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虞建紅總經(jīng)理到云南尖峰指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
本報(bào)訊 8月23日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo)，并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。
在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并召集中層以上管理骨干，針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問(wèn)題，與大家進(jìn)行了深入的交流探討。
今年以來(lái)，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤(rùn)和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平，市場(chǎng)的開拓與維護(hù)，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績(jī)的同時(shí)，虞建紅指出，隨著水泥市場(chǎng)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，市場(chǎng)變化也越來(lái)越快，如果不能認(rèn)清形勢(shì)搶抓機(jī)遇，企業(yè)面臨的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn)，虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念，圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍；進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處，管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，逐步適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)崗位技能要求，最終達(dá)到全面提升員工素質(zhì)的目的；加快改善現(xiàn)場(chǎng)工藝設(shè)備狀況，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)更新、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工藝設(shè)備狀況，提高設(shè)備的自動(dòng)化程度和操作可靠性，進(jìn)一步減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度；以“零缺陷”的理念加強(qiáng)設(shè)備管理和工藝管理，杜絕僥幸心理，努力消滅設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；進(jìn)一步強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，制訂全面、完善的安全保障措施，加強(qiáng)控制污染物排放，確保不出現(xiàn)任何安全、環(huán)保問(wèn)題；圍繞崗位優(yōu)化、提高效率的目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，將各項(xiàng)崗位職責(zé)真正落實(shí)到位，并通過(guò)科學(xué)的薪酬體系，待遇向關(guān)鍵崗位傾斜，使責(zé)任與報(bào)酬充分掛勾；尊重市場(chǎng)，筑牢根基，發(fā)動(dòng)全員力量進(jìn)行市場(chǎng)開拓和維護(hù)，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。
虞建紅希望云南尖峰在上半年的良好基礎(chǔ)上，抓緊今年最后幾個(gè)月時(shí)間，百尺竿頭更進(jìn)一步，到年底向集團(tuán)公司交上一份滿意答卷。（師文廷）
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公司年度安全環(huán)保工作會(huì)議要求 堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度 狠抓安全環(huán)保工作
本報(bào)訊1月23日，集團(tuán)公司召開專題工作會(huì)議，總結(jié)2016年安全環(huán)保工作情況，對(duì)新一年工作做出安排。總經(jīng)理虞建紅在會(huì)上提出，隱患就是事故，事故就要考核，要繼續(xù)以“零容忍”的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作。會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、審計(jì)業(yè)績(jī)管理部經(jīng)理陳天賜從安全環(huán)保責(zé)任制目標(biāo)完成情況、違章作業(yè)自查自糾、安全環(huán)保無(wú)事故工廠創(chuàng)建等方面，對(duì)2016年度安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，并分析工作中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出2017年安全環(huán)保工作計(jì)劃。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作永無(wú)止境，必須長(zhǎng)抓不懈。各企業(yè)要針對(duì)各自行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，季節(jié)變化，國(guó)家政策的調(diào)整，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓好安全環(huán)保管理；樹立意識(shí)比檢查更重要，要加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提高全員安全環(huán)保意識(shí)和相關(guān)工作技能；進(jìn)行深入的事前檢查和嚴(yán)格的事后考核，做到全員管理、全面防范，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保工作水平的全面提高。會(huì)上，蔣曉萌代表集團(tuán)公司，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2017年度安全環(huán)保工作責(zé)任書。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在做總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，安全貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，不能把安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作割裂來(lái)看，二者是互相促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系，各級(jí)管理者對(duì)此要有深層次的
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07-31
本報(bào)訊新年伊始，云南尖峰水泥公司傳來(lái)喜訊，“尖峰”牌水泥成功通過(guò)審定，獲得“云南省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。自2013年投產(chǎn)以來(lái)，云南尖峰生產(chǎn)的“尖峰”牌水泥在滇西南市場(chǎng)贏得了良好的銷售業(yè)績(jī)和口碑，知名度和品牌影響力不斷提升。因此，云南尖峰在2016年著手進(jìn)行“名牌產(chǎn)品”申報(bào)，經(jīng)過(guò)前期資料準(zhǔn)備、普洱市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局初審、云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專家評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)核查等程序，最終在2017年春節(jié)來(lái)臨之際通過(guò)了云南省實(shí)施品牌和質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組組織的“云南省名牌產(chǎn)品”審定。這一榮譽(yù)稱號(hào)的獲得，將進(jìn)一步提升尖峰水泥在滇西南地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也提高了云南尖峰的知名度，為今后進(jìn)一步開拓市場(chǎng)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（李春）
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