新聞中心

news

首頁(yè)

尖峰報(bào)

新聞報(bào)道

董事長(zhǎng)給管理人員布置了十道“作業(yè)題”

發(fā)布時(shí)間：

2020-07-31

本報(bào)訊 7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。

在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：

一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身定位。要搞清楚我們要干什么，現(xiàn)在在做什么；工作的重點(diǎn)是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里；工作的目的是什么，通過(guò)什么方法和手段達(dá)到目的。要充分處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面的關(guān)系，有前瞻性、務(wù)實(shí)地開展工作。

二、要做好資源整合。企業(yè)管理的本質(zhì)就是把自身資源不斷進(jìn)行優(yōu)化整合，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的最大效益。在企業(yè)管理過(guò)程中，要將企業(yè)有限的資源不斷進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)外界市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

三、要確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的血液，“血液”流通是否通暢、“血液”質(zhì)量是否良好，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生命。在企業(yè)管理過(guò)程中，要將現(xiàn)金流管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、運(yùn)營(yíng)模式緊密結(jié)合起來(lái)，在強(qiáng)化企業(yè)造血能力的同時(shí)，提高資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。

四、要嚴(yán)控企業(yè)投資行為。盲目的投資行為，輕則造成資金緊張而導(dǎo)致成本增加、市場(chǎng)萎縮，重則造成資金鏈斷裂影響到企業(yè)生存。企業(yè)管理者不能因過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)而盲目樂觀，所有的投資行為必須基于對(duì)信息的充分掌握、對(duì)形勢(shì)的正確判斷之上。

五、要堅(jiān)持管理的延續(xù)性，保持企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須依靠市場(chǎng)信息來(lái)調(diào)整企業(yè)行為，對(duì)信息反應(yīng)要準(zhǔn)確、迅速，行動(dòng)要科學(xué)、系統(tǒng)。而要適應(yīng)這些變化，就必須在繼承以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，積極探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際的管理運(yùn)行模式，從而在企業(yè)前進(jìn)過(guò)程中保持管理行為的有序變革和穩(wěn)定發(fā)展。

六、管理行為要一切從實(shí)際出發(fā)，不能趕時(shí)髦。中國(guó)并不缺少先進(jìn)的管理理念，真正缺少的是扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位。如果管理行為不能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。只有腳踏實(shí)地、針對(duì)企業(yè)實(shí)際開展工作，才有可能將設(shè)想付諸實(shí)踐，真正提高員工的執(zhí)行力。

七、要學(xué)會(huì)變革、拒絕守舊。變革是企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力，沒有勇氣去承受合理變革的陣痛，企業(yè)就不會(huì)有新生。企業(yè)的變革、工作習(xí)慣的改變，都會(huì)遇到阻力，如果管理者沒有充分的心理準(zhǔn)備、堅(jiān)定的信念，很容易半途而廢。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，抱成守舊只有死路一條，只有不斷變革、積極進(jìn)取才會(huì)贏得更廣闊的發(fā)展空間。

八、要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新的本領(lǐng)。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本需要，也是一種思維方式、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)。提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)發(fā)展后勁、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。各級(jí)企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)全體員工不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷模式創(chuàng)新，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展積蓄后勁。

九、要重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上是文化的競(jìng)爭(zhēng)。各級(jí)管理者必須重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)建有尖峰特點(diǎn)的企業(yè)文化，來(lái)激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感，通過(guò)凝聚全體員工的力量，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

十、要重視經(jīng)營(yíng)中的不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的重要途徑。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能、新方法，才有能力帶領(lǐng)員工一起謀求新發(fā)展。

10月底至11月下旬，金華市國(guó)資委工委組織開展國(guó)資系統(tǒng)“新風(fēng)尚杯”職工羽毛球、乒乓球、釣魚、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等系列文體活動(dòng)。集團(tuán)工會(huì)積極響應(yīng)，精心籌備，認(rèn)真組織在金員工參加各項(xiàng)活動(dòng)。各項(xiàng)比賽均取得較好成績(jī)，展示了尖峰員工風(fēng)貌。

2024

12-02

公司組織職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考試

11月23日，公司組織2024年度員工職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定的考試，水泥、藥業(yè)兩大業(yè)務(wù)板塊的170余名員工參加。

2024

12-02

云南尖峰用木屑燒水泥了！

替代燃料的技術(shù)應(yīng)用是近年來(lái)水泥生產(chǎn)企業(yè)的重要?jiǎng)?chuàng)新方向，集團(tuán)下屬水泥企業(yè)都在這方面積極探索。日前，云南尖峰水泥公司木屑添加系統(tǒng)建成運(yùn)行，開始用木屑做燃料生產(chǎn)水泥了。

2024

12-02

尖峰新材通過(guò)省級(jí)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)扶助資金項(xiàng)目驗(yàn)收

10月下旬，湖北尖峰新型建材公司的機(jī)制砂生產(chǎn)項(xiàng)目，順利通過(guò)了湖北省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)扶助資金申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。

2024

11-12

情連浙鄂皖，心系尖峰山三地企業(yè)員工球場(chǎng)競(jìng)技促交流

在集團(tuán)公司工會(huì)牽頭組織下，11月7日、8日，集團(tuán)下屬企業(yè)籃球、乒乓球友誼交流賽在安徽尖峰北卡公司舉行。集團(tuán)總部和金華企業(yè)聯(lián)隊(duì)、大冶尖峰隊(duì)、尖峰北卡和新北卡聯(lián)隊(duì)三支隊(duì)伍，同場(chǎng)競(jìng)技，友好交流。

2024

11-12

貴州劍黎高速公路通車了！用了40多萬(wàn)噸尖峰水泥！

10月25日，由中國(guó)鐵建昆侖投資集團(tuán)投資運(yùn)營(yíng)的貴州劍河至黎平高速公路正式通車，貴州南北高速路網(wǎng)再添新通道。聽到這個(gè)消息，黃平尖峰水泥公司副總經(jīng)理?xiàng)钫駯|自豪地說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目，用了我們40多萬(wàn)噸尖峰水泥！”

2024

11-01

< 1 2 3 4...74 > 前往頁(yè)

聯(lián)系我們