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尖峰的“百年”理想
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報(bào)道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時(shí)代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團(tuán)的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。
尖峰的“百年”理想
金華電視臺記者 王杜鵑 姜謙
主持人：說起浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團(tuán)的前身——金華水泥廠。
翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。
從最早的牛拉成球機(jī)，到電動成球機(jī)，從純手工勞動到機(jī)器換人，歷時(shí)26個(gè)春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達(dá)到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實(shí)現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時(shí)期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強(qiáng)的生命力迎來了改革開放的好時(shí)光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
看著這些老照片，1970年進(jìn)廠的金文乾感慨良多。他當(dāng)年走進(jìn)金華水泥廠的大門時(shí)，才19歲。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司退休員工 金文乾：42年，全部在尖峰。我愛人也在尖峰，女婿也在尖峰，還有我小舅子也在尖峰。我能從一個(gè)農(nóng)民到最后成為一個(gè)管理者、科技人員，都是尖峰培養(yǎng)的。
與金文乾一樣，如今的尖峰集團(tuán)董事長蔣曉萌，也是在高中畢業(yè)之后就進(jìn)了金華水泥廠。在36年的時(shí)間里，從一名普通工人到集團(tuán)董事長，蔣曉萌見證了金華水泥廠的發(fā)展，如今更指導(dǎo)著尖峰集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級。在他看來，尖峰集團(tuán)的發(fā)展遭遇過兩個(gè)最為困難的時(shí)期，第一次就是上世紀(jì)八十年代末期，由于企業(yè)規(guī)模、效益有限而缺乏擴(kuò)張發(fā)展的資金。這一道坎促使金華水泥廠走上了“橫向聯(lián)合”之路，組建了水泥集團(tuán)，并成功地進(jìn)行了股份制改造。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌：在金華地區(qū)，除了鳳凰化工以外，我們是第二家在上海證券交易所正式掛牌的。1993年的7月28日，我們通過了股份制改造，成為一個(gè)上市公司。
1993年，尖峰股票在上海證券交易所上市，成為全國水泥行業(yè)第一家上市公司。股票代碼是600668。至今，尖峰集團(tuán)還保留著一張股票的樣本。這張股票樣本上還印著尖峰集團(tuán)第一代董事長杜自弘的簽名。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌：尖峰從單一的水泥，走到過絕對的多元，最多的時(shí)候曾經(jīng)做過二十一種產(chǎn)品，除了醫(yī)藥、水泥、通訊電纜，現(xiàn)在保留的這些之外，小到礦泉水、打火機(jī)，大到GPS系統(tǒng)，我們都做過。企業(yè)發(fā)展都會有這樣一個(gè)過程。但是整個(gè)做下來以后，最后還是會重點(diǎn)發(fā)展自己的強(qiáng)項(xiàng)，也就是你能夠控制、有能力做好的。
2006年，新的危機(jī)出現(xiàn)在尖峰集團(tuán)面前。由于水泥產(chǎn)能過剩導(dǎo)致全行業(yè)虧損，新投入的企業(yè)一時(shí)不能發(fā)揮效益。尖峰先后關(guān)停了十條機(jī)立窯生產(chǎn)線，以“壯士斷腕”式的勇氣開始了產(chǎn)業(yè)布局的重新調(diào)整。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌：我們主動和央企合作，把在浙江比較低效，或者說效益不高的這塊資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換出現(xiàn)金，投入到更有資源的西部地區(qū)。
危機(jī)，有時(shí)也是機(jī)遇。從1958年金華水泥廠起步，尖峰集團(tuán)一路創(chuàng)造著發(fā)展機(jī)遇，也一路面臨著不同的發(fā)展困境。2007年秋，尖峰集團(tuán)主動與中國建材集團(tuán)聯(lián)合，參與南方水泥公司的組建，通過與央企結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合浙江水泥市場，并在2008年，將尖峰水泥的中心向西南、華中等有資源有市場的地方轉(zhuǎn)移，成功脫離了困境。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌：平時(shí)一些調(diào)研機(jī)構(gòu)把我們的經(jīng)營策略叫做“半步哲學(xué)”，意思就是比別人領(lǐng)先了半步。
