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公司組織特殊作業(yè)安全管理培訓(xùn)




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公司召開2017年度董事會、監(jiān)事會

本報訊4月20日,集團(tuán)公司董事長蔣曉萌主持召開了公司第十屆董事會第3次會議,審議通過了2017年度董事會工作報告、2017年度總經(jīng)理工作報告等15項議案和報告。總經(jīng)理報告中指出,2017年公司圍繞“把握趨勢、精準(zhǔn)發(fā)展,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、提升品質(zhì),提升管理、增強(qiáng)效率”的工作總方針,緊抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機(jī)遇,加快創(chuàng)新發(fā)展,深入開展管理整合,不斷提升管理水平,提高企業(yè)運行效率,強(qiáng)化市場營銷拓展,穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品銷量增長,技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造取得明顯成效,財務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善,企業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入28.27億元,同比增長18.81%,全年實現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤34849.43萬元,同比增長22.18%,再創(chuàng)歷史新高,每股收益1.01元,取得了尖峰60年發(fā)展歷程中最好的經(jīng)營業(yè)績;年末總資產(chǎn)為41.76億元,同比增長4.53%;年末歸屬母公司所有者凈資產(chǎn)為26.27億元,同比增長10.13%。2017年,隨著國家“一帶一路”倡議的深入實施,水泥錯峰生產(chǎn)全面推進(jìn),行業(yè)環(huán)保監(jiān)管進(jìn)一步提高,節(jié)能降耗監(jiān)管趨嚴(yán),并購重組走向縱深,行業(yè)自律意識不斷增強(qiáng),水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革初

2020

07-31

尖峰代表金華兩會議政

本報訊3月30日至4月3日,3月31日至4月4日,金華市政協(xié)七屆二次會議、金華市人大七屆三次會議先后召開。尖峰的三位人大代表、政協(xié)委員參加會議,為金華的未來發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在本次兩會提出的三條履職建議中,有兩條是關(guān)于實體經(jīng)濟(jì)的。他說,金華市實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展近年來遇到許多瓶頸,一方面是實體企業(yè)經(jīng)營成本逐年升高、利潤減少,影響企業(yè)家的發(fā)展信心和投資熱情;另一方面,當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新概念層出不窮,社會資本脫實向虛,對實體經(jīng)濟(jì)造成較大的沖擊。為此,蔣曉萌建議從五個方面著手,幫助金華實體經(jīng)濟(jì)擺脫困境,即,創(chuàng)造良好的投資及企業(yè)入戶的環(huán)境氛圍,如有競爭力的土地要素、配套的公共環(huán)保設(shè)施、合理配套的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、豐富的勞動力資源等;政府從土地、廠房、稅收、補(bǔ)貼、獎勵等方面進(jìn)行深入研究,進(jìn)一步出臺有吸引力、能激發(fā)實體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的各項優(yōu)惠政策措施;政府招商與“以商招商”相結(jié)合,出臺相應(yīng)的引導(dǎo)激勵政策,通過在金企業(yè)進(jìn)行引商,更有說服力,更容易成功;注意幫扶現(xiàn)有的本土工業(yè)企業(yè),提升他們的積極性;大力宣傳優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)家,營造尊重企業(yè)家的良好氛圍,提振廣大企業(yè)家投資建設(shè)回報家鄉(xiāng)的熱情。關(guān)于小微企

2020

07-31

“創(chuàng)業(yè)60周年”系列活動方案確定

本報訊1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠,60年后的今天,當(dāng)年的小水泥廠已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年,公司決定組織開展系列活動,活動方案經(jīng)集團(tuán)公司辦公會研究討論已基本確定,并成立了由集團(tuán)公司董事長蔣曉萌領(lǐng)銜的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)辦公會討論決定,紀(jì)念活動以隆重、簡樸又有意義為原則,在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進(jìn)全體員工的情誼交流的同時,傳承并發(fā)揚尖峰長期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動的順利開展,公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由集團(tuán)公司董事長蔣曉萌任組長,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅任副組長,組員包括黃金龍、張峰亮、項崇平、陳天賜、朱堅衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平;下設(shè)慶典活動工作小組,組長和副組長分別由項崇平、秦旭平擔(dān)任。系列紀(jì)念活動主要包括,進(jìn)行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳;開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題,以尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內(nèi)容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動;以“強(qiáng)健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動;以“情系職工、關(guān)愛職工”為主題的“送溫暖”活動;以“無限風(fēng)光在尖峰”為主題的集團(tuán)公司發(fā)

