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十屆14次董事會(huì)、九屆9次監(jiān)事會(huì)召開 審議通過年度工作報(bào)告和其他相關(guān)議案
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
本報(bào)訊 4月24日，集團(tuán)公司董事長蔣曉萌主持召開了公司第十屆董事會(huì)第14次會(huì)議，審議通過了2019年度董事會(huì)報(bào)告、2019年度總經(jīng)理業(yè)務(wù)報(bào)告、2019年年度報(bào)告等14項(xiàng)相關(guān)報(bào)告和議案。
總經(jīng)理報(bào)告指出，2019年是集團(tuán)公司新的五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（2019-2023）和各業(yè)務(wù)板塊新的三年經(jīng)營計(jì)劃(2019-2021)實(shí)施的第一年，經(jīng)營班子圍繞“創(chuàng)新變革、整合提升，科學(xué)布局、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總方針，有序開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，較好地完成了年初董事會(huì)制定的經(jīng)營目標(biāo)。全年公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入35.48億元，同比增長5.51%；實(shí)現(xiàn)歸屬于股東的凈利潤7.25億元，每股收益達(dá)2.11元，同比增長23.14%，再創(chuàng)歷史新高；年末總資產(chǎn)54.75億元，同比增長11.71%；歸屬于股東的凈資產(chǎn)為37.89億元，同比增長19.81%。
報(bào)告期內(nèi)，公司兩大主業(yè)都取得了較大發(fā)展，受益于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，2019年水泥行業(yè)運(yùn)行總體平穩(wěn)，行業(yè)效益進(jìn)一步改善。報(bào)告期，公司在水泥項(xiàng)目建設(shè)方面取得新進(jìn)展，完成了貴州銘川的收購、增資及更名（貴州黃平尖峰水泥有限公司），并繼續(xù)投資建設(shè)其日產(chǎn)4500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線異地技改項(xiàng)目（帶余熱發(fā)電），報(bào)告期完成建設(shè)投入4.47億元，項(xiàng)目進(jìn)展順利；云南尖峰出資500萬元參與設(shè)立云南尖峰大展水泥有限公司，占其10%股份，進(jìn)一步拓展了公司的水泥業(yè)務(wù)板塊。報(bào)告期，大冶尖峰、云南尖峰持續(xù)深入開展“三降三提高”活動(dòng)，穩(wěn)步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，大力引進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)實(shí)施技改，在嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本的同時(shí)，不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。區(qū)域市場的龍頭地位得到了進(jìn)一步的鞏固和提升，2019年大冶尖峰實(shí)現(xiàn)凈利潤2.98億元、云南尖峰實(shí)現(xiàn)凈利潤2.71億元，公司水泥板塊經(jīng)營業(yè)績?cè)賱?chuàng)歷史新高。
2019年是藥品市場震蕩不斷、加速分化的一年，醫(yī)藥新政相繼出臺(tái)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向集中、創(chuàng)新、高質(zhì)量方向發(fā)展。報(bào)告期內(nèi)，為充分應(yīng)對(duì)行業(yè)變化、豐富公司產(chǎn)品線，尖峰藥業(yè)進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新力度，在研項(xiàng)目20多個(gè)，分別處于臨床前研究、臨床研究、生產(chǎn)前研究或申報(bào)生產(chǎn)的各個(gè)階段，鹽酸奧洛他定滴眼液取得藥品注冊(cè)批件并投放市場；鹽酸帕羅西汀片順利通過一致性評(píng)價(jià)，已于2020年3月獲得藥品補(bǔ)充申請(qǐng)批件；完成鹽酸頭孢甲肟原料及注射劑的登記備案和一致性評(píng)價(jià)申報(bào)；完成甲磺酸伊馬替尼原料登記備案和片劑注冊(cè)申報(bào)。2019年，尖峰藥業(yè)及其下屬子公司的多項(xiàng)技改和工程建設(shè)取得新進(jìn)展，尖峰藥業(yè)金西生產(chǎn)基地年產(chǎn)20億片固體制劑（國際化）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，該項(xiàng)目被列入2019年浙江省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和2020年金華市重點(diǎn)技改項(xiàng)目；安徽北卡和安徽眾望二期技改項(xiàng)目的實(shí)施，將在其現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上進(jìn)行提升,打造成為公司的原料藥、醫(yī)藥中間體、農(nóng)藥的綜合研發(fā)生產(chǎn)基地，積極推進(jìn)尖峰藥業(yè)原料藥、制劑一體化的產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略。
當(dāng)日，公司還召開了第九屆監(jiān)事會(huì)第9次會(huì)議，審議通過了2019年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告、2019年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2019年度利潤分配預(yù)案等7項(xiàng)相關(guān)報(bào)告和議案。（余 果）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
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本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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