水泥板塊啟動(dòng)“質(zhì)量月” 加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育 強(qiáng)化全員質(zhì)量管控
發(fā)布時(shí)間:
2024-09-12
2024年9月是第47個(gè)全國(guó)質(zhì)量月,近日,尖峰下屬大冶、云南、黃平三家水泥企業(yè)和湖北尖峰新型建材公司,先后召開專題會(huì)議,就質(zhì)量月系列活動(dòng)做出安排。
2024年全國(guó)質(zhì)量月的活動(dòng)主題是“加強(qiáng)質(zhì)量支撐,共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管總局等27個(gè)部門聯(lián)合發(fā)布的質(zhì)量月活動(dòng)通知,本次全國(guó)質(zhì)量月以扎實(shí)推進(jìn)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》貫徹落實(shí)、更好發(fā)揮質(zhì)量在促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)中的作用、更好發(fā)揮質(zhì)量在支撐產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈中的作用、更好發(fā)揮質(zhì)量在推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展中的作用、推動(dòng)質(zhì)量社會(huì)共治為主要內(nèi)容?;谕ㄖ?,公司下屬各水泥、建材企業(yè)于8月中下旬著手制訂計(jì)劃,除了掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)、播放宣傳視頻等營(yíng)造宣傳氛圍的“常規(guī)動(dòng)作”之外,還結(jié)合各企業(yè)管理實(shí)際,在9月份組織一系列質(zhì)量教育和管理活動(dòng)。
為努力營(yíng)造“人人講質(zhì)量”的良好氛圍,全面提升質(zhì)量總體水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,大冶尖峰以“實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為本企業(yè)的質(zhì)量月活動(dòng)主題,將在9月份以生產(chǎn)制造部門為主體,從礦山石灰石配料崗位到水泥包裝崗位,分系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展全員質(zhì)量專項(xiàng)培訓(xùn),以提高全員質(zhì)量意識(shí)、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生;以企業(yè)質(zhì)量控制要求和相關(guān)操作規(guī)程為考察內(nèi)容,開展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽和操作規(guī)程培訓(xùn)、考試;以穩(wěn)定提高生料配料合格率、熟料率值合格率和28天強(qiáng)度、出磨水泥過程質(zhì)量控制為核心的質(zhì)量指標(biāo)為評(píng)價(jià)依據(jù),開展質(zhì)量技能競(jìng)賽,以促進(jìn)各班組操作水平的提高;針對(duì)質(zhì)量管理中存在的漏洞,開展質(zhì)量安全隱患排查能手評(píng)選活動(dòng),征集合理化建議及改進(jìn)措施,以持續(xù)提升員工質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量管理。
作為尖峰水泥板塊的新成員,尖峰新材公司結(jié)合自身實(shí)際,以“重視源頭和過程,讓產(chǎn)品質(zhì)量更可靠”為主題開展質(zhì)量月活動(dòng),以加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),提高員工質(zhì)量管控素質(zhì)。活動(dòng)內(nèi)容主要包括,以制造部門為主體,針對(duì)取樣、做樣全流程開展專項(xiàng)培訓(xùn);以公司質(zhì)量控制要求和相關(guān)操作規(guī)程為考察內(nèi)容,組織一次全員質(zhì)量知識(shí)及操作規(guī)程競(jìng)賽考試;組織開展質(zhì)量安全隱患排查能手評(píng)選,針對(duì)本崗位或其它崗位質(zhì)量管理中存在的漏洞,提出合理化建議及改進(jìn)措施等。
結(jié)合2024年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題和集團(tuán)公司“零故障、零缺陷、零泄漏、零浪費(fèi)、零投訴、零波動(dòng)”的工作要求,云南尖峰水泥公司、貴州黃平尖峰水泥公司不約而同,都將“6個(gè)零”作為質(zhì)量月活動(dòng)的重要內(nèi)容。
在質(zhì)量月期間,黃平尖峰制造部負(fù)責(zé)策劃落實(shí)崗位工作質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng),通過工作質(zhì)量評(píng)比,激勵(lì)員工關(guān)注工作質(zhì)量、提升工作質(zhì)量;質(zhì)管部與市場(chǎng)營(yíng)銷部一起組織終端客戶交流座談會(huì),了解黃平尖峰終端客戶的產(chǎn)品使用情況,根據(jù)用戶意見進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化;質(zhì)管部、市場(chǎng)營(yíng)銷部將聯(lián)合開展對(duì)大客戶的走訪,進(jìn)一步了解客戶的需求,優(yōu)化公司水泥產(chǎn)品性能。
云南尖峰以“追求卓越品質(zhì),共建質(zhì)量強(qiáng)企”為企業(yè)活動(dòng)主題,重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量源頭控制,強(qiáng)化原燃材料進(jìn)廠驗(yàn)收管理,規(guī)范進(jìn)廠原燃材料的驗(yàn)收行為,嚴(yán)格控制進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量,確保所采購(gòu)原燃材料滿足生產(chǎn)需要;開展全員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),對(duì)新修訂的質(zhì)量管理指標(biāo)進(jìn)行宣貫和落實(shí);培訓(xùn)結(jié)束后還將組織以質(zhì)量控制、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容的考試。
組織開展質(zhì)量月系列活動(dòng),已經(jīng)成為尖峰水泥企業(yè)每年的“必修課”。通過活動(dòng)的開展,對(duì)不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),營(yíng)造“人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的企業(yè)氛圍,提升員工技能水平、規(guī)范員工操作行為,都起到了積極的促進(jìn)作用。(何彪 胡寧 韓長(zhǎng)亮 劉亞男)
新聞鏈接:
質(zhì)量月,是指在國(guó)家質(zhì)量工作主管部門的倡導(dǎo)和部署下,由全社會(huì)尤其是廣大企業(yè)積極參與、旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量的一年一度的專題活動(dòng)。
我國(guó)的質(zhì)量月活動(dòng)始于1978年。當(dāng)時(shí)正值國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)初期,許多企業(yè)生產(chǎn)效率低、質(zhì)量問題嚴(yán)重,原國(guó)家經(jīng)委為此決定每年9月份開展質(zhì)量月活動(dòng),大張旗鼓地宣傳“質(zhì)量第一”的思想,樹立“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮、生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”的風(fēng)尚。此后至1984年,質(zhì)量月活動(dòng)連續(xù)開展了7次,并且從1979年開始在質(zhì)量月期間頒發(fā)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)。1985年,為了避免在一年里設(shè)置過多的專題活動(dòng)月,停止了質(zhì)量月的明確稱呼,但質(zhì)量月活動(dòng)的主要內(nèi)容仍然進(jìn)行。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡,全社會(huì)對(duì)質(zhì)量工作提出了更高的要求。1996年12月,國(guó)務(wù)院頒布了《質(zhì)量振興綱要(1996年~2010年)》,其中提出恢復(fù)質(zhì)量月活動(dòng)。從1997年開始,質(zhì)量月活動(dòng)仍然定為每年的9月份。
