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在變化中尋找不變的規(guī)律 在變化中思考企業(yè)的變革 總經(jīng)理講大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新
發(fā)布時間：
2022-12-13
12月2日，集團公司總經(jīng)理虞建紅以《大變局中的企業(yè)管理創(chuàng)新》為題，給公司后備管理人才上了一堂管理課。
近年來，全球地緣政治動蕩、能源危機、氣候變化、老齡化加劇等因素，給世界經(jīng)濟帶來嚴重影響，新冠肺炎疫情的沖擊更加劇了經(jīng)濟下行壓力。中國的經(jīng)濟發(fā)展面臨許多前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展處于關(guān)鍵期，傳統(tǒng)制造業(yè)進入產(chǎn)能過剩、競爭加劇、淘汰加快、產(chǎn)業(yè)集中度提高的后工業(yè)化時代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織模式進入新變革階段；科技快速發(fā)展進一步打破產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、生活水平的平衡，產(chǎn)生新的矛盾，促進新的變革；國民生活水平的提高、消費習慣的改變也對產(chǎn)業(yè)的變革帶來了影響，企業(yè)以往成功的發(fā)展理念、經(jīng)驗、模式正面臨著嚴峻的考驗。虞建紅提出，即使是在這“百年未有之大變局”中，市場經(jīng)濟的本質(zhì)、市場供給與需求的波動規(guī)律、市場競爭的基本邏輯、企業(yè)用高效管理創(chuàng)造優(yōu)勢的底層邏輯依然不會改變。企業(yè)要贏得這場優(yōu)勝劣汰、吹糠見米的挑戰(zhàn)，就要從這種種“變化”中找到“不變”的生存理念，通過高效的管理、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)造滿足人們對美好生活向往需求的產(chǎn)品和解決方案，不斷地提高產(chǎn)品性能、質(zhì)量，降低成本，使企業(yè)獲得市場認可，保持生存活力。
基于這一思路，虞建紅從管理的目的、定義和職能出發(fā)，提出了當前企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向。他認為，管理變革和技術(shù)創(chuàng)新是保持企業(yè)生存發(fā)展的兩大主要力量，其中技術(shù)革命是推動管理變革的主要動力，管理能力是技術(shù)創(chuàng)新和突破的有效保障。企業(yè)要提升技術(shù)創(chuàng)新的能力，引進先進技術(shù)能力，首先要有管理制度的創(chuàng)新，保障組織的活力，激發(fā)人的潛力，用全球化的視野，創(chuàng)新、互聯(lián)的思維，堅毅、果敢的勇氣，系統(tǒng)化、邏輯縝密的思維，確定戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略投資的頂層設(shè)計。
結(jié)合尖峰兩大主業(yè)的行業(yè)生態(tài)狀況，虞建紅從戰(zhàn)略規(guī)劃與投資、產(chǎn)品定位、用數(shù)字化思維塑造傳統(tǒng)行業(yè)、組織架構(gòu)變革、激勵體系創(chuàng)新、變革管控思維、市場管理創(chuàng)新、塑造企業(yè)文化等方面，分享了自己的管理心得和思考，也對尖峰未來一個時期內(nèi)管理創(chuàng)新變革的重點做了系統(tǒng)梳理。
虞建紅強調(diào)，思維習慣影響著一個人的認知高度、深度、眼界；影響著對問題的發(fā)現(xiàn)、分析、解決能力，“勝人者有力，自勝者強”，只有改變自己，才能贏得未來。他希望公司后備管理人才一定要注重思維模式的修煉，要學會更高層次的獨立思考，學會基于規(guī)律、規(guī)則、原點的思考，學會系統(tǒng)思維、線性思維、逆向思維、多維度觀察和思考，讓自己能更好、更快地實現(xiàn)成長，更好地推動尖峰在大變局中的變革、創(chuàng)新和發(fā)展。
公司各下屬企業(yè)經(jīng)營班子、管理骨干也參加了這次學習。駐外企業(yè)人員通過視頻會議系統(tǒng)參加學習。
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本報訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會第15次會議消息，2017年上半年，公司實現(xiàn)凈利潤24,053.57萬元，創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年，公司圍繞“把握趨勢、精準發(fā)展、加強管理、提升效率”的工作總方針，緊抓經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機遇，對內(nèi)強化精益生產(chǎn)和管理提升，對外積極探索發(fā)展新機遇，持續(xù)推進“三降三提高”工作，經(jīng)公司全體員工的共同努力，取得了歷史最好半年度業(yè)績。截至2017年6月底，公司總資產(chǎn)42.26億元，凈資產(chǎn)25.11億元；公司實現(xiàn)營業(yè)總收入130,593.27萬元，同比增長18.42%，歸屬于母公司所有者的凈利潤24,053.57萬元，同比增長132.11%，實現(xiàn)每股收益0.7元。下半年，公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營計劃，深入開展“三降三提高”工作，進一步抓好內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風險，進一步抓好安全、環(huán)保工作，進一步發(fā)展和完善互補型的相對多元化的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷提升公司的核心競爭力。8月25日召開的第九屆董事會第15次會議由集團公司事長蔣曉萌主持，審議通過了2017年半年度報告、《關(guān)于公司會計政策變更的議案》等4項議案和報告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會第12次會議，
