新聞中心
news
董事長(zhǎng)給管理人員布置了十道“作業(yè)題”
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
本報(bào)訊 7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。
在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。
針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：
一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身定位。要搞清楚我們要干什么，現(xiàn)在在做什么；工作的重點(diǎn)是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里；工作的目的是什么，通過(guò)什么方法和手段達(dá)到目的。要充分處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面的關(guān)系，有前瞻性、務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作。
二、要做好資源整合。企業(yè)管理的本質(zhì)就是把自身資源不斷進(jìn)行優(yōu)化整合，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的最大效益。在企業(yè)管理過(guò)程中，要將企業(yè)有限的資源不斷進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)外界市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
三、要確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的血液，“血液”流通是否通暢、“血液”質(zhì)量是否良好，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生命。在企業(yè)管理過(guò)程中，要將現(xiàn)金流管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、運(yùn)營(yíng)模式緊密結(jié)合起來(lái)，在強(qiáng)化企業(yè)造血能力的同時(shí)，提高資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。
四、要嚴(yán)控企業(yè)投資行為。盲目的投資行為，輕則造成資金緊張而導(dǎo)致成本增加、市場(chǎng)萎縮，重則造成資金鏈斷裂影響到企業(yè)生存。企業(yè)管理者不能因過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)而盲目樂(lè)觀，所有的投資行為必須基于對(duì)信息的充分掌握、對(duì)形勢(shì)的正確判斷之上。
五、要堅(jiān)持管理的延續(xù)性，保持企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須依靠市場(chǎng)信息來(lái)調(diào)整企業(yè)行為，對(duì)信息反應(yīng)要準(zhǔn)確、迅速，行動(dòng)要科學(xué)、系統(tǒng)。而要適應(yīng)這些變化，就必須在繼承以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，積極探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際的管理運(yùn)行模式，從而在企業(yè)前進(jìn)過(guò)程中保持管理行為的有序變革和穩(wěn)定發(fā)展。
六、管理行為要一切從實(shí)際出發(fā)，不能趕時(shí)髦。中國(guó)并不缺少先進(jìn)的管理理念，真正缺少的是扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位。如果管理行為不能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。只有腳踏實(shí)地、針對(duì)企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工作，才有可能將設(shè)想付諸實(shí)踐，真正提高員工的執(zhí)行力。
七、要學(xué)會(huì)變革、拒絕守舊。變革是企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力，沒(méi)有勇氣去承受合理變革的陣痛，企業(yè)就不會(huì)有新生。企業(yè)的變革、工作習(xí)慣的改變，都會(huì)遇到阻力，如果管理者沒(méi)有充分的心理準(zhǔn)備、堅(jiān)定的信念，很容易半途而廢。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，抱成守舊只有死路一條，只有不斷變革、積極進(jìn)取才會(huì)贏得更廣闊的發(fā)展空間。
八、要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新的本領(lǐng)。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本需要，也是一種思維方式、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)。提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)發(fā)展后勁、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。各級(jí)企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)全體員工不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展積蓄后勁。
九、要重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上是文化的競(jìng)爭(zhēng)。各級(jí)管理者必須重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)建有尖峰特點(diǎn)的企業(yè)文化，來(lái)激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感，通過(guò)凝聚全體員工的力量，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
十、要重視經(jīng)營(yíng)中的不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的重要途徑。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能、新方法，才有能力帶領(lǐng)員工一起謀求新發(fā)展。
更多資訊
