虞建紅總經(jīng)理到云南尖峰指導(dǎo)工作
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 8月23日,集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。
在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況,并召集中層以上管理骨干,針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進行了深入的交流探討。
今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場的開拓與維護,廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時,虞建紅指出,隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,市場變化也越來越快,如果不能認(rèn)清形勢搶抓機遇,企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,努力提高企業(yè)的競爭力。
針對今年最后四個月的工作重點,虞建紅對云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍;進一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實處,管理人員要帶頭加強自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計劃,通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合,學(xué)以致用,逐步適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)崗位技能要求,最終達到全面提升員工素質(zhì)的目的;加快改善現(xiàn)場工藝設(shè)備狀況,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過更新、改進現(xiàn)場工藝設(shè)備狀況,提高設(shè)備的自動化程度和操作可靠性,進一步減輕員工勞動強度;以“零缺陷”的理念加強設(shè)備管理和工藝管理,杜絕僥幸心理,努力消滅設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;進一步強化安全、環(huán)保管理,制訂全面、完善的安全保障措施,加強控制污染物排放,確保不出現(xiàn)任何安全、環(huán)保問題;圍繞崗位優(yōu)化、提高效率的目標(biāo),加強責(zé)任管理,將各項崗位職責(zé)真正落實到位,并通過科學(xué)的薪酬體系,待遇向關(guān)鍵崗位傾斜,使責(zé)任與報酬充分掛勾;尊重市場,筑牢根基,發(fā)動全員力量進行市場開拓和維護,提高市場應(yīng)變能力。
虞建紅希望云南尖峰在上半年的良好基礎(chǔ)上,抓緊今年最后幾個月時間,百尺竿頭更進一步,到年底向集團公司交上一份滿意答卷。(師文廷)
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本報訊近日,云南尖峰水泥公司被普洱市委、市政府授予“2016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽稱號。近年來,云南尖峰根據(jù)集團公司“三降三提高”的要求,內(nèi)抓管理、外拓市場,生產(chǎn)上想盡一切辦法降低成本,銷售上及時把控市場動向,各項經(jīng)營指標(biāo)不斷刷新。在努力創(chuàng)造自身品牌價值的同時,云南尖峰始終把回饋社會、服務(wù)地方發(fā)展作為自身的責(zé)任和義務(wù)。自公司成立以來,云南尖峰積極響應(yīng)政府號召,支援邊疆貧困地區(qū)建設(shè),免費為部分貧困群眾提供水泥;支援邊疆地區(qū)教育建設(shè),捐助困難學(xué)生助學(xué)資金;同時依法按時繳納各項稅費,連年成為普洱市利稅大戶,已逐漸由普洱地區(qū)的水泥新生企業(yè)成長為水泥行業(yè)引領(lǐng)企業(yè)?!?016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽,是當(dāng)?shù)卣蜕鐣υ颇霞夥鍘啄陙砉ぷ鞯目隙ê驼J(rèn)可。“十三五”期間,滇西南地區(qū)即將迎來爆發(fā)式的發(fā)展階段,國際鐵路項目的建設(shè)、邊疆高速公路項目的建設(shè)、機場項目的建設(shè)和民生工程的建設(shè),都將在今年陸續(xù)開工?!?016年度普洱市重點龍頭企業(yè)”榮譽稱號的取得,也將為云南尖峰爭取這些項目的供應(yīng)權(quán)提供強有力的支持。(李云)
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