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十屆14次董事會、九屆9次監(jiān)事會召開 審議通過年度工作報告和其他相關議案
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 4月24日，集團公司董事長蔣曉萌主持召開了公司第十屆董事會第14次會議，審議通過了2019年度董事會報告、2019年度總經理業(yè)務報告、2019年年度報告等14項相關報告和議案。
總經理報告指出，2019年是集團公司新的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2019-2023）和各業(yè)務板塊新的三年經營計劃(2019-2021)實施的第一年，經營班子圍繞“創(chuàng)新變革、整合提升，科學布局、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總方針，有序開展各項經營管理工作，較好地完成了年初董事會制定的經營目標。全年公司共實現營業(yè)收入35.48億元，同比增長5.51%；實現歸屬于股東的凈利潤7.25億元，每股收益達2.11元，同比增長23.14%，再創(chuàng)歷史新高；年末總資產54.75億元，同比增長11.71%；歸屬于股東的凈資產為37.89億元，同比增長19.81%。
報告期內，公司兩大主業(yè)都取得了較大發(fā)展，受益于供給側結構性改革的深入推進，2019年水泥行業(yè)運行總體平穩(wěn)，行業(yè)效益進一步改善。報告期，公司在水泥項目建設方面取得新進展，完成了貴州銘川的收購、增資及更名（貴州黃平尖峰水泥有限公司），并繼續(xù)投資建設其日產4500噸熟料新型干法水泥生產線異地技改項目（帶余熱發(fā)電），報告期完成建設投入4.47億元，項目進展順利；云南尖峰出資500萬元參與設立云南尖峰大展水泥有限公司，占其10%股份，進一步拓展了公司的水泥業(yè)務板塊。報告期，大冶尖峰、云南尖峰持續(xù)深入開展“三降三提高”活動，穩(wěn)步推行標準化管理，大力引進先進適用技術實施技改，在嚴格控制生產成本的同時，不斷提高企業(yè)的勞動生產效率。區(qū)域市場的龍頭地位得到了進一步的鞏固和提升，2019年大冶尖峰實現凈利潤2.98億元、云南尖峰實現凈利潤2.71億元，公司水泥板塊經營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。
2019年是藥品市場震蕩不斷、加速分化的一年，醫(yī)藥新政相繼出臺，推動整個行業(yè)向集中、創(chuàng)新、高質量方向發(fā)展。報告期內，為充分應對行業(yè)變化、豐富公司產品線，尖峰藥業(yè)進一步加大產品研發(fā)與創(chuàng)新力度，在研項目20多個，分別處于臨床前研究、臨床研究、生產前研究或申報生產的各個階段，鹽酸奧洛他定滴眼液取得藥品注冊批件并投放市場；鹽酸帕羅西汀片順利通過一致性評價，已于2020年3月獲得藥品補充申請批件；完成鹽酸頭孢甲肟原料及注射劑的登記備案和一致性評價申報；完成甲磺酸伊馬替尼原料登記備案和片劑注冊申報。2019年，尖峰藥業(yè)及其下屬子公司的多項技改和工程建設取得新進展，尖峰藥業(yè)金西生產基地年產20億片固體制劑（國際化）項目建設進展順利，該項目被列入2019年浙江省重大產業(yè)項目和2020年金華市重點技改項目；安徽北卡和安徽眾望二期技改項目的實施，將在其現有產品基礎上進行提升,打造成為公司的原料藥、醫(yī)藥中間體、農藥的綜合研發(fā)生產基地，積極推進尖峰藥業(yè)原料藥、制劑一體化的產業(yè)升級戰(zhàn)略。
當日，公司還召開了第九屆監(jiān)事會第9次會議，審議通過了2019年度監(jiān)事會工作報告、2019年度財務決算報告、2019年度利潤分配預案等7項相關報告和議案。（余 果）
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本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、?；方洜I單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規(guī)范的
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07-31
本報訊G20峰會將于9月4日至5日在杭州召開，8月8日，集團公司安委會召開會議，就當前至峰會期間的安全環(huán)保重點工作做出安排、提出要求。會上，集團公司安管辦主任陳天賜將省、市、區(qū)政府關于G20峰會期間的要求進行傳達。結合尖峰各企業(yè)的具體情況和工作特點，他對環(huán)保、安全、治安等工作提出要求。環(huán)保管理方面要嚴格落實公司環(huán)保制度，重點做好固體廢棄物的管理和處置，污水、粉塵的排放控制；當前正值高溫季節(jié)，要重點加強消防安全管理，特別是倉儲、危化品經營單位，一定要嚴格做好日常安全檢查；各企業(yè)要及時將上級有關精神傳達到每個員工，加強思想政治工作，營造良好和諧的企業(yè)氛圍。集團公司副總經理項崇平就各企業(yè)相關事項屬地管理、妥善處理內部矛盾、加強網絡安全管理等方面做了補充。集團公司總經理虞建紅在會上強調，安全環(huán)保工作要天天講、天天抓，任何時候都不能松懈。安全事故看似偶然，實則必然，其根源就在平時的違章違規(guī)、麻痹大意。因此，各企業(yè)要認真組織員工進行自查自糾，切實提高員工安全意識，把以往在工作中被忽視的小問題和小隱患找出來、整改掉。同時，要做好作業(yè)安全區(qū)間和相關設施的保障，通過先進的控制系統、安全的設施設備、規(guī)范的
2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進、科技創(chuàng)新等工作情況展開調研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項崇平、蘭小龍等集團公司領導進行深入交流。（本報記者）
2020
07-31
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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