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公司啟動新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
發(fā)布時間：
2024-10-11
9月20日，集團公司正式啟動“一崗多能”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，旨在通過員工的多技能培訓(xùn)和崗位輪換，提升員工的綜合素質(zhì)和崗位適應(yīng)能力，以滿足企業(yè)不斷發(fā)展變化的需求。
隨著科技的不斷進步，傳統(tǒng)制造業(yè)的生產(chǎn)組織模式和生產(chǎn)線的操作控制流程正在經(jīng)歷快速轉(zhuǎn)變。在這樣的背景下，集團認識到提高員工技能水平、實現(xiàn)崗位間的靈活轉(zhuǎn)換是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，集團決定實施“一人多崗、一人多技、一崗多能”的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
該戰(zhàn)略的實施目標(biāo)是培養(yǎng)員工掌握多個崗位的技能，促進員工的職業(yè)發(fā)展，提高員工工作效率和工作靈活性，從而提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率和市場競爭力。
公司要求在實施過程中秉持將企業(yè)需求與員工發(fā)展相結(jié)合、技能能力與激勵相結(jié)合、實施與效益相結(jié)合以及靈活性與安全性相結(jié)合的原則，通過崗位劃分、崗位分析與技能梳理、技能培訓(xùn)、考核與評估、建立激勵機制等一系列工作的開展，來保證方案真正“落地”。此外，集團還將提供組織保障、資源保障和制度保障，確保方案的順利實施和長效性。
在激勵機制方面，集團將對掌握多項技能并在實際工作中發(fā)揮相應(yīng)作用的員工給予補貼，標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)職業(yè)技能等級的不同而有所區(qū)別。此外，員工技能水平也將作為職位晉升和薪酬激勵政策的重要依據(jù)。
集團公司分管人力資源的副總經(jīng)理項崇平表示，新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施，將有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，同時也為員工提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。（毛麗婭）
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本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；瑫r管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-31
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本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，促進金華市非公有制經(jīng)濟人士健康成長和非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強新形勢下非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域誠信建設(shè)，弘揚傳統(tǒng)美德，樹立社會新風(fēng)尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導(dǎo)工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅守實業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國，除積極承擔(dān)社會責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會公益活動外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護自然環(huán)境和生態(tài)資源，
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編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機，到電動成球機，從純手工勞動到機器換人，歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？粗@些老照片，
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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