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代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報訊8月16日至21日，以“構(gòu)筑藍圖——聚焦需求的市場覺醒”為主題的2017年中國藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會（簡稱“西普會”）在海南博鰲舉行，集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍，攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關(guān)負責人應(yīng)邀參加了此次盛會，就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會十周年，1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關(guān)聯(lián)機構(gòu)、130余家國內(nèi)外頂級資本機構(gòu)、60余家權(quán)威媒體的代表，以及行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家，近4000人齊聚博鰲。會議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過去十年的脈絡(luò)，探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新藍圖。會議期間，黃金龍率領(lǐng)尖峰參會人員，就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔的角色、醫(yī)改、處方外流等國家政策對于藥企原銷售模式?jīng)_擊等問題，與發(fā)布會主辦方負責人和業(yè)內(nèi)專家進行深入交流，并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸，聽取一線銷售經(jīng)驗，收集終端連鎖相關(guān)信息，匯集百強連鎖市場動態(tài)。近十年間，我國藥品零售規(guī)模從1430億元增長至3377億元，連鎖率從35.3%提升至49.4%，在群眾的自我藥
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本報訊8月23日，集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓落到實處，管理人員要帶頭加強自身學習，制定好年度、月度、周培訓計劃，通過內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論與實
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本報訊8月23日，集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓落到實處，管理人員要帶頭加強自身學習，制定好年度、月度、周培訓計劃，通過內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論與實
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本報訊8月23日，集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴重，市場變化也越來越快，如果不能認清形勢搶抓機遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責觀念，圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓落到實處，管理人員要帶頭加強自身學習，制定好年度、月度、周培訓計劃，通過內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論與實
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尖峰健康將被認定為“浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”
本報訊近日，金華市科技局發(fā)布公示，擬認定浙江尖峰健康科技有限公司等4家企業(yè)為浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。按有關(guān)要求，浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)必須以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)，且生產(chǎn)經(jīng)營場所和設(shè)施、管理制度健全，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)15%以上，企業(yè)年度銷售收入500萬元以上（其中農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品銷售收入與技術(shù)性收入占企業(yè)總收入的50%以上），企業(yè)年度用于農(nóng)業(yè)科技研究與開發(fā)經(jīng)費占企業(yè)總銷售收入的2%以上，主持承擔有縣（市、區(qū)）以上科技項目，環(huán)保達到國家規(guī)定標準。尖峰健康自成立以來，非常重視創(chuàng)新平臺的建設(shè)和科技人員培養(yǎng)。截至2016年底，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)17%，技術(shù)人員中學士以上人員占76%；科技產(chǎn)品銷售收入占比約90%；研發(fā)費用占總銷售收入8.9%；承擔3項縣（市、區(qū)）以上科技項目。繼2016年取得金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)榮譽稱號后，尖峰健康申請了此次省級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的認定。在婺城區(qū)科技主管部門推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)形式審查、實地考察和專家評審答辯等評審環(huán)節(jié)，尖峰健康最終將獲得認定授牌。據(jù)悉，金華市政府和婺城區(qū)政府還將對取得該榮譽稱號的企業(yè)給予一定的配套資金獎勵。（楊浩）
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