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董事長給管理人員布置了十道“作業(yè)題”

發(fā)布時間：

2020-07-31

本報訊 7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。

在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。

針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：

一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身定位。要搞清楚我們要干什么，現(xiàn)在在做什么；工作的重點是什么，關鍵點在哪里；工作的目的是什么，通過什么方法和手段達到目的。要充分處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面的關系，有前瞻性、務實地開展工作。

二、要做好資源整合。企業(yè)管理的本質(zhì)就是把自身資源不斷進行優(yōu)化整合，從而實現(xiàn)長久的最大效益。在企業(yè)管理過程中，要將企業(yè)有限的資源不斷進行優(yōu)化，以適應外界市場環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)核心競爭力不斷提高。

三、要確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的血液，“血液”流通是否通暢、“血液”質(zhì)量是否良好，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營生命。在企業(yè)管理過程中，要將現(xiàn)金流管理與經(jīng)營過程分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務決策、運營模式緊密結合起來，在強化企業(yè)造血能力的同時，提高資金的有效運轉(zhuǎn)率。

四、要嚴控企業(yè)投資行為。盲目的投資行為，輕則造成資金緊張而導致成本增加、市場萎縮，重則造成資金鏈斷裂影響到企業(yè)生存。企業(yè)管理者不能因過去的成功經(jīng)驗而盲目樂觀，所有的投資行為必須基于對信息的充分掌握、對形勢的正確判斷之上。

五、要堅持管理的延續(xù)性，保持企業(yè)運行的穩(wěn)定。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須依靠市場信息來調(diào)整企業(yè)行為，對信息反應要準確、迅速，行動要科學、系統(tǒng)。而要適應這些變化，就必須在繼承以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎上，積極探索符合市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)實際的管理運行模式，從而在企業(yè)前進過程中保持管理行為的有序變革和穩(wěn)定發(fā)展。

六、管理行為要一切從實際出發(fā)，不能趕時髦。中國并不缺少先進的管理理念，真正缺少的是扎扎實實把各項制度、措施落實到位。如果管理行為不能從企業(yè)實際出發(fā)，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。只有腳踏實地、針對企業(yè)實際開展工作，才有可能將設想付諸實踐，真正提高員工的執(zhí)行力。

七、要學會變革、拒絕守舊。變革是企業(yè)發(fā)展的前進動力，沒有勇氣去承受合理變革的陣痛，企業(yè)就不會有新生。企業(yè)的變革、工作習慣的改變，都會遇到阻力，如果管理者沒有充分的心理準備、堅定的信念，很容易半途而廢。在當前的市場環(huán)境下，抱成守舊只有死路一條，只有不斷變革、積極進取才會贏得更廣闊的發(fā)展空間。

八、要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新的本領。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本需要，也是一種思維方式、工作習慣和精神狀態(tài)。提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、增強發(fā)展后勁、提高核心競爭力的根本。各級企業(yè)管理層應強化創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新文化氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引領全體員工不斷進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷模式創(chuàng)新，為企業(yè)未來發(fā)展積蓄后勁。

九、要重視企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)間的競爭一定程度上是文化的競爭。各級管理者必須重視企業(yè)文化建設，通過創(chuàng)建有尖峰特點的企業(yè)文化，來激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強員工的責任感、實現(xiàn)員工的成就感，通過凝聚全體員工的力量，共同實現(xiàn)工作目標。

十、要重視經(jīng)營中的不斷總結、學習。學習是一個人、一個企業(yè)、一個民族改變現(xiàn)狀、實現(xiàn)夢想的重要途徑。在市場環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)管理者必須不斷學習新知識，掌握新技能、新方法，才有能力帶領員工一起謀求新發(fā)展。

本報訊8月29日，集團公司以通訊方式召開了公司第十屆董事會第11次會議，審議通過了《尖峰集團2019年半年度報告》、《關于公司內(nèi)控制度修訂案》等議案。上半年，公司圍繞“創(chuàng)新變革、整合提升，科學布局、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總方針，對外緊抓經(jīng)濟結構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機遇，對內(nèi)不斷進行資源整合，完善內(nèi)部管理體系，提高企業(yè)運行效率。2019年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入16.86億元，同比增長12.17%，歸屬于母公司所有者的凈利潤4.76億元，同比增長57.55%，半年度經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。截至2019年6月末，公司總資產(chǎn)為53.83億元，較年初增長9.82%；凈資產(chǎn)為38.17億元，較年初增長10.64%。上半年，公司在水泥業(yè)務的拓展方面取得了新突破。集團公司完成了對貴州黃平谷隴銘川水泥有限公司100%股權的收購，并繼續(xù)投資建設其日產(chǎn)4500噸水泥熟料新型干法水泥生產(chǎn)線異地技改項目（帶余熱發(fā)電）；云南尖峰出資500萬元參與設立云南尖峰大展水泥有限公司，該公司擬根據(jù)國家相關政策以產(chǎn)能置換方式在西雙版納傣族自治州勐臘縣建設一條水泥熟料生產(chǎn)線。公司下屬各水泥子公司持續(xù)深入開展“三降三提高”活動，穩(wěn)

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蔣曉萌入選建材行業(yè)十大新聞人物《中國建材》雜志8月刊發(fā)專訪