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本報(bào)訊隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化,水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”,推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運(yùn)行,從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場(chǎng)開始到水泥入庫(kù),原有15個(gè)崗位合并,抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作,確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施,大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討,并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會(huì),明確目標(biāo)與責(zé)任,制定實(shí)施步驟,做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動(dòng)員會(huì)上,張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的形勢(shì),理解實(shí)施大巡檢的必要性,要求各車間負(fù)責(zé)人做好對(duì)員工的培訓(xùn)與引導(dǎo),縮短過渡期,盡早使大巡檢運(yùn)行正?;瑫r(shí)管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念,做好專職巡查工作,強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-31
本報(bào)訊隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化,水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間被大幅擠壓,降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。按照集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求,結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),近日,云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實(shí)施“大巡檢”,推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日,大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運(yùn)行,從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場(chǎng)開始到水泥入庫(kù),原有15個(gè)崗位合并,抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)修、電工、崗位工,每班6名,組成大巡檢班,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置及崗位例行維護(hù)工作,確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實(shí)施,大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討,并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會(huì),明確目標(biāo)與責(zé)任,制定實(shí)施步驟,做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實(shí)施動(dòng)員會(huì)上,張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的形勢(shì),理解實(shí)施大巡檢的必要性,要求各車間負(fù)責(zé)人做好對(duì)員工的培訓(xùn)與引導(dǎo),縮短過渡期,盡早使大巡檢運(yùn)行正常化,同時(shí)管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念,做好專職巡查工作,強(qiáng)化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
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本報(bào)訊為了繼續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話精神,促進(jìn)金華市非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)和非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動(dòng)。10月18日,金華電視臺(tái)、金華日?qǐng)?bào)記者走進(jìn)尖峰,全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)理念。推出“信義好婺商”系列報(bào)道,旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡,加強(qiáng)新形勢(shì)下非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域誠(chéng)信建設(shè),弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德,樹立社會(huì)新風(fēng)尚,積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,引導(dǎo)工商界人士做愛國(guó)敬業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的典范;同時(shí)通過“守法誠(chéng)信”這堂必修課,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),練好內(nèi)功,使“愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、守法、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài),進(jìn)而提升企業(yè)品牌。面對(duì)金華媒體記者的集體采訪,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路,并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、社會(huì)公益等方面所做的一系列工作。他說,尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史,一直堅(jiān)守實(shí)業(yè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),除積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會(huì)公益活動(dòng)外,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中也努力保護(hù)自然環(huán)境和生態(tài)資源,
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編者按:國(guó)慶期間,金華電視臺(tái)“金華新觀察”欄目推出“國(guó)慶新觀察:老企業(yè)新發(fā)展”系列報(bào)道,了解那些伴隨著新中國(guó)一起成長(zhǎng)的老企業(yè),在新時(shí)代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”,講述了尖峰集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺(tái)記者王杜鵑姜謙主持人:說起浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司,金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的,可能還是尖峰集團(tuán)的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片,四周群山環(huán)繞,中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來,這里是距金華城北8公里,羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月,第一批拓荒者來到這里,憑著一雙手和一腔熱血,在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機(jī),到電動(dòng)成球機(jī),從純手工勞動(dòng)到機(jī)器換人,歷時(shí)26個(gè)春秋的艱苦創(chuàng)業(yè),到1983年,尖峰水泥年產(chǎn)量達(dá)到12萬(wàn)噸,產(chǎn)值675萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)240萬(wàn)元。在這26年間,水泥廠經(jīng)歷了國(guó)家困難時(shí)期下馬,“文化大革命”十年浩劫,最終以頑強(qiáng)的生命力迎來了改革開放的好時(shí)光,為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)??粗@些老照片,
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