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虞建紅總經(jīng)理到云南尖峰指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 8月23日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo)，并對今年最后幾個月的重點(diǎn)工作提出要求。
在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進(jìn)行了深入的交流探討。
今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護(hù)，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，市場變化也越來越快，如果不能認(rèn)清形勢搶抓機(jī)遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。
針對今年最后四個月的工作重點(diǎn)，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念，圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍；進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處，管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，逐步適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)崗位技能要求，最終達(dá)到全面提升員工素質(zhì)的目的；加快改善現(xiàn)場工藝設(shè)備狀況，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過更新、改進(jìn)現(xiàn)場工藝設(shè)備狀況，提高設(shè)備的自動化程度和操作可靠性，進(jìn)一步減輕員工勞動強(qiáng)度；以“零缺陷”的理念加強(qiáng)設(shè)備管理和工藝管理，杜絕僥幸心理，努力消滅設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；進(jìn)一步強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，制訂全面、完善的安全保障措施，加強(qiáng)控制污染物排放，確保不出現(xiàn)任何安全、環(huán)保問題；圍繞崗位優(yōu)化、提高效率的目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，將各項(xiàng)崗位職責(zé)真正落實(shí)到位，并通過科學(xué)的薪酬體系，待遇向關(guān)鍵崗位傾斜，使責(zé)任與報酬充分掛勾；尊重市場，筑牢根基，發(fā)動全員力量進(jìn)行市場開拓和維護(hù)，提高市場應(yīng)變能力。
虞建紅希望云南尖峰在上半年的良好基礎(chǔ)上，抓緊今年最后幾個月時間，百尺竿頭更進(jìn)一步，到年底向集團(tuán)公司交上一份滿意答卷。（師文廷）
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本報訊4月20日，集團(tuán)公司董事長蔣曉萌主持召開了公司第十屆董事會第3次會議，審議通過了2017年度董事會工作報告、2017年度總經(jīng)理工作報告等15項(xiàng)議案和報告?？偨?jīng)理報告中指出，2017年公司圍繞“把握趨勢、精準(zhǔn)發(fā)展，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、提升品質(zhì)，提升管理、增強(qiáng)效率”的工作總方針，緊抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機(jī)遇，加快創(chuàng)新發(fā)展，深入開展管理整合，不斷提升管理水平，提高企業(yè)運(yùn)行效率，強(qiáng)化市場營銷拓展，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品銷量增長，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造取得明顯成效，財務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，企業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入28.27億元，同比增長18.81%，全年實(shí)現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤34849.43萬元，同比增長22.18%，再創(chuàng)歷史新高，每股收益1.01元，取得了尖峰60年發(fā)展歷程中最好的經(jīng)營業(yè)績；年末總資產(chǎn)為41.76億元，同比增長4.53%；年末歸屬母公司所有者凈資產(chǎn)為26.27億元，同比增長10.13%。2017年，隨著國家“一帶一路”倡議的深入實(shí)施，水泥錯峰生產(chǎn)全面推進(jìn)，行業(yè)環(huán)保監(jiān)管進(jìn)一步提高，節(jié)能降耗監(jiān)管趨嚴(yán)，并購重組走向縱深，行業(yè)自律意識不斷增強(qiáng)，水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革初
2020
07-31
本報訊3月30日至4月3日，3月31日至4月4日，金華市政協(xié)七屆二次會議、金華市人大七屆三次會議先后召開。尖峰的三位人大代表、政協(xié)委員參加會議，為金華的未來發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在本次兩會提出的三條履職建議中，有兩條是關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的。他說，金華市實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展近年來遇到許多瓶頸，一方面是實(shí)體企業(yè)經(jīng)營成本逐年升高、利潤減少，影響企業(yè)家的發(fā)展信心和投資熱情；另一方面，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新概念層出不窮，社會資本脫實(shí)向虛，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成較大的沖擊。為此，蔣曉萌建議從五個方面著手，幫助金華實(shí)體經(jīng)濟(jì)擺脫困境，即，創(chuàng)造良好的投資及企業(yè)入戶的環(huán)境氛圍，如有競爭力的土地要素、配套的公共環(huán)保設(shè)施、合理配套的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、豐富的勞動力資源等；政府從土地、廠房、稅收、補(bǔ)貼、獎勵等方面進(jìn)行深入研究，進(jìn)一步出臺有吸引力、能激發(fā)實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施；政府招商與“以商招商”相結(jié)合，出臺相應(yīng)的引導(dǎo)激勵政策，通過在金企業(yè)進(jìn)行引商，更有說服力，更容易成功；注意幫扶現(xiàn)有的本土工業(yè)企業(yè)，提升他們的積極性；大力宣傳優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)家，營造尊重企業(yè)家的良好氛圍，提振廣大企業(yè)家投資建設(shè)回報家鄉(xiāng)的熱情。關(guān)于小微企
2020
07-31
