新聞中心
news
管理層級(jí)少了 責(zé)任更明確了 工作更充實(shí)了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
本報(bào)訊 從2016年11月初實(shí)施大巡檢，大冶尖峰水泥公司著手進(jìn)行全面的機(jī)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，至今已經(jīng)進(jìn)行了五個(gè)多月。短短的幾個(gè)月間，大冶尖峰的內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了初步的蛻變，流程進(jìn)一步理順，工作效率也明顯提高。
減少層級(jí)，管理進(jìn)一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設(shè)置，為了規(guī)避責(zé)任，經(jīng)常會(huì)有重復(fù)設(shè)置、重疊設(shè)置的現(xiàn)象，以至有出事無(wú)人處理、無(wú)人擔(dān)責(zé)的情況發(fā)生。為了真正實(shí)現(xiàn)扁平化管理，大冶尖峰繼實(shí)施大巡檢之后，在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術(shù)部、制成車間、成品車間合并成立了制造部；將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并，成立環(huán)安部；原有部門的采購(gòu)職能歸并成立采購(gòu)部；原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機(jī)構(gòu)調(diào)整之后，分管生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)班子成員兼任部門經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)了管理“下沉”。
調(diào)整制訂責(zé)任制，保證任務(wù)到崗、責(zé)任到崗。針對(duì)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置的變化，大冶尖峰對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行了全面的修訂，圍繞各部門、崗位的關(guān)鍵性指標(biāo)做出要求，責(zé)任落實(shí)“個(gè)性化”。如機(jī)修工相關(guān)指標(biāo)重點(diǎn)在機(jī)物料消耗、所轄設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障時(shí)間，取消了對(duì)水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責(zé)任考核根據(jù)崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度進(jìn)行，加大了考核力度。
為了了解大冶尖峰機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際效果，3月30日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅、副總經(jīng)理項(xiàng)崇平在大冶尖峰召開(kāi)專題座談會(huì)，向干部員工代表征詢對(duì)機(jī)構(gòu)、崗位優(yōu)化的意見(jiàn)和看法。“變得和以前不一樣了”，這是大冶尖峰干部員工對(duì)近期工作的一致看法。雖然全面機(jī)構(gòu)改革只進(jìn)行了短短五個(gè)月，但實(shí)際效果已初步體現(xiàn)，工作效率提高了，員工觀念和工作態(tài)度也發(fā)生了潛移默化的變化。
解決問(wèn)題的通道簡(jiǎn)化了。制造部的代表表示，以前崗位工發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，要上報(bào)班長(zhǎng)、車間直到公司，確定處理方案后再一層層安排下來(lái)，最終實(shí)際處理問(wèn)題的技術(shù)人員不能參與決策，而現(xiàn)在相關(guān)的權(quán)限和責(zé)任下放，有問(wèn)題該怎么處理、怎么安排人員、協(xié)調(diào)哪些部門，都由技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，不用繞彎，沒(méi)有扯皮推諉，反應(yīng)能力大大提高。同時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備和備品備件采購(gòu)也有了更多的發(fā)言權(quán)。
責(zé)任明確讓?shí)徫还ば睦锔械?。有代表表示，?shí)施大巡檢后，雖然每個(gè)人負(fù)責(zé)的范圍廣了，但對(duì)該做什么、該怎么做、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題該找誰(shuí)，心里很清楚，每天都過(guò)得很充實(shí)。每天的例行巡檢，生產(chǎn)中容易出現(xiàn)故障的點(diǎn)都被列為“重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象”，中控、巡檢一起開(kāi)班后會(huì)，工作銜接更順暢，有意見(jiàn)建議也可以及時(shí)得到反饋。
責(zé)任重了，壓力大了，員工的心態(tài)和工作態(tài)度也發(fā)生著變化。大冶尖峰對(duì)大巡檢班的員工都進(jìn)行了水泥生產(chǎn)系統(tǒng)的全面學(xué)習(xí)，使他們能夠掌握各系統(tǒng)的工藝流程，具備全面系統(tǒng)的水泥生產(chǎn)知識(shí)，并能獨(dú)立處理各種突發(fā)故障，“一人多能”的員工成了寶貝。有代表發(fā)言時(shí)說(shuō)，有時(shí)想到有問(wèn)題還沒(méi)處理好，睡覺(jué)都不踏實(shí)。采購(gòu)部的代表則表示，以前只單純關(guān)注生產(chǎn)需要，現(xiàn)在的工作思路更加市場(chǎng)化，原材料的價(jià)格變化、內(nèi)部的合理庫(kù)存，都是他們平時(shí)考慮的內(nèi)容。
虞建紅在座談會(huì)上說(shuō)，中國(guó)水泥行業(yè)正處在進(jìn)一步調(diào)整整合的階段，變革是大勢(shì)所趨。追求技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新是企業(yè)今后立于不敗之地的基本支撐，尖峰水泥必須確立管理、技術(shù)、模式上的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)才會(huì)有希望。從大冶尖峰目前的情況來(lái)看，新的管理模式已經(jīng)走上正軌，與以往相比有了很大的變化，效果較為明顯，但也存在一些需要調(diào)整提高的地方。他希望大冶尖峰經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)一步向同行先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，加快生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造和新技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步理清責(zé)任，強(qiáng)化精準(zhǔn)、有效的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)整體運(yùn)行效率得到進(jìn)一步提升。（本報(bào)記者）
更多資訊
