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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

發(fā)布時間：

2020-07-30

本報訊 “要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。

在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。

根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與上市目標、管理與技術(shù)提升目標等；水泥板塊重點在成本控制目標、技術(shù)與管理提升目標、業(yè)務(wù)鏈整合等；健康產(chǎn)業(yè)重點在產(chǎn)品定位、商業(yè)模式、市場目標、技術(shù)創(chuàng)新目標等；國際貿(mào)易重點在業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)目標、盈利模式、管理提升目標等。在提出這些戰(zhàn)略目標的同時，也要對實現(xiàn)目標所需的人才、資金、激勵和相應(yīng)政策等保障措施做出規(guī)劃。虞建紅希望通過制訂中長期發(fā)展規(guī)劃，使各企業(yè)管理層能夠進一步完善管理職能，改變以往短期利益考慮得多、長期利益考慮得少，局部利益考慮得多、全局利益考慮得少的狀況，以更開闊的視野和思路，前瞻性地開展各項工作，著力提高企業(yè)自身的發(fā)展能力。

虞建紅總經(jīng)理還從圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、抓好項目發(fā)展；持續(xù)推行“三降三提高”工作；推進規(guī)范建設(shè)，保障安全運行；繼續(xù)推動管理創(chuàng)新等方面做出工作安排。

3月29日，第十三屆中國水泥產(chǎn)業(yè)峰會主論壇暨TOP100頒獎典禮于浙江杭州召開，在集團公司繼續(xù)名列中國水泥熟料百強榜外，黃平尖峰水泥公司也一舉拿下2023年度水泥企業(yè)影響力“綜合利用示范企業(yè)”“重點工程優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”兩項榮譽。

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企業(yè)大學(xué)新課程上線

3月26日，公司企業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)平臺推出了全新的第十二期課程，旨在為廣大員工提供更豐富、更前沿的學(xué)習(xí)資源，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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自主學(xué)習(xí) 心得分享現(xiàn)場評獎這場青年英才讀書分享會有點新鮮

3月4日下午，第一期尖峰青年英才讀書分享會在集團總部召開。以自薦和擇優(yōu)推薦結(jié)合的方式選出的10名青年員工代表，在會上分享自己的讀書心得。

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新一年，黨建工作著重抓“五要”

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