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董事長給管理人員布置了十道“作業(yè)題”
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。
在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。
針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：
一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身定位。要搞清楚我們要干什么，現(xiàn)在在做什么；工作的重點是什么，關(guān)鍵點在哪里；工作的目的是什么，通過什么方法和手段達到目的。要充分處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面的關(guān)系，有前瞻性、務(wù)實地開展工作。
二、要做好資源整合。企業(yè)管理的本質(zhì)就是把自身資源不斷進行優(yōu)化整合，從而實現(xiàn)長久的最大效益。在企業(yè)管理過程中，要將企業(yè)有限的資源不斷進行優(yōu)化，以適應(yīng)外界市場環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)核心競爭力不斷提高。
三、要確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的血液，“血液”流通是否通暢、“血液”質(zhì)量是否良好，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營生命。在企業(yè)管理過程中，要將現(xiàn)金流管理與經(jīng)營過程分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)決策、運營模式緊密結(jié)合起來，在強化企業(yè)造血能力的同時，提高資金的有效運轉(zhuǎn)率。
四、要嚴控企業(yè)投資行為。盲目的投資行為，輕則造成資金緊張而導(dǎo)致成本增加、市場萎縮，重則造成資金鏈斷裂影響到企業(yè)生存。企業(yè)管理者不能因過去的成功經(jīng)驗而盲目樂觀，所有的投資行為必須基于對信息的充分掌握、對形勢的正確判斷之上。
五、要堅持管理的延續(xù)性，保持企業(yè)運行的穩(wěn)定。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須依靠市場信息來調(diào)整企業(yè)行為，對信息反應(yīng)要準確、迅速，行動要科學(xué)、系統(tǒng)。而要適應(yīng)這些變化，就必須在繼承以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，積極探索符合市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)實際的管理運行模式，從而在企業(yè)前進過程中保持管理行為的有序變革和穩(wěn)定發(fā)展。
六、管理行為要一切從實際出發(fā)，不能趕時髦。中國并不缺少先進的管理理念，真正缺少的是扎扎實實把各項制度、措施落實到位。如果管理行為不能從企業(yè)實際出發(fā)，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。只有腳踏實地、針對企業(yè)實際開展工作，才有可能將設(shè)想付諸實踐，真正提高員工的執(zhí)行力。
七、要學(xué)會變革、拒絕守舊。變革是企業(yè)發(fā)展的前進動力，沒有勇氣去承受合理變革的陣痛，企業(yè)就不會有新生。企業(yè)的變革、工作習(xí)慣的改變，都會遇到阻力，如果管理者沒有充分的心理準備、堅定的信念，很容易半途而廢。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，抱成守舊只有死路一條，只有不斷變革、積極進取才會贏得更廣闊的發(fā)展空間。
八、要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新的本領(lǐng)。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本需要，也是一種思維方式、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)。提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、增強發(fā)展后勁、提高核心競爭力的根本。各級企業(yè)管理層應(yīng)強化創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新文化氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)全體員工不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新，為企業(yè)未來發(fā)展積蓄后勁。
九、要重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)間的競爭一定程度上是文化的競爭。各級管理者必須重視企業(yè)文化建設(shè)，通過創(chuàng)建有尖峰特點的企業(yè)文化，來激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責(zé)任感、實現(xiàn)員工的成就感，通過凝聚全體員工的力量，共同實現(xiàn)工作目標。
