在變化中尋找不變的規(guī)律 在變化中思考企業(yè)的變革 總經(jīng)理講大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新
發(fā)布時間:
2022-12-13
12月2日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅以《大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新》為題,給公司后備管理人才上了一堂管理課。
近年來,全球地緣政治動蕩、能源危機(jī)、氣候變化、老齡化加劇等因素,給世界經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)重影響,新冠肺炎疫情的沖擊更加劇了經(jīng)濟(jì)下行壓力。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨許多前所未有的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展處于關(guān)鍵期,傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩、競爭加劇、淘汰加快、產(chǎn)業(yè)集中度提高的后工業(yè)化時代,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織模式進(jìn)入新變革階段;科技快速發(fā)展進(jìn)一步打破產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、生活水平的平衡,產(chǎn)生新的矛盾,促進(jìn)新的變革;國民生活水平的提高、消費習(xí)慣的改變也對產(chǎn)業(yè)的變革帶來了影響,企業(yè)以往成功的發(fā)展理念、經(jīng)驗、模式正面臨著嚴(yán)峻的考驗。虞建紅提出,即使是在這“百年未有之大變局”中,市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)、市場供給與需求的波動規(guī)律、市場競爭的基本邏輯、企業(yè)用高效管理創(chuàng)造優(yōu)勢的底層邏輯依然不會改變。企業(yè)要贏得這場優(yōu)勝劣汰、吹糠見米的挑戰(zhàn),就要從這種種“變化”中找到“不變”的生存理念,通過高效的管理、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新,不斷地創(chuàng)造滿足人們對美好生活向往需求的產(chǎn)品和解決方案,不斷地提高產(chǎn)品性能、質(zhì)量,降低成本,使企業(yè)獲得市場認(rèn)可,保持生存活力。
基于這一思路,虞建紅從管理的目的、定義和職能出發(fā),提出了當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向。他認(rèn)為,管理變革和技術(shù)創(chuàng)新是保持企業(yè)生存發(fā)展的兩大主要力量,其中技術(shù)革命是推動管理變革的主要動力,管理能力是技術(shù)創(chuàng)新和突破的有效保障。企業(yè)要提升技術(shù)創(chuàng)新的能力,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)能力,首先要有管理制度的創(chuàng)新,保障組織的活力,激發(fā)人的潛力,用全球化的視野,創(chuàng)新、互聯(lián)的思維,堅毅、果敢的勇氣,系統(tǒng)化、邏輯縝密的思維,確定戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略投資的頂層設(shè)計。
結(jié)合尖峰兩大主業(yè)的行業(yè)生態(tài)狀況,虞建紅從戰(zhàn)略規(guī)劃與投資、產(chǎn)品定位、用數(shù)字化思維塑造傳統(tǒng)行業(yè)、組織架構(gòu)變革、激勵體系創(chuàng)新、變革管控思維、市場管理創(chuàng)新、塑造企業(yè)文化等方面,分享了自己的管理心得和思考,也對尖峰未來一個時期內(nèi)管理創(chuàng)新變革的重點做了系統(tǒng)梳理。
虞建紅強(qiáng)調(diào),思維習(xí)慣影響著一個人的認(rèn)知高度、深度、眼界;影響著對問題的發(fā)現(xiàn)、分析、解決能力,“勝人者有力,自勝者強(qiáng)”,只有改變自己,才能贏得未來。他希望公司后備管理人才一定要注重思維模式的修煉,要學(xué)會更高層次的獨立思考,學(xué)會基于規(guī)律、規(guī)則、原點的思考,學(xué)會系統(tǒng)思維、線性思維、逆向思維、多維度觀察和思考,讓自己能更好、更快地實現(xiàn)成長,更好地推動尖峰在大變局中的變革、創(chuàng)新和發(fā)展。
公司各下屬企業(yè)經(jīng)營班子、管理骨干也參加了這次學(xué)習(xí)。駐外企業(yè)人員通過視頻會議系統(tǒng)參加學(xué)習(xí)。
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“我們還被交警表揚(yáng)了呢。”9月26日,聊起前幾天的文明出行志愿活動,大藥房的黎學(xué)根一臉笑容,對自己的工作得到認(rèn)可感到非常高興。從今年5月開始,每個月的5日和20日(周末、節(jié)假日順延)上下班高峰時段,會有一批身穿紅色馬甲、頭戴帽子,手持寫有“禮讓斑馬線,文明過馬路”字樣指示牌的志愿者,在市區(qū)的眾多路口疏導(dǎo)交通。這是金華市為進(jìn)一步宣傳文明出行,勸導(dǎo)不文明行為,開展的文明出行志愿服務(wù)活動。作為金華市級文明單位,尖峰集團(tuán)的執(zhí)勤路口在八一北街與中山西路交叉口。活動開展之前,作為集團(tuán)公司的組織者,集團(tuán)辦公室深有顧慮,該項活動時間長,所需的人力多,作為企業(yè),在保障正常生產(chǎn)的情況下,全靠員工業(yè)余時間來完成,能否持續(xù)地做下去呢?為此,集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)項崇平專門組織下屬企業(yè)辦公室主任召開了會議,對此事進(jìn)行動員部署,集團(tuán)辦公室也專門建立了“尖峰文明出行志愿服務(wù)”QQ群,發(fā)布活動內(nèi)容和安排情況,更新執(zhí)勤情況,為執(zhí)勤的小伙伴們點贊。活動一開始,在總部大樓的同事率先上崗,第一班是集團(tuán)公司財務(wù)部的李虹、李霞、楊柳、雷院,集團(tuán)辦公室、尖峰健康體驗館、秋濱廠、國際貿(mào)易公司的員工也先后上崗,其他企業(yè)也按照執(zhí)勤排班,有序參