就是在這種半步哲學(xué)的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，尖峰集團(tuán)在做好傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，將企業(yè)的一部分重心放在了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上。1998年12月，浙江尖峰藥業(yè)有限公司成立。經(jīng)過前期的市場培育，從2011年開始，尖峰藥業(yè)引進(jìn)高端智力資源，聘請四川抗菌素工業(yè)研究所首席科學(xué)家劉家健研究員及其科研團(tuán)隊(duì)，成立了金華市院士專家工作站。今年升級成浙江省院士專家工作站。
浙江尖峰藥業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 施存元：目前我們在研的品種有11個(gè)，其中國家一類創(chuàng)新藥有兩個(gè)，都是抗腫瘤方向的。
2015年9月，尖峰集團(tuán)以尖峰藥業(yè)項(xiàng)目申報(bào)的高新技術(shù)型企業(yè)被列入浙江省第二批“三名工程”培育企業(yè)。截至2014年，公司擁有22項(xiàng)有效專利，其中發(fā)明21項(xiàng)，產(chǎn)品銷售遍及全國32個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，2015年實(shí)現(xiàn)銷售額11億元，上繳稅收5000萬元。
浙江尖峰藥業(yè)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 施存元：目前我們尖峰藥業(yè)上市品種都是以開發(fā)出來的新藥為主，整個(gè)銷售額占到了百分之九十幾，都是新藥銷售產(chǎn)生的效益。
浙江尖峰藥業(yè)金西制藥廠廠長 沈泉：這些是我們主要的盈利品種，也是主打品種，有相當(dāng)?shù)莫?dú)創(chuàng)性。
2012年年底，尖峰集團(tuán)又整合了國內(nèi)外權(quán)威成果和企業(yè)內(nèi)相關(guān)資源，強(qiáng)勢進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌：國家現(xiàn)在提倡從“治已病”走向“治未病”，大健康“十二五”也發(fā)布了。那么“治未病”靠的是什么呢？就是靠我們的醫(yī)療、保健，未病先預(yù)防。所以，我們按照這個(gè)邏輯，去布局大健康產(chǎn)業(yè)。金華地區(qū)有地域的優(yōu)勢、交通的優(yōu)勢，我們在原有保稅物流的基礎(chǔ)上，除了把保稅物流做好以外，還向電子商務(wù)、第三方物流方向去發(fā)展。這樣就形成一個(gè)“兩輪驅(qū)動、兩翼齊飛”的產(chǎn)業(yè)布局。
起起伏伏將近60年，一代又一代員工跟隨企業(yè)交替成長，年輕的員工還在努力，退休的員工也難舍情結(jié)。從來沒想離開的金文乾在2012年退休后還是離開了企業(yè)，閑來無事，他總會去翻翻老照片，回望當(dāng)年。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司退休員工 金文乾：我一到江北，就要到我們公司去走走看看，畢竟是42年了。
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司董事長 蔣曉萌：尖峰有今天的發(fā)展，一得益于我們自身有內(nèi)在不斷要求強(qiáng)大發(fā)展的原動力；第二，有一支勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為歷代尖峰奮斗下來的一支團(tuán)隊(duì)；三，有一個(gè)好的機(jī)制和制度；四，有一個(gè)好的企業(yè)文化，我們有共同的價(jià)值觀，有一個(gè)大家所認(rèn)同的文化。只有這樣，企業(yè)才能做到基業(yè)長青，才能做到百年尖峰。
58年的大浪淘沙、風(fēng)雨兼程，企業(yè)所經(jīng)歷過的那些困難和危機(jī)，我們只能回望，卻無法感同身受。但是從那一張張老照片里，從退休員工臉上的皺紋里，我們能看到一個(gè)身軀挺拔、眼神堅(jiān)定、腳步穩(wěn)重的巨人，他的臉上留下了歲月的痕跡，他的目光仍然炙熱地看向遠(yuǎn)方。
主持人：走向百年尖峰的路途中，有無限風(fēng)光，也有幾多危機(jī)，經(jīng)濟(jì)形勢時(shí)刻在改變，市場考驗(yàn)無處不在。尖峰集團(tuán)能夠穩(wěn)步走到今天，必然有著成熟的企業(yè)機(jī)制，但也必須時(shí)刻保持著危機(jī)意識。不墨守成規(guī)，銳意進(jìn)取，隨時(shí)搶先半步，我想，這是屹立至今的尖峰集團(tuán)給我們最大的啟示。
視頻鏈接：http://tv1.jinhua.com.cn/jhxgc/2016-10-03/223310.html（上）
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2020
07-30
7月26日，金華市人大副主任蔡健、人大常委會秘書長陳志身等一行四人走訪尖峰，就人才引進(jìn)、科技創(chuàng)新等工作情況展開調(diào)研，與蔣曉萌、虞建紅、黃金龍、項(xiàng)崇平、蘭小龍等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入交流。（本報(bào)記者）
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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