金華發(fā)展大會(huì)、婺城發(fā)展大會(huì)召開 蔣曉萌獲“金華發(fā)展杰出成就獎(jiǎng)” “婺城發(fā)展功勛獎(jiǎng)” 參加生命健康產(chǎn)業(yè)峰會(huì)談醫(yī)藥創(chuàng)新
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2023-05-11
本報(bào)訊 4月30日、5月1日,第三屆金華發(fā)展大會(huì)、第二屆婺城發(fā)展大會(huì)先后開幕。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在兩個(gè)大會(huì)上分別獲得“金華發(fā)展杰出成就獎(jiǎng)”“婺城發(fā)展功勛獎(jiǎng)”兩大重磅獎(jiǎng)項(xiàng),并參加金華生命健康產(chǎn)業(yè)峰會(huì)圓桌會(huì)議等活動(dòng)。
第三屆金華發(fā)展大會(huì)以“新時(shí)代、新金華、新發(fā)展”為主題,廣大海內(nèi)外鄉(xiāng)賢和關(guān)心支持金華發(fā)展的各界人士歡聚一堂,共襄盛會(huì)。改革開放以來,很多優(yōu)秀的金華籍人才和“新金華人”在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的同時(shí),秉持家國(guó)情懷,為金華經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn),本次大會(huì)頒發(fā)了“榜樣人物”“杰出成就”“突出貢獻(xiàn)”等系列榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。蔣曉萌等10名企業(yè)家獲得“金華發(fā)展杰出成就獎(jiǎng)”,金華市委副書記、市長(zhǎng)邢志宏為他們頒獎(jiǎng)。
金華發(fā)展大會(huì)期間,還舉辦了招商簽約、產(chǎn)業(yè)論壇等系列活動(dòng)。蔣曉萌參加了金華生命健康產(chǎn)業(yè)峰會(huì)圓桌會(huì)議,與相關(guān)專家、企業(yè)家共同探討健康產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展。
近年來,醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生巨大變化,特別是藥品審評(píng)審批改革、集中帶量采購(gòu)等政策性調(diào)整,給醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)模式帶來了挑戰(zhàn)。針對(duì)“企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)重大變化”這一話題,蔣曉萌提出了“順應(yīng)趨勢(shì),不斷進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整,來適應(yīng)市場(chǎng)的持續(xù)變化”的觀點(diǎn),并在發(fā)言中特別強(qiáng)調(diào)了“創(chuàng)新”。他提出,作為醫(yī)藥企業(yè),應(yīng)該從研發(fā)、制造、銷售“三管齊下”加大創(chuàng)新力度。在研發(fā)端,要不斷加大研發(fā)投入,一方面致力于研發(fā)以臨床價(jià)值為導(dǎo)向的,擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新藥品種、改良新藥,另一方面要積極開發(fā)國(guó)家鼓勵(lì)的兒科藥、罕見病藥物、特色中醫(yī)藥等差異化品種。在制造端,生產(chǎn)企業(yè)要“做深吃透”整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)從原料藥、中間體到制劑的全鏈控制生產(chǎn)成本;要不斷提高企業(yè)的數(shù)智化水平,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)制造過程中的成本,從而在極限競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在集中采購(gòu)中搶占先機(jī)。在銷售端,企業(yè)不僅要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),還要積極“出海”,打造國(guó)際化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),努力開拓歐美日高端市場(chǎng)和東南亞非洲“一帶一路”市場(chǎng)。
5月1日開幕的第二屆婺城發(fā)展大會(huì)以“新征程、新機(jī)遇、新婺城”為主題,海內(nèi)外婺城兒女齊聚一堂,共話桑梓、共敘鄉(xiāng)情、共謀未來。大會(huì)對(duì)為婺城發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的人士頒發(fā)了系列獎(jiǎng)項(xiàng),蔣曉萌等10名婺城知名企業(yè)家獲得“婺城發(fā)展功勛獎(jiǎng)”。
“‘金華發(fā)展杰出成就獎(jiǎng)’‘婺城發(fā)展功勛獎(jiǎng)’是兩個(gè)非常有份量的獎(jiǎng)項(xiàng),但這榮譽(yù)應(yīng)該屬于全體尖峰人。”蔣曉萌董事長(zhǎng)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào),“之所以能夠獲得這兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),是因?yàn)榻┠昙夥宓牧夹园l(fā)展,為金華、為婺城區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn),得到了金華市和婺城區(qū)黨委、政府各部門,以及社會(huì)各界的肯定,而尖峰現(xiàn)在的良好發(fā)展?fàn)顩r,是集團(tuán)上下各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和全體員工共同努力的結(jié)果。當(dāng)前,我們正面臨前所未有的復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境,要去迎接重重困難和挑戰(zhàn),作為尖峰人,我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)一心加倍努力,不斷拼搏進(jìn)取,以更優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)來回報(bào)金華、婺城父老鄉(xiāng)親的厚望。”(本報(bào)記者)
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本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開,8月8日,集團(tuán)公司安委會(huì)召開會(huì)議,就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上,集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn),他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度,重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置,污水、粉塵的排放控制;當(dāng)前正值高溫季節(jié),要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理,特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?;方?jīng)營(yíng)單位,一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查;各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工,加強(qiáng)思想政治工作,營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào),安全環(huán)保工作要天天講、天天抓,任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然,實(shí)則必然,其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此,各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾,切實(shí)提高員工安全意識(shí),把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時(shí),要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障,通過先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
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07-31
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07-30
7月26日,金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪尖峰,就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研,與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。(本報(bào)記者)
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn),首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?!?月24日,總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí),特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前,虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,分別制訂2016-2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出,當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高,各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位,各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo),并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)際效果表明,此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確,在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此,集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同,公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
本報(bào)訊7月24日下午,董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中,對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前,蔣曉萌先提出了三道“思考題”:我們是一家什么樣的公司?我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍?我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難?他指出,尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司,是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng),完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下,通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益,為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局,都直接影響著尖峰的管理模式,我們需要吸納各種英才,用他們的智慧,來不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去,成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中,水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長(zhǎng),價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn);醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格,都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是,危機(jī)和機(jī)遇總是并存的,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化,蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求:一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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07-31
與以往相比,今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午,根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同,與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,如何保持企業(yè)盈利能力的提升,如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后,各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確,與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分,在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同,各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略,處理好價(jià)、量關(guān)系,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等;水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸;其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來,無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面,最后都落在一個(gè)點(diǎn)上:企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn),必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),謀求快速發(fā)展,來突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示,由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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