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“創(chuàng)業(yè)60周年”系列活動方案確定

本報訊1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠,60年后的今天,當(dāng)年的小水泥廠已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年,公司決定組織開展系列活動,活動方案經(jīng)集團(tuán)公司辦公會研究討論已基本確定,并成立了由集團(tuán)公司董事長蔣曉萌領(lǐng)銜的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)辦公會討論決定,紀(jì)念活動以隆重、簡樸又有意義為原則,在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進(jìn)全體員工的情誼交流的同時,傳承并發(fā)揚尖峰長期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動的順利開展,公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由集團(tuán)公司董事長蔣曉萌任組長,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅任副組長,組員包括黃金龍、張峰亮、項崇平、陳天賜、朱堅衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平;下設(shè)慶典活動工作小組,組長和副組長分別由項崇平、秦旭平擔(dān)任。系列紀(jì)念活動主要包括,進(jìn)行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳;開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題,以尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內(nèi)容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動;以“強(qiáng)健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動;以“情系職工、關(guān)愛職工”為主題的“送溫暖”活動;以“無限風(fēng)光在尖峰”為主題的集團(tuán)公司發(fā)

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“創(chuàng)業(yè)60周年”系列活動方案確定

本報訊1958年,第一批尖峰人白手起家,在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠,60年后的今天,當(dāng)年的小水泥廠已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年,公司決定組織開展系列活動,活動方案經(jīng)集團(tuán)公司辦公會研究討論已基本確定,并成立了由集團(tuán)公司董事長蔣曉萌領(lǐng)銜的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)辦公會討論決定,紀(jì)念活動以隆重、簡樸又有意義為原則,在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進(jìn)全體員工的情誼交流的同時,傳承并發(fā)揚尖峰長期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動的順利開展,公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由集團(tuán)公司董事長蔣曉萌任組長,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅任副組長,組員包括黃金龍、張峰亮、項崇平、陳天賜、朱堅衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平;下設(shè)慶典活動工作小組,組長和副組長分別由項崇平、秦旭平擔(dān)任。系列紀(jì)念活動主要包括,進(jìn)行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳;開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題,以尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內(nèi)容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動;以“強(qiáng)健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動;以“情系職工、關(guān)愛職工”為主題的“送溫暖”活動;以“無限風(fēng)光在尖峰”為主題的集團(tuán)公司發(fā)

2020

07-30

公司全面部署2018年工作

本報訊1月27日,集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會,回顧總結(jié)2017年度工作情況,安排部署新一年工作,并提出工作要求。會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2017年的工作總體情況做了匯報,重點分析存在的問題和不足,提出相應(yīng)的解決辦法和2018年的工作計劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理;監(jiān)事會主席陳天賜就2017年“三降三提高”、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析;財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況,對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對2017年公司經(jīng)營情況做了全面回顧,對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析,指出圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)尋找新的投資、發(fā)展項目,推進(jìn)組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化,信息化管理水平明顯提高,資金管理和稅務(wù)籌劃能力有所提高,科技創(chuàng)新和技術(shù)改造取得一定成效,強(qiáng)化營銷管理和市場拓展,安全環(huán)保工作基本達(dá)標(biāo),培訓(xùn)和人才開發(fā)取得新成效等工作亮點;同時對戰(zhàn)略決策、管理創(chuàng)新、績效考核、市場運作、人才隊伍建設(shè)等方面的不足進(jìn)行總結(jié)反思。在分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和各相關(guān)行業(yè)未來趨勢之后,虞建紅通報

2020

07-31

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