董事長(zhǎng)給管理人員布置了十道“作業(yè)題”
發(fā)布時(shí)間:
2020-07-31
本報(bào)訊 7月24日下午,董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中,對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。
在“布置作業(yè)”之前,蔣曉萌先提出了三道“思考題”:我們是一家什么樣的公司?我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍?我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難?他指出,尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司,是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng),完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下,通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益,為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局,都直接影響著尖峰的管理模式,我們需要吸納各種英才,用他們的智慧,來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去,成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中,水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng),價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn);醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格,都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是,危機(jī)和機(jī)遇總是并存的,企業(yè)要生存和發(fā)展,就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。
針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化,蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求:
一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身定位。要搞清楚我們要干什么,現(xiàn)在在做什么;工作的重點(diǎn)是什么,關(guān)鍵點(diǎn)在哪里;工作的目的是什么,通過(guò)什么方法和手段達(dá)到目的。要充分處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面的關(guān)系,有前瞻性、務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作。
二、要做好資源整合。企業(yè)管理的本質(zhì)就是把自身資源不斷進(jìn)行優(yōu)化整合,從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的最大效益。在企業(yè)管理過(guò)程中,要將企業(yè)有限的資源不斷進(jìn)行優(yōu)化,以適應(yīng)外界市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
三、要確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的血液,“血液”流通是否通暢、“血液”質(zhì)量是否良好,直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生命。在企業(yè)管理過(guò)程中,要將現(xiàn)金流管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、運(yùn)營(yíng)模式緊密結(jié)合起來(lái),在強(qiáng)化企業(yè)造血能力的同時(shí),提高資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。
四、要嚴(yán)控企業(yè)投資行為。盲目的投資行為,輕則造成資金緊張而導(dǎo)致成本增加、市場(chǎng)萎縮,重則造成資金鏈斷裂影響到企業(yè)生存。企業(yè)管理者不能因過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)而盲目樂(lè)觀,所有的投資行為必須基于對(duì)信息的充分掌握、對(duì)形勢(shì)的正確判斷之上。
五、要堅(jiān)持管理的延續(xù)性,保持企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須依靠市場(chǎng)信息來(lái)調(diào)整企業(yè)行為,對(duì)信息反應(yīng)要準(zhǔn)確、迅速,行動(dòng)要科學(xué)、系統(tǒng)。而要適應(yīng)這些變化,就必須在繼承以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上,積極探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際的管理運(yùn)行模式,從而在企業(yè)前進(jìn)過(guò)程中保持管理行為的有序變革和穩(wěn)定發(fā)展。
六、管理行為要一切從實(shí)際出發(fā),不能趕時(shí)髦。中國(guó)并不缺少先進(jìn)的管理理念,真正缺少的是扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位。如果管理行為不能從企業(yè)實(shí)際出發(fā),制度自然變成了一紙空文,決策也就成了“水中月,鏡中花”。只有腳踏實(shí)地、針對(duì)企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工作,才有可能將設(shè)想付諸實(shí)踐,真正提高員工的執(zhí)行力。