本報(bào)訊2月26日，金華市紅十字會(huì)黨組書(shū)記、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)施怡偉一行到尖峰走訪，對(duì)尖峰在新冠肺炎疫情防控中積極貢獻(xiàn)愛(ài)心、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的大愛(ài)善舉表示感謝。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍，集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平等與施怡偉副會(huì)長(zhǎng)一行進(jìn)行座談。為了給愛(ài)心企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)解決困難問(wèn)題，市紅十字會(huì)立足自身職能定位、發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)愛(ài)心企業(yè)進(jìn)行大反饋大回訪，并聯(lián)合金華市中醫(yī)醫(yī)院、金華市第二醫(yī)院等單位組建中醫(yī)藥服務(wù)、心理援助、應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)等三支紅十字志愿者服務(wù)隊(duì)，采取“八項(xiàng)措施”助力愛(ài)心企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。施怡偉副會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)三支志愿者服務(wù)隊(duì)骨干到尖峰進(jìn)行回訪，對(duì)尖峰在新冠肺炎疫情防控中所做的貢獻(xiàn)表示感謝，并送上了感謝信和《新冠肺炎防控企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防護(hù)手冊(cè)》。蔣曉萌董事長(zhǎng)介紹了尖峰的產(chǎn)業(yè)布局、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，重點(diǎn)介紹了尖峰各企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，并就企業(yè)基礎(chǔ)電費(fèi)減免、中小企業(yè)的扶持政策、“五險(xiǎn)一金”的繳納等提出了意見(jiàn)和建議。（記者倪穎珍）
2020
07-15
本報(bào)訊2月26日，金華市紅十字會(huì)黨組書(shū)記、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)施怡偉一行到尖峰走訪，對(duì)尖峰在新冠肺炎疫情防控中積極貢獻(xiàn)愛(ài)心、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的大愛(ài)善舉表示感謝。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍，集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平等與施怡偉副會(huì)長(zhǎng)一行進(jìn)行座談。為了給愛(ài)心企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)解決困難問(wèn)題，市紅十字會(huì)立足自身職能定位、發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)愛(ài)心企業(yè)進(jìn)行大反饋大回訪，并聯(lián)合金華市中醫(yī)醫(yī)院、金華市第二醫(yī)院等單位組建中醫(yī)藥服務(wù)、心理援助、應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)等三支紅十字志愿者服務(wù)隊(duì)，采取“八項(xiàng)措施”助力愛(ài)心企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。施怡偉副會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)三支志愿者服務(wù)隊(duì)骨干到尖峰進(jìn)行回訪，對(duì)尖峰在新冠肺炎疫情防控中所做的貢獻(xiàn)表示感謝，并送上了感謝信和《新冠肺炎防控企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防護(hù)手冊(cè)》。蔣曉萌董事長(zhǎng)介紹了尖峰的產(chǎn)業(yè)布局、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，重點(diǎn)介紹了尖峰各企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，并就企業(yè)基礎(chǔ)電費(fèi)減免、中小企業(yè)的扶持政策、“五險(xiǎn)一金”的繳納等提出了意見(jiàn)和建議。（記者倪穎珍）
2020
07-30
本報(bào)訊2月26日，金華市紅十字會(huì)黨組書(shū)記、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)施怡偉一行到尖峰走訪，對(duì)尖峰在新冠肺炎疫情防控中積極貢獻(xiàn)愛(ài)心、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的大愛(ài)善舉表示感謝。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍，集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平等與施怡偉副會(huì)長(zhǎng)一行進(jìn)行座談。為了給愛(ài)心企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)解決困難問(wèn)題，市紅十字會(huì)立足自身職能定位、發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)愛(ài)心企業(yè)進(jìn)行大反饋大回訪，并聯(lián)合金華市中醫(yī)醫(yī)院、金華市第二醫(yī)院等單位組建中醫(yī)藥服務(wù)、心理援助、應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)等三支紅十字志愿者服務(wù)隊(duì)，采取“八項(xiàng)措施”助力愛(ài)心企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。施怡偉副會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)三支志愿者服務(wù)隊(duì)骨干到尖峰進(jìn)行回訪，對(duì)尖峰在新冠肺炎疫情防控中所做的貢獻(xiàn)表示感謝，并送上了感謝信和《新冠肺炎防控企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防護(hù)手冊(cè)》。蔣曉萌董事長(zhǎng)介紹了尖峰的產(chǎn)業(yè)布局、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，重點(diǎn)介紹了尖峰各企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，并就企業(yè)基礎(chǔ)電費(fèi)減免、中小企業(yè)的扶持政策、“五險(xiǎn)一金”的繳納等提出了意見(jiàn)和建議。（記者倪穎珍）
