新聞中心
news
水泥板塊啟動(dòng)“質(zhì)量月” 加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育 強(qiáng)化全員質(zhì)量管控
發(fā)布時(shí)間：
2024-09-12
2024年9月是第47個(gè)全國(guó)質(zhì)量月，近日，尖峰下屬大冶、云南、黃平三家水泥企業(yè)和湖北尖峰新型建材公司，先后召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，就質(zhì)量月系列活動(dòng)做出安排。
2024年全國(guó)質(zhì)量月的活動(dòng)主題是“加強(qiáng)質(zhì)量支撐，共建質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管總局等27個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)布的質(zhì)量月活動(dòng)通知，本次全國(guó)質(zhì)量月以扎實(shí)推進(jìn)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》貫徹落實(shí)、更好發(fā)揮質(zhì)量在促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)中的作用、更好發(fā)揮質(zhì)量在支撐產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈中的作用、更好發(fā)揮質(zhì)量在推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展中的作用、推動(dòng)質(zhì)量社會(huì)共治為主要內(nèi)容。基于通知精神，公司下屬各水泥、建材企業(yè)于8月中下旬著手制訂計(jì)劃，除了掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)、播放宣傳視頻等營(yíng)造宣傳氛圍的“常規(guī)動(dòng)作”之外，還結(jié)合各企業(yè)管理實(shí)際，在9月份組織一系列質(zhì)量教育和管理活動(dòng)。
為努力營(yíng)造“人人講質(zhì)量”的良好氛圍，全面提升質(zhì)量總體水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大冶尖峰以“實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”為本企業(yè)的質(zhì)量月活動(dòng)主題，將在9月份以生產(chǎn)制造部門(mén)為主體，從礦山石灰石配料崗位到水泥包裝崗位，分系統(tǒng)、有針對(duì)性地開(kāi)展全員質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，以提高全員質(zhì)量意識(shí)、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；以企業(yè)質(zhì)量控制要求和相關(guān)操作規(guī)程為考察內(nèi)容，開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽和操作規(guī)程培訓(xùn)、考試；以穩(wěn)定提高生料配料合格率、熟料率值合格率和28天強(qiáng)度、出磨水泥過(guò)程質(zhì)量控制為核心的質(zhì)量指標(biāo)為評(píng)價(jià)依據(jù)，開(kāi)展質(zhì)量技能競(jìng)賽，以促進(jìn)各班組操作水平的提高；針對(duì)質(zhì)量管理中存在的漏洞，開(kāi)展質(zhì)量安全隱患排查能手評(píng)選活動(dòng)，征集合理化建議及改進(jìn)措施，以持續(xù)提升員工質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。
作為尖峰水泥板塊的新成員，尖峰新材公司結(jié)合自身實(shí)際，以“重視源頭和過(guò)程，讓產(chǎn)品質(zhì)量更可靠”為主題開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，以加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，提高員工質(zhì)量管控素質(zhì)。活動(dòng)內(nèi)容主要包括，以制造部門(mén)為主體，針對(duì)取樣、做樣全流程開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；以公司質(zhì)量控制要求和相關(guān)操作規(guī)程為考察內(nèi)容，組織一次全員質(zhì)量知識(shí)及操作規(guī)程競(jìng)賽考試；組織開(kāi)展質(zhì)量安全隱患排查能手評(píng)選，針對(duì)本崗位或其它崗位質(zhì)量管理中存在的漏洞，提出合理化建議及改進(jìn)措施等。
結(jié)合2024年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)主題和集團(tuán)公司“零故障、零缺陷、零泄漏、零浪費(fèi)、零投訴、零波動(dòng)”的工作要求，云南尖峰水泥公司、貴州黃平尖峰水泥公司不約而同，都將“6個(gè)零”作為質(zhì)量月活動(dòng)的重要內(nèi)容。
在質(zhì)量月期間，黃平尖峰制造部負(fù)責(zé)策劃落實(shí)崗位工作質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)，通過(guò)工作質(zhì)量評(píng)比，激勵(lì)員工關(guān)注工作質(zhì)量、提升工作質(zhì)量；質(zhì)管部與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部一起組織終端客戶(hù)交流座談會(huì)，了解黃平尖峰終端客戶(hù)的產(chǎn)品使用情況，根據(jù)用戶(hù)意見(jiàn)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化；質(zhì)管部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部將聯(lián)合開(kāi)展對(duì)大客戶(hù)的走訪(fǎng)，進(jìn)一步了解客戶(hù)的需求，優(yōu)化公司水泥產(chǎn)品性能。