七、要學(xué)會(huì)變革、拒絕守舊。變革是企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力,沒(méi)有勇氣去承受合理變革的陣痛,企業(yè)就不會(huì)有新生。企業(yè)的變革、工作習(xí)慣的改變,都會(huì)遇到阻力,如果管理者沒(méi)有充分的心理準(zhǔn)備、堅(jiān)定的信念,很容易半途而廢。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,抱成守舊只有死路一條,只有不斷變革、積極進(jìn)取才會(huì)贏得更廣闊的發(fā)展空間。
八、要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新的本領(lǐng)。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本需要,也是一種思維方式、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)。提高創(chuàng)新能力,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)發(fā)展后勁、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。各級(jí)企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,引領(lǐng)全體員工不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新,為企業(yè)未來(lái)發(fā)展積蓄后勁。
九、要重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上是文化的競(jìng)爭(zhēng)。各級(jí)管理者必須重視企業(yè)文化建設(shè),通過(guò)創(chuàng)建有尖峰特點(diǎn)的企業(yè)文化,來(lái)激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感,通過(guò)凝聚全體員工的力量,共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
十、要重視經(jīng)營(yíng)中的不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的重要途徑。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的今天,企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能、新方法,才有能力帶領(lǐng)員工一起謀求新發(fā)展。
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紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年征文、書(shū)畫(huà)攝影展評(píng)選揭曉
本報(bào)訊在紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年慶典到來(lái)之際,“我與尖峰”征文、員工書(shū)畫(huà)攝影展兩項(xiàng)賽事的評(píng)選結(jié)果也新鮮出爐。紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年“我與尖峰”征文活動(dòng)自2017年7月征稿以來(lái),共收到來(lái)自各企業(yè)員工和員工家屬的來(lái)稿50余篇,根據(jù)征文的內(nèi)容、文字水平的總體情況,評(píng)出一等獎(jiǎng)作品3篇,二等獎(jiǎng)作品5篇,三等獎(jiǎng)作品7篇。員工書(shū)畫(huà)攝影展4月初開(kāi)始征稿,短短五個(gè)月,就收到來(lái)自集團(tuán)下屬各企業(yè)數(shù)十名作者的100余件作品,并在10月10日-17日順利舉辦展覽,得到了廣大員工的歡迎與好評(píng)。經(jīng)過(guò)對(duì)員工來(lái)稿的綜合評(píng)選,共評(píng)出一等作品3件,二等獎(jiǎng)作品5件,三等獎(jiǎng)作品7件。為確保評(píng)選的公平、公正,紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組成員作品和特邀作品均不參加等級(jí)獎(jiǎng)的評(píng)選。(獲獎(jiǎng)名單附后)(本報(bào)記者)“我與尖峰”征文獲獎(jiǎng)名單一等獎(jiǎng)《母子情深》作者:大冶尖峰石富《我與尖峰有個(gè)約會(huì)》作者:云南尖峰羅美燕《買(mǎi)房記》作者:尖峰電纜盧超芳二等獎(jiǎng)《十年·六十年》作者:藥業(yè)銷(xiāo)售公司徐玉婷《我的尖峰之路》作者:大冶尖峰楊振東《我的老師》作者:市醫(yī)藥公司范土發(fā)《尖峰伴我成長(zhǎng)二十年》作者:藥業(yè)銷(xiāo)售公司許俊雄《尖峰伴我成長(zhǎng)》作
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07-31
上海北卡全資收購(gòu)安徽眾望 尖峰藥業(yè)原料藥基地雛形初顯
