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虞建紅總經(jīng)理到云南尖峰指導(dǎo)工作
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報(bào)訊 8月23日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo)，并對今年最后幾個月的重點(diǎn)工作提出要求。
在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進(jìn)行了深入的交流探討。
今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護(hù)，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，市場變化也越來越快，如果不能認(rèn)清形勢搶抓機(jī)遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。
針對今年最后四個月的工作重點(diǎn)，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念，圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍；進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處，管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，逐步適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)崗位技能要求，最終達(dá)到全面提升員工素質(zhì)的目的；加快改善現(xiàn)場工藝設(shè)備狀況，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過更新、改進(jìn)現(xiàn)場工藝設(shè)備狀況，提高設(shè)備的自動化程度和操作可靠性，進(jìn)一步減輕員工勞動強(qiáng)度；以“零缺陷”的理念加強(qiáng)設(shè)備管理和工藝管理，杜絕僥幸心理，努力消滅設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；進(jìn)一步強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，制訂全面、完善的安全保障措施，加強(qiáng)控制污染物排放，確保不出現(xiàn)任何安全、環(huán)保問題；圍繞崗位優(yōu)化、提高效率的目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，將各項(xiàng)崗位職責(zé)真正落實(shí)到位，并通過科學(xué)的薪酬體系，待遇向關(guān)鍵崗位傾斜，使責(zé)任與報(bào)酬充分掛勾；尊重市場，筑牢根基，發(fā)動全員力量進(jìn)行市場開拓和維護(hù)，提高市場應(yīng)變能力。
虞建紅希望云南尖峰在上半年的良好基礎(chǔ)上，抓緊今年最后幾個月時間，百尺竿頭更進(jìn)一步，到年底向集團(tuán)公司交上一份滿意答卷。（師文廷）
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本報(bào)訊自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)以來，公司深入開展了一系列相關(guān)工作。10月19日，公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項(xiàng)目實(shí)施工作順利通過金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、金華市財(cái)政局組織的階段性驗(yàn)收。根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點(diǎn)企業(yè)責(zé)任書的要求，截止2017年9月底，公司已累計(jì)對相關(guān)項(xiàng)目投入資金1607.72萬元，在提升管理，提高自動化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車間質(zhì)量成本管控?cái)?shù)字化系統(tǒng)投入使用后，生產(chǎn)全程可控可追溯，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，生產(chǎn)安全得到有效保障，“三廢”排放大大減少，產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標(biāo)簽系統(tǒng)對藥品入庫、出庫自動尋址和精準(zhǔn)定位，降低了出、入庫作業(yè)的差錯率，貨位管理能自動顯示藥品位置及數(shù)量等信息，提高了倉儲物流的工作效率，有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷售管理信息化系統(tǒng)集成銷售管理、倉儲管理、客戶管理、統(tǒng)計(jì)分析等模塊，按照GMP、GSP規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)藥品銷售管理及控制功能，通過大數(shù)據(jù)對藥品區(qū)域、銷量等進(jìn)行分析，將更快、更準(zhǔn)確地判斷藥品消費(fèi)趨勢，提高公司藥品銷售決策的準(zhǔn)確性；生
2020
07-31
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07-31
“我們還被交警表揚(yáng)了呢?！?月26日，聊起前幾天的文明出行志愿活動，大藥房的黎學(xué)根一臉笑容，對自己的工作得到認(rèn)可感到非常高興。從今年5月開始，每個月的5日和20日（周末、節(jié)假日順延）上下班高峰時段，會有一批身穿紅色馬甲、頭戴帽子，手持寫有“禮讓斑馬線，文明過馬路”字樣指示牌的志愿者，在市區(qū)的眾多路口疏導(dǎo)交通。這是金華市為進(jìn)一步宣傳文明出行，勸導(dǎo)不文明行為，開展的文明出行志愿服務(wù)活動。作為金華市級文明單位，尖峰集團(tuán)的執(zhí)勤路口在八一北街與中山西路交叉口?；顒娱_展之前，作為集團(tuán)公司的組織者，集團(tuán)辦公室深有顧慮，該項(xiàng)活動時間長，所需的人力多，作為企業(yè)，在保障正常生產(chǎn)的情況下，全靠員工業(yè)余時間來完成，能否持續(xù)地做下去呢？為此，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)崇平專門組織下屬企業(yè)辦公室主任召開了會議，對此事進(jìn)行動員部署，集團(tuán)辦公室也專門建立了“尖峰文明出行志愿服務(wù)”QQ群，發(fā)布活動內(nèi)容和安排情況，更新執(zhí)勤情況，為執(zhí)勤的小伙伴們點(diǎn)贊?；顒右婚_始，在總部大樓的同事率先上崗，第一班是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的李虹、李霞、楊柳、雷院，集團(tuán)辦公室、尖峰健康體驗(yàn)館、秋濱廠、國際貿(mào)易公司的員工也先后上崗，其他企業(yè)也按照執(zhí)勤排班，有序參
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07-31
本報(bào)訊日前，大冶尖峰水泥公司在國家水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心組織的2017年“弘朝科技杯”全國第十六次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對比中榮獲“全優(yōu)獎”。全國水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對比每兩年舉行一次，是水泥行業(yè)檢驗(yàn)水平最高級別的比賽，旨在通過大范圍的對比，了解我國水泥行業(yè)目前的質(zhì)量檢驗(yàn)水平，促進(jìn)各水泥檢驗(yàn)部門提高檢驗(yàn)質(zhì)量，為水泥生產(chǎn)和使用提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，其結(jié)果真實(shí)地反映了全國水泥生產(chǎn)企業(yè)以及各省建材（水泥）質(zhì)檢站的整體檢驗(yàn)水平，代表著水泥行業(yè)最高檢驗(yàn)技術(shù)水準(zhǔn)。多年來，大冶尖峰牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，始終把產(chǎn)品質(zhì)量管控放在首位，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢測項(xiàng)目和頻次進(jìn)行日常檢驗(yàn)，積極與省、市水泥質(zhì)檢中心開展檢驗(yàn)比對，通過技能培訓(xùn)提高檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平，每月對檢驗(yàn)人員內(nèi)部密碼抽查，嚴(yán)格保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠性，確保了出廠水泥質(zhì)量滿足市場和客戶需求，進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競爭力。自2008年正式投產(chǎn)以來，大冶尖峰已先后五次參加全國水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對比，均取得較好成績，其中2009年獲得“全優(yōu)獎”，2011年、2013年、2015年獲得“全合格單位獎”。（楊慧萍)
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