云南尖峰以“追求卓越品質(zhì)，共建質(zhì)量強(qiáng)企”為企業(yè)活動(dòng)主題，重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量源頭控制，強(qiáng)化原燃材料進(jìn)廠驗(yàn)收管理，規(guī)范進(jìn)廠原燃材料的驗(yàn)收行為，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原燃材料質(zhì)量，確保所采購(gòu)原燃材料滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；開(kāi)展全員質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識(shí)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新修訂的質(zhì)量管理指標(biāo)進(jìn)行宣貫和落實(shí)；培訓(xùn)結(jié)束后還將組織以質(zhì)量控制、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等為主要內(nèi)容的考試。
組織開(kāi)展質(zhì)量月系列活動(dòng)，已經(jīng)成為尖峰水泥企業(yè)每年的“必修課”。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造“人人關(guān)注質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的企業(yè)氛圍，提升員工技能水平、規(guī)范員工操作行為，都起到了積極的促進(jìn)作用。（何彪 胡寧 韓長(zhǎng)亮 劉亞男）
新聞鏈接：
質(zhì)量月，是指在國(guó)家質(zhì)量工作主管部門(mén)的倡導(dǎo)和部署下，由全社會(huì)尤其是廣大企業(yè)積極參與、旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量的一年一度的專(zhuān)題活動(dòng)。
我國(guó)的質(zhì)量月活動(dòng)始于1978年。當(dāng)時(shí)正值國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)初期，許多企業(yè)生產(chǎn)效率低、質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，原國(guó)家經(jīng)委為此決定每年9月份開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，大張旗鼓地宣傳“質(zhì)量第一”的思想，樹(shù)立“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮、生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”的風(fēng)尚。此后至1984年，質(zhì)量月活動(dòng)連續(xù)開(kāi)展了7次，并且從1979年開(kāi)始在質(zhì)量月期間頒發(fā)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)。1985年，為了避免在一年里設(shè)置過(guò)多的專(zhuān)題活動(dòng)月，停止了質(zhì)量月的明確稱(chēng)呼，但質(zhì)量月活動(dòng)的主要內(nèi)容仍然進(jìn)行。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，全社會(huì)對(duì)質(zhì)量工作提出了更高的要求。1996年12月，國(guó)務(wù)院頒布了《質(zhì)量振興綱要(1996年～2010年)》，其中提出恢復(fù)質(zhì)量月活動(dòng)。從1997年開(kāi)始，質(zhì)量月活動(dòng)仍然定為每年的9月份。
更多資訊
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-31
本報(bào)訊G20峰會(huì)將于9月4日至5日在杭州召開(kāi)，8月8日，集團(tuán)公司安委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，就當(dāng)前至峰會(huì)期間的安全環(huán)保重點(diǎn)工作做出安排、提出要求。會(huì)上，集團(tuán)公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關(guān)于G20峰會(huì)期間的要求進(jìn)行傳達(dá)。結(jié)合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點(diǎn)，他對(duì)環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴(yán)格落實(shí)公司環(huán)保制度，重點(diǎn)做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當(dāng)前正值高溫季節(jié)，要重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理，特別是倉(cāng)儲(chǔ)、?；方?jīng)營(yíng)單位，一定要嚴(yán)格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時(shí)將上級(jí)有關(guān)精神傳達(dá)到每個(gè)員工，加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平就各企業(yè)相關(guān)事項(xiàng)屬地管理、妥善處理內(nèi)部矛盾、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理等方面做了補(bǔ)充。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時(shí)候都不能松懈。安全事故看似偶然，實(shí)則必然，其根源就在平時(shí)的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認(rèn)真組織員工進(jìn)行自查自糾，切實(shí)提高員工安全意識(shí)，把以往在工作中被忽視的小問(wèn)題和小隱患找出來(lái)、整改掉。同時(shí)，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關(guān)設(shè)施的保障，通過(guò)先進(jìn)的控制系統(tǒng)、安全的設(shè)施設(shè)備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳志身等一行四人走訪(fǎng)尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開(kāi)調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專(zhuān)題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
集團(tuán)微信公眾號(hào)
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無(wú)數(shù)據(jù)提示
Sorry，當(dāng)前欄目正在更新中，敬請(qǐng)期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁(yè)