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07-30
本報訊近日,根據(jù)市政府、市經(jīng)信委和市財政局有關(guān)文件要求,集團(tuán)公司的“人力資源管理系統(tǒng)”、尖峰健康科技公司“中藥提取車間自動化工程”兩個項目通過評審,獲得金華市區(qū)2016年度兩化融合財政補(bǔ)助資金。集團(tuán)公司“人力資源管理系統(tǒng)”項目從2015年7月開始實施,至2016年1月完成全集團(tuán)的上線驗收。該項目包括組織架構(gòu)管理、員工信息管理、合同管理、薪酬管理、福利管理、報表管理等功能模塊,在全集團(tuán)范圍內(nèi)搭建起人力資源管理的信息平臺,將全集團(tuán)近3000名員工納入此系統(tǒng),改變了之前人事管理系統(tǒng)的單機(jī)版模式,使用方便,并具有易擴(kuò)展性,不僅能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的管理要求,也可適配未來企業(yè)發(fā)展變化的需要;系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計可以提高數(shù)據(jù)庫運(yùn)行效率和安全管理、數(shù)據(jù)集中與分布處理。尖峰健康“中藥提取車間自動化工程”項目結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展要求,以年產(chǎn)1000噸中藥飲片、1000噸植物提取項目建設(shè)為契機(jī),深入研究生產(chǎn)流程,通過系統(tǒng)規(guī)劃、逐步推進(jìn),不斷改進(jìn)和完善,逐步建立統(tǒng)一、全面、集成、實時共享的管理信息平臺。與傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝相比,該項目減少人為因素干擾;改善現(xiàn)場操作環(huán)境,一定程度上節(jié)約人工成本;提高原料、能源和設(shè)備利用率,進(jìn)而提
2020
07-31
本報訊9月4日,大冶市召開隆重的表彰大會,大冶尖峰水泥公司作為“最佳誠信企業(yè)”受到表彰。這也是大冶市第一次評選表彰“最佳誠信企業(yè)”。為表彰先進(jìn),弘揚(yáng)正氣,樹立典型,充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用,進(jìn)一步鼓勵和激發(fā)廣大企業(yè)和職工興業(yè)熱情,堅定不移地加強(qiáng)大冶市企業(yè)精神文明建設(shè)和信用體系建設(shè),促進(jìn)本地企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。大冶市總工會、精神文明建設(shè)委員會辦公室發(fā)起,在全市范圍內(nèi)評選表彰最佳誠信企業(yè)、最佳誠信班組、最美誠信職工。經(jīng)推薦、審核、評定、公示程序,共評出大冶市首批“最佳誠信企業(yè)”10家、“最佳誠信班組”10個、“最美誠信職工”20名。9月4日的表彰大會上,大冶市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市總工會主席徐一龍在頒發(fā)獎牌時,對大冶尖峰水泥公司近年科學(xué)管理、誠信經(jīng)營給予了高度評價,希望大冶尖峰能珍惜榮譽(yù),充分發(fā)揮模范帶頭作用,開拓進(jìn)取,再創(chuàng)佳績。徐一龍還要求全市企業(yè)、班組和廣大職工要以獲獎單位和個人為榜樣,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念,誠信立業(yè),誠實做人,為服務(wù)大冶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。(祝勇)
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07-31
本報訊近日從主管部門獲悉,尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項目被列入金華市“兩化融合”重點項目名單,現(xiàn)已進(jìn)入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合,根據(jù)金華市《關(guān)于加快信息化建設(shè)的若干意見》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點項目管理辦法》中的評定標(biāo)準(zhǔn),有148個項目被列入2017年金華市“兩化融合”重點項目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項目經(jīng)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會的推薦、材料審核、專家評審,最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng),采購系統(tǒng),MRP系統(tǒng),GMPQbD系統(tǒng),連通用友財務(wù)軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等,建設(shè)完成后,將實現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合;實現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗記錄電子化;實現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等,也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺的建立,將消除信息孤島,實現(xiàn)數(shù)據(jù)一
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