《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》匯編完成
《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》匯編完成本報(bào)訊經(jīng)過(guò)多次討論、修改，集團(tuán)各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊(cè)。為了不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場(chǎng)的成本領(lǐng)先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念。并以此為基礎(chǔ)，制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年，在國(guó)際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點(diǎn)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。這不僅是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)之一，也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過(guò)充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃已匯編成冊(cè)，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的工作指南。編制中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級(jí)管理人員更清楚未來(lái)的發(fā)展方向，能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項(xiàng)工作做精、做實(shí)、做細(xì)，同時(shí)更充分、有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》的宣貫和實(shí)施，在年度工作目標(biāo)
2020
07-31
《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》匯編完成
《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》匯編完成本報(bào)訊經(jīng)過(guò)多次討論、修改，集團(tuán)各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊(cè)。為了不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場(chǎng)的成本領(lǐng)先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念。并以此為基礎(chǔ)，制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年，在國(guó)際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點(diǎn)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。這不僅是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)之一，也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過(guò)充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃已匯編成冊(cè)，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的工作指南。編制中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級(jí)管理人員更清楚未來(lái)的發(fā)展方向，能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項(xiàng)工作做精、做實(shí)、做細(xì)，同時(shí)更充分、有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》的宣貫和實(shí)施，在年度工作目標(biāo)
2020
07-31
員工任職資格評(píng)審有序展開(kāi) 新增水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道
本報(bào)訊集團(tuán)公司2016年度任職資格評(píng)審工作自11月下旬開(kāi)始以來(lái)，目前按既定程序有序展開(kāi)。與往年相比，今年針對(duì)公司實(shí)際情況，新增了水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道等內(nèi)容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規(guī)定，任職資格評(píng)審的適用范圍為集團(tuán)公司非行政職務(wù)系列的全體員工，分為管理、技術(shù)、技工操作三大類。其中管理、技術(shù)類分為五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)2-4個(gè)檔次；技工操作類分為四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)2-4個(gè)檔次。集團(tuán)公司設(shè)立任職資格評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)公司任職資格的評(píng)審，并開(kāi)展集團(tuán)公司各部（室）任職資格及集團(tuán)公司范圍內(nèi)四級(jí)及以上任職資格的評(píng)審；專業(yè)公司、直屬企業(yè)設(shè)立評(píng)審組織，負(fù)責(zé)本企業(yè)和下屬企業(yè)三級(jí)及以下任職資格的評(píng)審；集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)評(píng)審工作的組織以及開(kāi)展任職資格管理的事務(wù)性工作。與往年相比，公司今年對(duì)《員工任職資格管理辦法》做了補(bǔ)充修訂，新增了“水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道”，針對(duì)當(dāng)前兩個(gè)水泥企業(yè)實(shí)施崗位優(yōu)化的實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)，分別設(shè)置了安全環(huán)保管理、銷售管理、采購(gòu)、倉(cāng)管、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)（管理）、電氣維護(hù)（管理）、工藝操作、巡檢工等崗位，并劃分不同等級(jí)，設(shè)置相應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照《管理辦法》，任職資
2020
07-31
《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》匯編完成