十、要重視經(jīng)營中的不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個民族改變現(xiàn)狀、實現(xiàn)夢想的重要途徑。在市場環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能、新方法，才有能力帶領(lǐng)員工一起謀求新發(fā)展。
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本報訊11月20日，浙江尖峰集團股份有限公司2013年公司債券（第二期）（以下簡稱“13尖峰02”）本息兌付工作順利完成。至此，尖峰2013年獲準發(fā)行的公司債券已經(jīng)全部兌付。2013年，經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)許可[2013]595號文件核準，公司獲準向社會公開發(fā)行面值不超過6億元公司債券，債項評級為AA+。2013年6月5日，公司發(fā)行了2013年公司債券（第一期）（以下簡稱“13尖峰01”），以4.90%的票面利率募集了3億元資金，比當(dāng)時5年期的銀行貸款基準利率低1.55個百分點。2014年11月20日，“13尖峰02”成功發(fā)行，以5.09%的票面利率再次募集3億元資金，并于2014年12月11日在上海證券交易所上市交易。能以較低的成本從資本市場募集到6億元資金，體現(xiàn)了投資者對公司“水泥+醫(yī)藥”雙主業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的認可，以及對公司良好經(jīng)營業(yè)績的預(yù)期。2018年6月5日，尖峰集團2013年首期公司債券到期完成本息兌付，如今第二期公司債券也順利完成本息兌付。在實體經(jīng)濟增長乏力、企業(yè)經(jīng)營爆雷不斷的當(dāng)下，公司短期內(nèi)順利完成了兩期共6億元公司債券的本息兌付工作，充分體現(xiàn)了公司近年來良好的經(jīng)營效
2020
07-31
本報訊11月12日，集團公司黨委召開“不忘初心、牢記使命”主題教育學(xué)習(xí)會，就中央和上級黨委關(guān)于主題教育的相關(guān)精神，此前召開的中共十九屆四中全會《中共中央關(guān)于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》中的重點要點進行集中學(xué)習(xí)，并就在全集團進一步深入推進主題教育工作做出安排。按照中央對第二批主題教育的進度安排，集團黨委要求全體黨員干部深刻認識開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重大意義，牢牢把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總要求，集團黨委委員也將在近日分頭深入各企業(yè)，就主題教育開展情況、當(dāng)前企業(yè)面臨的困難和員工關(guān)心的問題展開調(diào)研，以達到主題教育與企業(yè)管理提升緊密結(jié)合、強化黨建與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的效果。（本報記者）
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本報訊11月17日，以“堅持高質(zhì)量融入長三角共建都市區(qū)”為主題的2019第二屆金華發(fā)展大會在浙江金華開幕，千余名來自海內(nèi)外的科教界、工商界、僑商界人士、“新金華人”代表和金華籍優(yōu)秀學(xué)子代表參會。集團公司領(lǐng)導(dǎo)蔣曉萌、虞建紅、黃金龍等參加了大會的相關(guān)活動。作為金華企業(yè)界的代表，集團公司董事長蔣曉萌在發(fā)展大會“科學(xué)家”+“企業(yè)家”創(chuàng)新對話會上做主題發(fā)言，就金華企業(yè)如何提升科技競爭力發(fā)表看法。作為有60余年歷史的金華本土企業(yè)的掌門人，蔣曉萌對科技促進企業(yè)發(fā)展有著深刻的體會。他結(jié)合尖峰科技創(chuàng)新實際，在發(fā)言中提出，科技創(chuàng)新能力的提升對于金華中小企業(yè)而言是迫在眉睫的大事。民營企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，離不開科技力量的扶持；隨著社會的進步，人們生活水平的提高和文化素質(zhì)的不斷提升，對產(chǎn)品的需求、對產(chǎn)品質(zhì)量的追求也發(fā)生了質(zhì)的改變，有科技內(nèi)涵的產(chǎn)品才能吸引消費者。他建議政府及相關(guān)機構(gòu)能夠建立信息平臺，進一步深入了解企業(yè)在轉(zhuǎn)型上究竟需要的科技支持，了解科技人員能夠為企業(yè)提供什么樣的幫助，做好科學(xué)家和企業(yè)家的信息對接，進一步招商引智，充分發(fā)揮院士專家的科技成果優(yōu)勢和海內(nèi)外婺商的資本優(yōu)勢，推動金華企業(yè)更好地融入到長三
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