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董事長(zhǎng)給管理人員布置了十道“作業(yè)題”

發(fā)布時(shí)間：

2020-07-31

本報(bào)訊 7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。

在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：

一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身定位。要搞清楚我們要干什么，現(xiàn)在在做什么；工作的重點(diǎn)是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里；工作的目的是什么，通過(guò)什么方法和手段達(dá)到目的。要充分處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面的關(guān)系，有前瞻性、務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作。

二、要做好資源整合。企業(yè)管理的本質(zhì)就是把自身資源不斷進(jìn)行優(yōu)化整合，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的最大效益。在企業(yè)管理過(guò)程中，要將企業(yè)有限的資源不斷進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)外界市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

三、要確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的血液，“血液”流通是否通暢、“血液”質(zhì)量是否良好，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生命。在企業(yè)管理過(guò)程中，要將現(xiàn)金流管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、運(yùn)營(yíng)模式緊密結(jié)合起來(lái)，在強(qiáng)化企業(yè)造血能力的同時(shí)，提高資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。

四、要嚴(yán)控企業(yè)投資行為。盲目的投資行為，輕則造成資金緊張而導(dǎo)致成本增加、市場(chǎng)萎縮，重則造成資金鏈斷裂影響到企業(yè)生存。企業(yè)管理者不能因過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)而盲目樂(lè)觀，所有的投資行為必須基于對(duì)信息的充分掌握、對(duì)形勢(shì)的正確判斷之上。

五、要堅(jiān)持管理的延續(xù)性，保持企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須依靠市場(chǎng)信息來(lái)調(diào)整企業(yè)行為，對(duì)信息反應(yīng)要準(zhǔn)確、迅速，行動(dòng)要科學(xué)、系統(tǒng)。而要適應(yīng)這些變化，就必須在繼承以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，積極探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際的管理運(yùn)行模式，從而在企業(yè)前進(jìn)過(guò)程中保持管理行為的有序變革和穩(wěn)定發(fā)展。

六、管理行為要一切從實(shí)際出發(fā)，不能趕時(shí)髦。中國(guó)并不缺少先進(jìn)的管理理念，真正缺少的是扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位。如果管理行為不能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。只有腳踏實(shí)地、針對(duì)企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工作，才有可能將設(shè)想付諸實(shí)踐，真正提高員工的執(zhí)行力。

七、要學(xué)會(huì)變革、拒絕守舊。變革是企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力，沒(méi)有勇氣去承受合理變革的陣痛，企業(yè)就不會(huì)有新生。企業(yè)的變革、工作習(xí)慣的改變，都會(huì)遇到阻力，如果管理者沒(méi)有充分的心理準(zhǔn)備、堅(jiān)定的信念，很容易半途而廢。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，抱成守舊只有死路一條，只有不斷變革、積極進(jìn)取才會(huì)贏得更廣闊的發(fā)展空間。

八、要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新的本領(lǐng)。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本需要，也是一種思維方式、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)。提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)發(fā)展后勁、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。各級(jí)企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)全體員工不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷模式創(chuàng)新，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展積蓄后勁。

九、要重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上是文化的競(jìng)爭(zhēng)。各級(jí)管理者必須重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)建有尖峰特點(diǎn)的企業(yè)文化，來(lái)激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感，通過(guò)凝聚全體員工的力量，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

十、要重視經(jīng)營(yíng)中的不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的重要途徑。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能、新方法，才有能力帶領(lǐng)員工一起謀求新發(fā)展。

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公司被評(píng)為市重才愛(ài)才先進(jìn)單位

本報(bào)訊12月11日，中共金華市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組下文表彰金華市重才愛(ài)才先進(jìn)單位，包括尖峰集團(tuán)在內(nèi)的36家單位獲得了這一榮譽(yù)。評(píng)選重才愛(ài)才先進(jìn)單位，是金華市委為了進(jìn)一步營(yíng)造重才愛(ài)才良好氛圍，充分尊重和用好人才第一資源，服務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，實(shí)施人才強(qiáng)省、創(chuàng)新強(qiáng)市發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)舉措。獲得這一榮譽(yù)稱號(hào)的企事業(yè)單位，長(zhǎng)期以來(lái)始終把人才作為發(fā)展的根本動(dòng)力，把人才投入作為效益最大的投入，把重才愛(ài)才融入單位文化，在集聚人才、成就人才、轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快發(fā)展上取得了顯著成績(jī)。金華市委要求廣大用人單位向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，大興重才愛(ài)才之風(fēng)，破除人才發(fā)展體制機(jī)制障礙，按照“走在前列、共建金華”的要求，為推進(jìn)現(xiàn)代化都市區(qū)建設(shè)、加快打造全省高質(zhì)量發(fā)展重要增長(zhǎng)極提供人才支撐和智力保障。（本報(bào)記者）

