AI來襲,如何應對? 這場培訓你要好好聽
發(fā)布時間:
2024-07-01
以往公司組織的培訓,桌面上只看得見本子和筆,還會特別要求手機關(guān)閉或靜音,而6月25日在集團總部舉行的這次培訓,參訓人員人人拿著手機,還有不少人帶著筆記本電腦,培訓中,一邊聽老師講課,一邊不時拿起手機“刷一刷”、對著電腦敲敲打打,這是怎么回事呢?原來,這是一場別開生面的“AI實戰(zhàn)訓練營”,大家都沉浸在智能新天地中呢!
AI,即人工智能(Artificial Intelligence),是研究使用計算機來模擬人的學習、推理、思考、規(guī)劃等思維過程和智能行為,延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學,被認為是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要驅(qū)動力量。近年來,AI在機器視覺、專家系統(tǒng)、自動規(guī)劃、智能搜索、自動程序設計、語言和圖像理解等方面獲得了廣泛應用,并取得豐碩成果。其在教育培訓、智能制造、客戶關(guān)系管理、風險管理、創(chuàng)新管理等方面的應用,也越來越受到企業(yè)界的重視。
25日的培訓,人力資源部邀請在企業(yè)管理和AI應用方面的資深專家王軍旗老師主講。培訓一開始,王老師就現(xiàn)場演示了AI助手在做會議記錄、整理會議紀要、雙語翻譯等方面的作用,讓參訓人員初步體會到AI的強大功能。“大家對AI有什么認識和看法嗎?”王老師拋出了一個問題。“我覺得AI是一個非常有用且高效的工具,可以代為做一些重復性強、工作量大的工作。”“如果過于依賴AI的話,我擔心會讓我們的腦力退化。”……大家展開了激烈的討論,提出了五花八門的想法,有人肯定AI對工作的幫助,有人擔心AI會讓人退化甚至取代人類。王老師了解大家的想法后,引入主題,結(jié)合具體案例,對AI的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對管理層的影響、人機協(xié)作模式的建立、AI對傳統(tǒng)制造型企業(yè)的重要歷史機遇等方面做了詳細的闡釋,在這個過程中也解答了參訓人員提出的一部分疑慮,還介紹了國內(nèi)通用主流AI大模型和PPT制作、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字人制作等方面的AI助手。
課間休息時,參訓人員也沒閑著,大都圍在電腦和手機前,一邊試用各類AI助手,一邊就遇到的問題展開討論,學習氛圍濃厚。王老師也分享了幾個有趣的文生圖、音樂制作的AI軟件,還現(xiàn)場用AI給尖峰藥業(yè)作了首歌,讓大家感受AI功能的同時,享受它帶來的樂趣。實操演練環(huán)節(jié)中,王老師通過現(xiàn)場演示,展現(xiàn)學會正確人機溝通技巧的重要性。他先問AI一個籠統(tǒng)、模糊的問題,然后再一步步增加問題中的提示詞,隨著問題越來越精準、具體,得到的答案也越來越準確、理想。在王老師的引導下,參訓人員自己動手操作KIMI、天工等AI助手,掌握AI工具的使用方法,以提高工作效率。培訓最后,王老師還指明了后續(xù)AI應用推動方向,并在企業(yè)AI應用方面提出建議。
組織本次培訓的集團分管領(lǐng)導、副總經(jīng)理項崇平表示,組織本次培訓的目的,不僅僅是讓AI在管理應用中提升工作效率和精確度,更重要的是在于引領(lǐng)管理層的思維轉(zhuǎn)型,推動管理者從傳統(tǒng)經(jīng)驗主義向算法思維、數(shù)據(jù)驅(qū)動和人機協(xié)作的新型管理思維轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)管理者對技術(shù)的深刻理解以及快速適應新技術(shù)的能力,從而有效地利用人工智能技術(shù)所帶來的各種機遇,從根本上重新思考管理的方式,進一步提升管理創(chuàng)新能力,并最終提高整個集團的管理水平。
培訓結(jié)束后,人力資源部還以問卷的形式對本次培訓做了評估和反饋,共有86位參訓者參與,對培訓的滿意度高達97.67%。大家都覺得此次培訓課程內(nèi)容豐富、老師專業(yè),聽后收獲了很多,但是受制于時間因素,實操還不夠多,希望以后能多組織類似的培訓,增加實操環(huán)節(jié)時長。
集團公司總經(jīng)理虞建紅、常務副總經(jīng)理張峰亮等公司高管參加了此次培訓,集團公司和在金企業(yè)的管理人員、骨干員工在尖峰大廈主會場參加培訓,外地企業(yè)相關(guān)人員通過線上的方式參訓。(潘依蘭)
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