本報(bào)訊8月3日,尖峰藥業(yè)控股子公司上海北卡醫(yī)藥技術(shù)有限公司與安徽眾望制藥有限公司股東簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,擬出資2062萬(wàn)元收購(gòu)該公司全部100%股權(quán)。這是繼年初收購(gòu)上海北卡股權(quán)之后,尖峰藥業(yè)打造原料藥生產(chǎn)基地的又一重要舉措。安徽眾望位于安徽省池州市東至縣香隅化工園區(qū)內(nèi),是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的醫(yī)藥中間體制造企業(yè),專(zhuān)注于特色醫(yī)藥、中間體、新材料等精細(xì)化學(xué)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為92%氟化氫鉀和8%氟化鉀的混合物、乙酸乙酯、含水DMF、含水三乙胺、甲苯、甲醇、醋酸、DMF、三乙胺的生產(chǎn)銷(xiāo)售,工業(yè)氯化鈉、化工產(chǎn)品(危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸品除外)生產(chǎn)銷(xiāo)售;生物制藥、化學(xué)原料藥、醫(yī)藥中間體、精細(xì)化工的研發(fā)。該公司建有總產(chǎn)能為1200噸/年的兩條氟嗪羧酸生產(chǎn)線,及其配套的安全、環(huán)保、倉(cāng)儲(chǔ)、管理系統(tǒng),并已通過(guò)ISO9001∶2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001∶2015環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001∶2015職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和安全三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);主要產(chǎn)品氧氟環(huán)合物、氧氟羧酸、左氧氟環(huán)合物、左氧氟羧酸通過(guò)國(guó)內(nèi)知名制藥企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),左氟環(huán)合酯通過(guò)印度制藥企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),2
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07-31
本報(bào)訊尖峰健康科技公司的技術(shù)成果“一種活性鐵皮石斛超微粉的制備方法”日前獲得發(fā)明專(zhuān)利,專(zhuān)利號(hào)為ZL201510242263.8,有效期20年。與傳統(tǒng)方法相比,通過(guò)這一技術(shù)制備的鐵皮石斛粉劑充分保留原藥活性,生物利用度成倍提高。鐵皮石斛有“植物黃金”之稱(chēng),具有生津養(yǎng)胃、滋陰清熱、潤(rùn)肺益腎、明目強(qiáng)腰的功效,市面上常見(jiàn)的中藥材鐵皮楓斗,則是由新鮮的鐵皮石斛邊加熱邊扭成螺旋形或彈簧狀,烘干炮制而成。通常人們會(huì)將鐵皮楓斗粉碎成細(xì)粉,和西洋參細(xì)粉一起配合服用。而常規(guī)烘干會(huì)導(dǎo)致鐵皮石斛的活性成分、有效成分受到破壞,口感、色澤、外觀等都會(huì)發(fā)生變化,加上粉碎時(shí)間又相對(duì)較長(zhǎng),粉碎時(shí)部分物料受熱比較高,進(jìn)一步導(dǎo)致其功效下降,加工后的細(xì)粉復(fù)水性也比較差,影響效果。尖峰健康的專(zhuān)利成果“一種活性鐵皮石斛超微粉的制備方法”,有效地解決了上述各種弊端。此方法將經(jīng)真空冷凍干燥的鐵皮石斛再經(jīng)低溫超高速氣流粉碎工藝粉碎,將粉碎溫度控制在20℃及以下,從而可避免鐵皮石斛在粉碎過(guò)程中發(fā)生的有效成分氧化、揮發(fā)油和其他熱敏性物質(zhì)被破壞等品質(zhì)劣變反應(yīng);其細(xì)度可達(dá)到95%以上的粒徑為20μm以下,將傳統(tǒng)鐵皮石斛粉的顆粒細(xì)度提高了
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07-31
云南尖峰多渠道加強(qiáng)形象宣傳 企業(yè)知名度和影響力不斷提高
本報(bào)訊近日出版的國(guó)家級(jí)期刊《建材發(fā)展導(dǎo)向》,在封面上采用了云南尖峰水泥公司的企業(yè)形象照片;8月26—28日舉辦的“第十三屆中國(guó)云南普洱茶國(guó)際博覽交易會(huì)”期間,當(dāng)?shù)刂髁髅襟w《普洱日?qǐng)?bào)》也用大篇幅宣傳云南尖峰多方面取得的成就。自投產(chǎn)以來(lái),該公司多渠道全方位加強(qiáng)形象宣傳,企業(yè)的社會(huì)影響力不斷提高。作為進(jìn)入滇西南區(qū)域相對(duì)較晚的水泥企業(yè),云南尖峰一直高度重視企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳。《建材發(fā)展導(dǎo)向》雜志由中國(guó)建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)等單位主辦,是全國(guó)唯一的建材綜合科技期刊,以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新為宗旨,以全國(guó)性、導(dǎo)向性、新穎性為目標(biāo),在建材行業(yè)和企業(yè)的高中層管理人員、工程技術(shù)人員中有著較為廣泛的影響。中國(guó)云南普洱茶國(guó)際博覽交易會(huì)是由國(guó)家農(nóng)業(yè)部、云南省人民政府共同主辦的國(guó)際性展會(huì),在此期間抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行企業(yè)宣傳,有利于突破地域局限,獲得更加廣泛的影響。在日常的對(duì)外宣傳工作中,云南尖峰還通過(guò)與普洱市電視臺(tái)合作,在新聞聯(lián)播后黃金時(shí)間播放企業(yè)形象宣傳片,并利用《云上普洱》等自媒體宣傳尖峰企業(yè)精神。每年春節(jié)期間,都會(huì)以拜年的方式通過(guò)西雙版納電視臺(tái)、普洱電視臺(tái)擴(kuò)大企業(yè)知名度。與云嶺高速傳媒、今日傳
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云南尖峰多渠道加強(qiáng)形象宣傳 企業(yè)知名度和影響力不斷提高
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云南尖峰多渠道加強(qiáng)形象宣傳 企業(yè)知名度和影響力不斷提高
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