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尖峰藥業(yè)獲準(zhǔn)成立省級(jí)研究院

本報(bào)訊日前，浙江省有關(guān)部門批準(zhǔn)尖峰藥業(yè)公司成立省級(jí)研究院。這是尖峰藥業(yè)繼國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、浙江省院士專家工作站后，在自主研發(fā)與科技創(chuàng)新領(lǐng)域再次獲得的一項(xiàng)殊榮。省級(jí)企業(yè)研究院是由省科技廳牽頭、省經(jīng)信委和省發(fā)改委共同認(rèn)定的，具有較高水平的研發(fā)機(jī)構(gòu)。作為國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，企業(yè)研究院是尖峰藥業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的核心力量，體現(xiàn)出尖峰藥業(yè)有能力自行設(shè)立具有較高層次、較高水平的研發(fā)機(jī)構(gòu)，有能力集聚整合創(chuàng)新要素、組織開(kāi)展科技創(chuàng)新，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。作為制藥企業(yè)，科技創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展永恒的主題，而人才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵。多年來(lái)，尖峰藥業(yè)不僅注重培育自己的科研人才，與中國(guó)藥科大學(xué)、沈陽(yáng)藥科大學(xué)、四川抗菌素工業(yè)研究所等知名院校和科研單位建立緊密合作關(guān)系，還注重引進(jìn)頂端智囊團(tuán)。2011年引進(jìn)四川抗菌素工業(yè)研究所劉家健教授及其團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)開(kāi)展甲氧基頭孢菌素關(guān)鍵中間體的技術(shù)攻關(guān)；2013年引進(jìn)浙江工業(yè)大學(xué)單偉光教授及其科研團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展制劑工藝的研究；2015年聘請(qǐng)中國(guó)工程院院士王廣基教授擔(dān)任首席科學(xué)家，采用細(xì)胞內(nèi)藥代動(dòng)力學(xué)的方法，組織開(kāi)展國(guó)家一類新藥的抗耐藥機(jī)制的研究；2017年與上?？贵w

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公司選舉產(chǎn)生新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 聘任新一屆經(jīng)營(yíng)班子

本報(bào)訊11月16日，公司召開(kāi)2017年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，審議通過(guò)《關(guān)于董事會(huì)任滿換屆的議案》和《關(guān)于監(jiān)事會(huì)任滿換屆的議案》，選舉產(chǎn)生新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)記名投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式，對(duì)董事候選人進(jìn)行逐名表決，選舉蔣曉萌、杜自弘、虞建紅、黃速建、劉波、張國(guó)平、黃從運(yùn)、孫宏斌、史習(xí)民為公司第十屆董事會(huì)董事，其中黃從運(yùn)、孫宏斌、史習(xí)民為獨(dú)立董事。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)記名投票和網(wǎng)絡(luò)投票相結(jié)合的方式，對(duì)監(jiān)事候選人進(jìn)行逐名表決，選舉陳天賜、呂瑞美、石富為公司第九屆監(jiān)事會(huì)監(jiān)事。此前，公司工會(huì)召開(kāi)了工會(huì)委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，選舉秦旭平、金華中為第九屆監(jiān)事會(huì)職工代表監(jiān)事。當(dāng)日，公司第十屆董事會(huì)召開(kāi)第一次會(huì)議，選舉蔣曉萌為第十屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。選舉蔣曉萌、杜自弘、黃速建、孫宏斌、史習(xí)民為第十屆董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員，蔣曉萌為戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員。選舉史習(xí)民、黃從運(yùn)、蔣曉萌為第十屆董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)委員，史習(xí)民為主任委員。選舉孫宏斌、黃從運(yùn)、蔣曉萌為第十屆董事會(huì)提名委員會(huì)委員，孫宏斌為主任委員。選舉黃從運(yùn)、史習(xí)民、杜自弘為第十屆董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)委員，黃從運(yùn)為主任委員。董事會(huì)聘任虞建紅擔(dān)任公司總經(jīng)理，聘任黃金龍