本報訊1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠，60年后的今天，當(dāng)年的小水泥廠已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年，公司決定組織開展系列活動，活動方案經(jīng)集團(tuán)公司辦公會研究討論已基本確定，并成立了由集團(tuán)公司董事長蔣曉萌領(lǐng)銜的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)辦公會討論決定，紀(jì)念活動以隆重、簡樸又有意義為原則，在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進(jìn)全體員工的情誼交流的同時，傳承并發(fā)揚(yáng)尖峰長期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動的順利開展，公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司董事長蔣曉萌任組長，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅任副組長，組員包括黃金龍、張峰亮、項(xiàng)崇平、陳天賜、朱堅(jiān)衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平；下設(shè)慶典活動工作小組，組長和副組長分別由項(xiàng)崇平、秦旭平擔(dān)任。系列紀(jì)念活動主要包括，進(jìn)行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳；開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題，以尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內(nèi)容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動；以“強(qiáng)健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動；以“情系職工、關(guān)愛職工”為主題的“送溫暖”活動；以“無限風(fēng)光在尖峰”為主題的集團(tuán)公司發(fā)
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本報訊1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠，60年后的今天，當(dāng)年的小水泥廠已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年，公司決定組織開展系列活動，活動方案經(jīng)集團(tuán)公司辦公會研究討論已基本確定，并成立了由集團(tuán)公司董事長蔣曉萌領(lǐng)銜的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)辦公會討論決定，紀(jì)念活動以隆重、簡樸又有意義為原則，在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進(jìn)全體員工的情誼交流的同時，傳承并發(fā)揚(yáng)尖峰長期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動的順利開展，公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司董事長蔣曉萌任組長，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅任副組長，組員包括黃金龍、張峰亮、項(xiàng)崇平、陳天賜、朱堅(jiān)衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平；下設(shè)慶典活動工作小組，組長和副組長分別由項(xiàng)崇平、秦旭平擔(dān)任。系列紀(jì)念活動主要包括，進(jìn)行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳；開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題，以尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內(nèi)容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動；以“強(qiáng)健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動；以“情系職工、關(guān)愛職工”為主題的“送溫暖”活動；以“無限風(fēng)光在尖峰”為主題的集團(tuán)公司發(fā)
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07-31
本報訊1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠，60年后的今天，當(dāng)年的小水泥廠已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年，公司決定組織開展系列活動，活動方案經(jīng)集團(tuán)公司辦公會研究討論已基本確定，并成立了由集團(tuán)公司董事長蔣曉萌領(lǐng)銜的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)辦公會討論決定，紀(jì)念活動以隆重、簡樸又有意義為原則，在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進(jìn)全體員工的情誼交流的同時，傳承并發(fā)揚(yáng)尖峰長期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動的順利開展，公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司董事長蔣曉萌任組長，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅任副組長，組員包括黃金龍、張峰亮、項(xiàng)崇平、陳天賜、朱堅(jiān)衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平；下設(shè)慶典活動工作小組，組長和副組長分別由項(xiàng)崇平、秦旭平擔(dān)任。系列紀(jì)念活動主要包括，進(jìn)行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳；開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題，以尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內(nèi)容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動；以“強(qiáng)健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動；以“情系職工、關(guān)愛職工”為主題的“送溫暖”活動；以“無限風(fēng)光在尖峰”為主題的集團(tuán)公司發(fā)
2020
07-30
本報訊1月27日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結(jié)2017年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2017年的工作總體情況做了匯報，重點(diǎn)分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2018年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2017年“三降三提高”、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析；財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況，對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對2017年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，指出圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)尋找新的投資、發(fā)展項(xiàng)目，推進(jìn)組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化，信息化管理水平明顯提高，資金管理和稅務(wù)籌劃能力有所提高，科技創(chuàng)新和技術(shù)改造取得一定成效，強(qiáng)化營銷管理和市場拓展，安全環(huán)保工作基本達(dá)標(biāo)，培訓(xùn)和人才開發(fā)取得新成效等工作亮點(diǎn)；同時對戰(zhàn)略決策、管理創(chuàng)新、績效考核、市場運(yùn)作、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的不足進(jìn)行總結(jié)反思。在分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和各相關(guān)行業(yè)未來趨勢之后，虞建紅通報
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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