)為什么選擇在東至投資等情況做了簡要介紹，邀請各位同行共同投身東至醫(yī)藥發(fā)展。在學(xué)術(shù)交流中，
2020
07-31
本報訊2019年度大修在3月初結(jié)束之后，大冶尖峰水泥公司立即啟動了“標(biāo)準(zhǔn)年”活動，針對日常管理過程中的一系列缺陷和問題，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改?！皹?biāo)準(zhǔn)年”活動針對的目標(biāo)，是那些影響員工工作效率和安全環(huán)保生產(chǎn)的具體問題，通過制訂制度化的工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范員工各項作業(yè)、提升作業(yè)效率，提升基層管理執(zhí)行力，從而達(dá)到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。為確?；顒禹樌M(jìn)行，大冶尖峰成立了以總經(jīng)理張峰亮為組長的推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)“標(biāo)準(zhǔn)年”活動的全面推進(jìn)，主要包括修訂活動計劃、匯總各部門標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施計劃、監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度、評估實(shí)施效果、收集實(shí)施過程中的建議和意見等。立足基礎(chǔ)、針對細(xì)節(jié)、解決問題，是大冶尖峰此次“標(biāo)準(zhǔn)年”活動的一大特點(diǎn)。例如目前已在試行的《法蘭密封作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，對法蘭密封這樣一個設(shè)備管理上的“小事”，不但從實(shí)際操作上提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，還附上了“樣板”照片，讓機(jī)修工明確應(yīng)該怎么做、應(yīng)該做成什么樣。而這一個“小標(biāo)準(zhǔn)”，瞄準(zhǔn)的卻是生產(chǎn)現(xiàn)場跑冒滴漏、機(jī)修工作業(yè)粗放、材料浪費(fèi)三個問題，一旦成為員工的行為習(xí)慣，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生和成本控制勢必將有所改觀。據(jù)了解，大冶尖峰“標(biāo)準(zhǔn)年”活動計劃持續(xù)三年推進(jìn)，活動開
2020
07-30
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2020
07-22
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