《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》匯編完成本報(bào)訊經(jīng)過(guò)多次討論、修改，集團(tuán)各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃已于12月初定稿，并匯編成冊(cè)。為了不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)多次研討，于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃，明確了“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)，規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念，提出了水泥以利基者的角色，做區(qū)域市場(chǎng)的成本領(lǐng)先者；醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念。并以此為基礎(chǔ)，制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年，在國(guó)際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點(diǎn)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。這不僅是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)之一，也是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過(guò)充分討論、修訂，目前三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃已匯編成冊(cè)，將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期的工作指南。編制中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，使公司各級(jí)管理人員更清楚未來(lái)的發(fā)展方向，能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，避免管理中的短視行為，將企業(yè)各項(xiàng)工作做精、做實(shí)、做細(xì)，同時(shí)更充分、有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》的宣貫和實(shí)施，在年度工作目標(biāo)
2020
07-30
“尖峰”被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)
本報(bào)訊近日，國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局下發(fā)了文件，尖峰藥業(yè)公司持有的“尖峰”商標(biāo)被認(rèn)定為馳名商標(biāo)。《國(guó)家工商總局商標(biāo)局關(guān)于認(rèn)定“尖峰”商標(biāo)為馳名商標(biāo)的批復(fù)》（商標(biāo)馳字〔2016〕121號(hào)）文件主要內(nèi)容如下：根據(jù)《商標(biāo)法》、《商標(biāo)法實(shí)施條例》及《馳名商標(biāo)認(rèn)定和保護(hù)規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)審查研究，認(rèn)定浙江尖峰藥業(yè)有限公司使用在商標(biāo)注冊(cè)用商品和服務(wù)國(guó)際分類第5類人用藥、化學(xué)原料藥、化學(xué)醫(yī)藥制劑商品上的“尖峰”注冊(cè)商標(biāo)為馳名商標(biāo)。本次馳名商標(biāo)的認(rèn)定，有效地提升了公司的品牌價(jià)值，有利于提高公司產(chǎn)品的知名度，進(jìn)一步加強(qiáng)了“尖峰”商標(biāo)的保護(hù)力度。（周恒斌）新聞鏈接：“馳名商標(biāo)”（Well-knownTradeMark）又稱為周知商標(biāo)，最早出現(xiàn)在1883年簽訂的《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》。按照國(guó)際和國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，馳名商標(biāo)制度是為充分保護(hù)知名商標(biāo)所有權(quán)人的合法權(quán)益而創(chuàng)設(shè)的，其宗旨是合理保護(hù)相關(guān)的商標(biāo)所有權(quán)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)，制止侵犯他人商標(biāo)專用權(quán)的行為。我國(guó)于1984年加入該公約，依據(jù)該公約的規(guī)定對(duì)馳名商標(biāo)給予特殊的法律保護(hù)，已經(jīng)成為我國(guó)商標(biāo)法制工作中的一個(gè)重要組成部分。中國(guó)馳名商標(biāo)（ChinaFam
2020
07-31
公司黨委組織學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)精神
本報(bào)訊中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議，于10月24日至27日在北京舉行，審議通過(guò)了《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》。11月22日，集團(tuán)公司黨委先后召開(kāi)黨委會(huì)和支部書記會(huì)，學(xué)習(xí)十八屆六中全會(huì)精神，對(duì)組織建設(shè)和黨員管理工作提出要求。支部書記會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記蔣曉萌對(duì)《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的主要內(nèi)容進(jìn)行了宣講。他指出，實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)和自我批評(píng)、民主集中制、嚴(yán)明黨的紀(jì)律是中國(guó)共產(chǎn)黨幾代人累積形成的黨內(nèi)政治生活基本規(guī)范和工作準(zhǔn)則，在新的社會(huì)環(huán)境下，部分黨員干部中滋生了一些不良風(fēng)氣，損害了黨的形象和利益，為此，十八屆六中全會(huì)提出加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，以黨章為根本，堅(jiān)持黨的政治路線、思想路線、組織路線、群眾路線，著力增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，著力增強(qiáng)黨自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，著力提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平、增強(qiáng)拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，著力維護(hù)黨中央權(quán)威、保證黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、保持黨的先進(jìn)性和純潔性，努力在全黨形成又有集中又有民主、又有紀(jì)律
2020
07-31
集團(tuán)微信公眾號(hào)
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無(wú)數(shù)據(jù)提示
Sorry，當(dāng)前欄目正在更新中，敬請(qǐng)期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁(yè)