2020
07-31
本報(bào)訊2月26日，金華市紅十字會(huì)黨組書(shū)記、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)施怡偉一行到尖峰走訪，對(duì)尖峰在新冠肺炎疫情防控中積極貢獻(xiàn)愛(ài)心、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的大愛(ài)善舉表示感謝。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍，集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平等與施怡偉副會(huì)長(zhǎng)一行進(jìn)行座談。為了給愛(ài)心企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)解決困難問(wèn)題，市紅十字會(huì)立足自身職能定位、發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，對(duì)愛(ài)心企業(yè)進(jìn)行大反饋大回訪，并聯(lián)合金華市中醫(yī)醫(yī)院、金華市第二醫(yī)院等單位組建中醫(yī)藥服務(wù)、心理援助、應(yīng)急救護(hù)培訓(xùn)等三支紅十字志愿者服務(wù)隊(duì)，采取“八項(xiàng)措施”助力愛(ài)心企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。施怡偉副會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)三支志愿者服務(wù)隊(duì)骨干到尖峰進(jìn)行回訪，對(duì)尖峰在新冠肺炎疫情防控中所做的貢獻(xiàn)表示感謝，并送上了感謝信和《新冠肺炎防控企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防護(hù)手冊(cè)》。蔣曉萌董事長(zhǎng)介紹了尖峰的產(chǎn)業(yè)布局、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，重點(diǎn)介紹了尖峰各企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，并就企業(yè)基礎(chǔ)電費(fèi)減免、中小企業(yè)的扶持政策、“五險(xiǎn)一金”的繳納等提出了意見(jiàn)和建議。（記者倪穎珍）
2020
07-31
本報(bào)訊1月14日，集團(tuán)公司黨委召開(kāi)“不忘初心、牢記使命”主題教育總結(jié)會(huì)，全面總結(jié)主題教育工作的進(jìn)展和成效，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出加強(qiáng)黨建的要求。至此，尖峰“不忘初心、牢記使命”主題教育圓滿(mǎn)收官。雖然按照中央安排，企業(yè)“不忘初心、牢記使命”主題教育從2019年9月開(kāi)始，但自從中央下發(fā)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育的相關(guān)文件以來(lái)，集團(tuán)公司黨委就提前著手準(zhǔn)備，第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要講話精神。各級(jí)黨組織提前謀劃，充分利用《尖峰報(bào)》、宣傳欄、黨群活動(dòng)室、微信公眾號(hào)等媒介開(kāi)展多種形式宣傳，引導(dǎo)廣大黨員干部深刻認(rèn)識(shí)主題教育的重要內(nèi)容和時(shí)代意義。6月29日，集團(tuán)公司黨委與共建單位招商銀行江北支行黨支部聯(lián)合組織黨員干部赴金華沙畈鄉(xiāng)銀坑村革命老區(qū)參觀學(xué)習(xí)；各基層黨組織也先后組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，通過(guò)回顧先輩革命歷程，學(xué)習(xí)黨史，重溫入黨誓詞，堅(jiān)定為黨奮斗一生的信念，進(jìn)一步深刻理解為中國(guó)人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興的初心和使命。第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育從9月份正式開(kāi)始后，集團(tuán)公司黨委及時(shí)召開(kāi)主題教育布置會(huì)，成立了以黨委書(shū)記蔣曉萌任組長(zhǎng)、全體黨委委員組成的主題教育領(lǐng)
2020
07-31
大冶尖峰上年申報(bào)4項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利
本報(bào)訊2019年，大冶尖峰水泥公司轉(zhuǎn)變思路，積極探索和試驗(yàn)新材料的使用，并對(duì)研究成果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，先后申報(bào)了4項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。在低堿水泥生產(chǎn)過(guò)程中，大冶尖峰改變傳統(tǒng)的單獨(dú)用高品位砂巖配料的方案，改用鐵礦廢土代替部分砂巖和部分鐵質(zhì)校正料的方案，既控制了熟料中的堿含量，又提高熟料中的Al2O3含量，保證了熟料的易燒性和較高的早期強(qiáng)度。在生料配料方案上也作了創(chuàng)新，打破原來(lái)高、低品位砂巖搭配使用，改為高、低品位砂巖分別單獨(dú)配料，避免了高、低品位砂巖搭配使用過(guò)程中容易物料離析的弊端，同時(shí)由原來(lái)的四組分配料改為五組分配料，生產(chǎn)低堿熟料時(shí)可以自由切換，既便于生產(chǎn)組織又降低生產(chǎn)成本。在一系列創(chuàng)新成果基礎(chǔ)上，大冶尖峰2019年申報(bào)了“一種鋼廠瓦斯泥和收塵灰生產(chǎn)熟料的技術(shù)”“一種機(jī)制砂廠淤泥的處理方法”“一種生料配料方式的改進(jìn)”“一種鐵礦采礦廢土生產(chǎn)低水泥的技術(shù)”四項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，都具有較高的實(shí)用價(jià)值。（范良武）
2020
07-31
集團(tuán)微信公眾號(hào)
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無(wú)數(shù)據(jù)提示
Sorry，當(dāng)前欄目正在更新中，敬請(qǐng)期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁(yè)