蔣曉萌入選建材行業(yè)十大新聞人物《中國建材》雜志8月刊發(fā)專訪本報訊日前出版的2019年第8期《中國建材》雜志，在“獨家視角”欄目以《不辱使命，圓百年夢想》為題，刊發(fā)了對2018年度建材行業(yè)十大新聞人物，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌的專訪。由《中國建材》雜志發(fā)起的全國建材行業(yè)十大新聞人物評選活動自1999年起至今，已樹立了近百位行業(yè)內(nèi)的閃光人物，在業(yè)界引起廣泛關注。2018年度建材行業(yè)十大新聞人物的入選詞中這樣描述：蔣曉萌是一名學者型、實干型的優(yōu)秀企業(yè)家。2018年，他以洞察未來的戰(zhàn)略思維，團結帶領尖峰集團各級干部職工積極適應經(jīng)濟新常態(tài)，圍繞深化供給側結構性改革、“一帶一路”倡議，大力倡導企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展等重點工作，搶抓機遇，改革創(chuàng)新，取得了尖峰六十年發(fā)展的歷史性新成就，集團整體經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量顯著提升。近年來，在蔣曉萌的帶領下，尖峰集團把握機遇，與央企聯(lián)合，參與組建南方水泥，有效整合浙江省區(qū)域內(nèi)水泥市場，使水泥產(chǎn)業(yè)資源得到優(yōu)化配置，極大地提高了社會、經(jīng)濟效益，對浙江省水泥產(chǎn)業(yè)的供給側結構性改革和健康發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠的影響。與此同時，尖峰集團長遠布局，戰(zhàn)略性地預判國家發(fā)展方向

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蔣曉萌入選建材行業(yè)十大新聞人物《中國建材》雜志8月刊發(fā)專訪

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蔣曉萌入選建材行業(yè)十大新聞人物《中國建材》雜志8月刊發(fā)專訪

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不辱使命，圓百年夢想——記2018年度建材行業(yè)十大新聞人物浙江尖峰集團股份有限公司黨委書記、董事長蔣曉萌

尖峰集團1958年從年產(chǎn)3萬噸的小水泥廠起家，通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)橫向聯(lián)合、組建企業(yè)集團、實施股份制改造，1993年在中國水泥行業(yè)率先上市，并進行多元化經(jīng)營的探索；2007年，尖峰與央企中國建材聯(lián)合，參與組建南方水泥，將水泥產(chǎn)業(yè)重心進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，同時通過企業(yè)并購、科技創(chuàng)新，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大……這樣一家歷史悠久、在業(yè)內(nèi)具備良好口碑的企業(yè)，浙江省現(xiàn)存最早的上市公司，它的掌門人就是蔣曉萌。專注實業(yè)從進入尖峰集團的前身金華水泥廠算起，蔣曉萌已經(jīng)在這家企業(yè)度過了近40個年頭。作為尖峰發(fā)展壯大的親歷者和推動者，蔣曉萌說，尖峰集團的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，得益于長期聚焦實業(yè)的專注，這是尖峰的價值取向所在，也是企業(yè)的責任所在。無論是早期只有單一的水泥產(chǎn)業(yè)，還是上市之后的多元化發(fā)展，尖峰的所有投資項目都沒有離開過實業(yè)。隨著新經(jīng)濟業(yè)態(tài)的不斷出現(xiàn)，曾經(jīng)有不少人建議尖峰向網(wǎng)絡等“時髦”又回報豐厚的行業(yè)轉(zhuǎn)移，但都被拒絕了。蔣曉萌這樣解釋說，要用專業(yè)的人做專業(yè)的事，尖峰多年來的經(jīng)驗、人才、資源積累都在實業(yè)方面，新業(yè)態(tài)雖然好，但不一定就適合尖峰發(fā)展。就拿水泥這個老本行來說，即使在尖峰藥業(yè)已經(jīng)占據(jù)集團

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尖峰國貿(mào)入選無車承運物流試點企業(yè)

本報訊8月份，尖峰國際貿(mào)易公司順利通過浙江省、金華市交通管理部門和專家組的評審，成功入選2019年浙江省無車承運物流試點企業(yè)?！盁o車承運”是信息互聯(lián)網(wǎng)技術廣泛應用帶來的物流行業(yè)的一種新業(yè)態(tài)，“無車承運人”以承運人身份與托運人簽訂運輸合同，承擔承運人的責任和義務，通過委托實際承運人完成運輸任務的道路貨運經(jīng)營者。與傳統(tǒng)概念的物流模式相比，無車承運人具有資源整合能力強、品牌效應廣、網(wǎng)絡效應明顯等特點，利用互聯(lián)網(wǎng)手段和組織模式創(chuàng)新，有效促進貨運市場的資源集約整合和行業(yè)規(guī)范發(fā)展，對于促進物流貨運行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效具有重要意義。尖峰國貿(mào)設想的“無車承運人”平臺規(guī)劃建設目標是：立足尖峰區(qū)域影響力和資質(zhì)資源整合優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變競爭方式，擴大市場覆蓋和盈利格局，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級，即實現(xiàn)供應鏈體系PDCA閉環(huán)運行和營銷市場化、運力協(xié)同化、服務定制化、平臺數(shù)據(jù)化、去中間化的“五化”運營，持續(xù)推動區(qū)域物流市場從低小散亂空到資源共用、價值共享、合作共贏，最終打造“物流+互聯(lián)網(wǎng)+后市場+金融”的一體化綜合供應鏈服務體系。尖峰國貿(mào)相關負責人表示，此次獲得“無車承運人”試點資質(zhì)，為尖峰國貿(mào)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，提升服務質(zhì)

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