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董事長給管理人員布置了十道“作業(yè)題”
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
本報(bào)訊 7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。
在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。
針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個(gè)方面的要求：
一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身定位。要搞清楚我們要干什么，現(xiàn)在在做什么；工作的重點(diǎn)是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里；工作的目的是什么，通過什么方法和手段達(dá)到目的。要充分處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面的關(guān)系，有前瞻性、務(wù)實(shí)地開展工作。
二、要做好資源整合。企業(yè)管理的本質(zhì)就是把自身資源不斷進(jìn)行優(yōu)化整合，從而實(shí)現(xiàn)長久的最大效益。在企業(yè)管理過程中，要將企業(yè)有限的資源不斷進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)外界市場環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)核心競爭力不斷提高。
三、要確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的血液，“血液”流通是否通暢、“血液”質(zhì)量是否良好，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營生命。在企業(yè)管理過程中，要將現(xiàn)金流管理與經(jīng)營過程分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、運(yùn)營模式緊密結(jié)合起來，在強(qiáng)化企業(yè)造血能力的同時(shí)，提高資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。
四、要嚴(yán)控企業(yè)投資行為。盲目的投資行為，輕則造成資金緊張而導(dǎo)致成本增加、市場萎縮，重則造成資金鏈斷裂影響到企業(yè)生存。企業(yè)管理者不能因過去的成功經(jīng)驗(yàn)而盲目樂觀，所有的投資行為必須基于對信息的充分掌握、對形勢的正確判斷之上。
五、要堅(jiān)持管理的延續(xù)性，保持企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須依靠市場信息來調(diào)整企業(yè)行為，對信息反應(yīng)要準(zhǔn)確、迅速，行動(dòng)要科學(xué)、系統(tǒng)。而要適應(yīng)這些變化，就必須在繼承以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，積極探索符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際的管理運(yùn)行模式，從而在企業(yè)前進(jìn)過程中保持管理行為的有序變革和穩(wěn)定發(fā)展。
六、管理行為要一切從實(shí)際出發(fā)，不能趕時(shí)髦。中國并不缺少先進(jìn)的管理理念，真正缺少的是扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位。如果管理行為不能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。只有腳踏實(shí)地、針對企業(yè)實(shí)際開展工作，才有可能將設(shè)想付諸實(shí)踐，真正提高員工的執(zhí)行力。
七、要學(xué)會(huì)變革、拒絕守舊。變革是企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力，沒有勇氣去承受合理變革的陣痛，企業(yè)就不會(huì)有新生。企業(yè)的變革、工作習(xí)慣的改變，都會(huì)遇到阻力，如果管理者沒有充分的心理準(zhǔn)備、堅(jiān)定的信念，很容易半途而廢。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，抱成守舊只有死路一條，只有不斷變革、積極進(jìn)取才會(huì)贏得更廣闊的發(fā)展空間。
八、要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新的本領(lǐng)。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本需要，也是一種思維方式、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)。提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)發(fā)展后勁、提高核心競爭力的根本。各級企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，營造創(chuàng)新文化氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)全體員工不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新，為企業(yè)未來發(fā)展積蓄后勁。
九、要重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)間的競爭一定程度上是文化的競爭。各級管理者必須重視企業(yè)文化建設(shè)，通過創(chuàng)建有尖峰特點(diǎn)的企業(yè)文化，來激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感，通過凝聚全體員工的力量，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
十、要重視經(jīng)營中的不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)夢想的重要途徑。在市場環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能、新方法，才有能力帶領(lǐng)員工一起謀求新發(fā)展。
