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尖峰安全管理創(chuàng)新成果成為行業(yè)經(jīng)典案例云南尖峰被評為建材行業(yè)管理創(chuàng)新型企業(yè)

發(fā)布時間：

2024-08-01

7月11日，中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會發(fā)布了2023-2024 年建材企業(yè)管理創(chuàng)新成果（案例）暨建材行業(yè)管理創(chuàng)新型企業(yè)名單，集團(tuán)公司報送的管理創(chuàng)新成果“以推進(jìn)企業(yè)安全文化創(chuàng)新為目標(biāo)的現(xiàn)代化風(fēng)險管理體系建設(shè)”被評為“2023-2024年建材企業(yè)管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例”，云南尖峰水泥公司被評為“2023-2024年建材行業(yè)管理創(chuàng)新型企業(yè)”。

“2023-2024 年建材企業(yè)管理創(chuàng)新成果（案例）暨建材行業(yè)管理創(chuàng)新型企業(yè)”的征集評選，目的是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實黨的二十大精神，實施國家“十四五”規(guī)劃綱要，展示建材企業(yè)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新成果，引領(lǐng)和支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力實現(xiàn)“宜業(yè)尚品、造福人類”建材行業(yè)發(fā)展新目標(biāo)。該活動由中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會組織開展，按照公開、公平的原則，堅持嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、規(guī)范的評審程序，最終評出59項“管理創(chuàng)新成果經(jīng)典案例”，64項“管理創(chuàng)新成果典型案例”；246家企業(yè)被評為“管理創(chuàng)新型企業(yè)”。這些管理創(chuàng)新成果（案例）和管理創(chuàng)新型企業(yè)，充分反映了我國建材企業(yè)全面貫徹新發(fā)展理念，積極推進(jìn)建材行業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展，努力解決企業(yè)遇到各類問題的最新進(jìn)展和做法，為其他企業(yè)提供了學(xué)習(xí)、借鑒的先進(jìn)經(jīng)驗。

集團(tuán)公司報送的管理創(chuàng)新成果“以推進(jìn)企業(yè)安全文化創(chuàng)新為目標(biāo)的現(xiàn)代化風(fēng)險管理體系建設(shè)”，對2021年以來，公司實施的以安全風(fēng)險管控為抓手的一系列管理辦法，基于提高全體員工安全意識與風(fēng)險辨識和管控能力的安全管理模式做了全面總結(jié)，如多舉措幫助員工理解和掌握反違章知識、以安全事故案例“現(xiàn)場說教”提高員工安全意識、明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、實施作業(yè)安全風(fēng)險評估與管控制度、培養(yǎng)員工崗位風(fēng)險識別能力、推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、完善安全操作規(guī)程、建立信息化安全環(huán)保管理系統(tǒng)等，并在事故發(fā)生率、員工安全素質(zhì)水平等方面對實施的效果進(jìn)行了分析。

近年來，云南尖峰秉持管理創(chuàng)新理念，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和崗位用工，通過工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提高管理效能，并在在國家碳達(dá)峰、碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)下，于2022年啟動綠色工廠建設(shè)，在綠色管理體系推行、廢棄物資源化利用、節(jié)能節(jié)水管理、兩化融合體系運(yùn)行等方面取得了長足進(jìn)展，于2023年11月成為第八批國家級綠色工廠，還在原有一卡通、ERP等信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，開展智能工廠建設(shè)，相繼完成安環(huán)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等職能工廠功能模塊建設(shè)，通過生產(chǎn)經(jīng)營管理的信息化，更有效地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（傅亦武）

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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與

2020

07-31

公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃

2020

07-30

蔣曉萌云南尖峰講黨課

本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗

2020

07-31

暨軍民市長走訪金西廠

7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）

2020

07-31

蔣曉萌云南尖峰講黨課

2020

07-30

蔣曉萌云南尖峰講黨課

2020

07-31