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本報(bào)訊8月2日，鄭州商品交易所發(fā)布《關(guān)于新設(shè)指定棉紗交割倉庫及升貼水的公告》，尖峰國際貿(mào)易公司公司正式取得鄭商所指定交割倉庫資質(zhì)。根據(jù)3月份鄭商所公布的棉紗期貨業(yè)務(wù)規(guī)則修訂案，在保留原來廠庫交割的基礎(chǔ)上推出社會(huì)倉庫交割方式，并率先在山東、河南、江蘇和浙江四地實(shí)施，尖峰國貿(mào)作為修訂案發(fā)布后新增的8家倉庫交割單位之一，可以從2019年9月起開展棉紗期貨交割業(yè)務(wù)。金華下屬的蘭溪市是“中國織造名城”、全國紡織業(yè)基地，擁有紡織企業(yè)1000多家，棉紗相關(guān)年需求量在100萬噸以上，尖峰國貿(mào)獲得棉紗期貨交割資質(zhì)后，不但可以為蘭溪棉紡織業(yè)和上下游商家就近提供棉紗期貨交割場地，還可以有效服務(wù)金華各縣市以及蕭山、紹興、衢州、溫州等地，并輻射至江西、福建等省。尖峰國貿(mào)自2009年成為期貨交割倉庫以來，已經(jīng)開展了大連商品交易所PVC、PE、PP、膠合板四類業(yè)務(wù)，棉紗交割則是該公司在鄭州商品交易所的第一個(gè)業(yè)務(wù)品種。目前，尖峰國貿(mào)正積極組織棉紗業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，了解上下游產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求，以確保這一新業(yè)務(wù)的運(yùn)營、服務(wù)質(zhì)量和交割效率。（黃志禹）
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07-31
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07-30
本報(bào)訊7月15日—18日，全國藥店周暨中國醫(yī)藥創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)在山東濟(jì)南召開，會(huì)議發(fā)布了“2018年度中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)系列榜單”，浙江尖峰藥業(yè)有限公司名列“中國化藥企業(yè)TOP100排行榜”第74位?！?018年度中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)系列榜單”分為“中國化藥企業(yè)TOP100排行榜”“中國中藥企業(yè)TOP100排行榜”“中國CRO（含CDMO）企業(yè)TOP20排行榜”“中國醫(yī)療器械（含IVD）企業(yè)TOP20排行榜”“中國生物醫(yī)藥（含血液制品、疫苗、胰島素等）企業(yè)TOP20排行榜”5大子榜單?！爸袊幤髽I(yè)TOP100排行榜”中的“化藥企業(yè)”，指的是化學(xué)藥終端銷售額占企業(yè)終端總收入51%以上的企業(yè)。評選得分由兩部分組成，一是企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，即2018年研發(fā)投入R&D綜合指標(biāo)得分，占40%權(quán)重；二是企業(yè)的專業(yè)推廣力，即2018年臨床醫(yī)生和患者的最終選擇需求所決定的終端定量數(shù)據(jù)，占60%權(quán)重；參與評選的對象為中國境內(nèi)注冊（不含跨國制藥企業(yè)在華子公司）、且以醫(yī)藥制造業(yè)為主營業(yè)務(wù)的醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)。此次會(huì)議的召開和榜單發(fā)布，受到業(yè)界的廣泛關(guān)注。國家和山東省相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)，尖峰藥業(yè)首席科學(xué)家、中國工程院院
2020
07-31
大冶尖峰水泥有限公司窯尾煙氣脫硫工程竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收公示
大冶尖峰水泥有限公司窯尾煙氣脫硫工程竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收公示根據(jù)環(huán)保部《建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收暫行辦法》（國環(huán)規(guī)環(huán)評[2017]4號(hào)）要求，現(xiàn)將大冶尖峰水泥有限公司“窯尾煙氣脫硫工程”環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收信息進(jìn)行公示。一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：窯尾煙氣脫硫工程項(xiàng)目建設(shè)單位：大冶尖峰水泥有限公司項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：大冶市保安鎮(zhèn)永光村，大冶尖峰水泥有限公司現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)項(xiàng)目性質(zhì)：技改項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容為：本技改項(xiàng)目主要是對公司現(xiàn)有日產(chǎn)4000t水泥熟料生產(chǎn)線窯尾煙氣建設(shè)濕法脫硫系統(tǒng)，采用石灰石-石膏濕法煙氣脫硫工藝。項(xiàng)目占地總計(jì)500m2，新增建筑面積約450m2，主要建設(shè)脫硫綜合樓、煙氣系統(tǒng)、SO2吸收系統(tǒng)、石灰石粉輸送及石灰石漿液制備系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、石膏脫水系統(tǒng)及配套的管路等。供電、供水、壓縮空氣等公用工程依托廠區(qū)現(xiàn)有。項(xiàng)目總投資、環(huán)保投資：項(xiàng)目總投資1037萬元，全部為環(huán)保投資。項(xiàng)目于2017年9月委托黃石長江環(huán)境工程設(shè)計(jì)研究所進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)，2017年11月16日大冶市環(huán)境保護(hù)局以冶環(huán)審函[2017]354號(hào)文進(jìn)行了批復(fù)。二、環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況本次驗(yàn)收的范圍為窯尾煙氣脫硫系統(tǒng)及配套設(shè)施。(1)廢氣污染
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