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云南尖峰向緬甸佤邦直供水泥

本報(bào)訊云南尖峰水泥公司在鞏固好國(guó)內(nèi)原有市場(chǎng)的同時(shí)，充分發(fā)揮邊三縣（瀾滄、孟連、西盟）靠近邊境的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，不斷拓展國(guó)外市場(chǎng)。近日，市場(chǎng)部主動(dòng)出擊，從孟連縣芒信口岸跨出國(guó)門，成功將“尖峰”牌水泥銷往緬甸佤邦新規(guī)劃的金華孝尊賀島開(kāi)發(fā)區(qū)。隨著近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，緬甸也逐年加大中緬邊境區(qū)域的開(kāi)發(fā)力度。為吸引更多中國(guó)游客過(guò)境消費(fèi)，緬甸佤邦政府在靠近中國(guó)孟連芒信口岸規(guī)劃了金華孝尊賀島開(kāi)發(fā)區(qū)，該開(kāi)發(fā)區(qū)建成后，主要以博彩業(yè)、商務(wù)酒店、邊貿(mào)商業(yè)為主，預(yù)計(jì)有8萬(wàn)噸左右的水泥需求。云南尖峰市場(chǎng)營(yíng)銷人員得知這一消息，多次深入到該開(kāi)發(fā)區(qū)了解情況，與客戶進(jìn)行了廣泛接觸，憑借尖峰水泥近年來(lái)在滇西南區(qū)域的良好口碑，成功與開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的一家商混攪拌站簽訂了供貨合同。目前，云南尖峰通過(guò)芒信口岸已經(jīng)直供水泥1200噸，預(yù)計(jì)最后有望拿下該開(kāi)發(fā)項(xiàng)目80%的水泥供應(yīng)業(yè)務(wù)。“一帶一路”構(gòu)想打通南亞、東南亞國(guó)際大通道的舉措，給許多企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。此次云南尖峰市場(chǎng)部走出國(guó)門抓機(jī)遇，打破了以往該公司水泥外銷主要靠代理商的慣例，實(shí)現(xiàn)了直接對(duì)接用戶的新突破，既增加了收益，也進(jìn)一步擴(kuò)大自有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的輻射范圍，為今后跨出國(guó)門，進(jìn)一步拓展

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尖峰天然產(chǎn)物治污成果受到行業(yè)關(guān)注

本報(bào)訊作為中國(guó)植物提取物行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，天津尖峰天然產(chǎn)物公司在技術(shù)創(chuàng)新方面取得豐碩成果。10月26日、27日在河北省邯鄲市召開(kāi)的2017中國(guó)植物提取物行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升論壇上，該公司總經(jīng)理劉丹發(fā)表了題為“植提領(lǐng)域水污染防治”的演講，介紹近五年污水治理的成功經(jīng)驗(yàn)，受到了與會(huì)同行的廣泛關(guān)注。近年來(lái)，環(huán)保、生態(tài)成為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的熱詞，由于植物提取行業(yè)的特殊性，也使這一行業(yè)污染治理呈現(xiàn)與普通生產(chǎn)企業(yè)不同的特點(diǎn)和要求，如污水呈現(xiàn)較高的色度、極低的PH值，有較多懸浮物、高鹽分、高濃度COD，而且生產(chǎn)產(chǎn)品不同污水水質(zhì)不同等。作為國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)opc葡萄籽提取物的企業(yè)，天然產(chǎn)物公司一直非常重視植物提取的污染治理工作，如在2016年實(shí)施的污水處理升級(jí)改造項(xiàng)目中，采用了臭氧氧化法和生化方法去除剩余有機(jī)污染物，使污水處理能力從原來(lái)的每天200立方米提高到500立方米；采用最新型的厭氧污水處理技術(shù)，將出水口COD排放值降低到每升60毫克，遠(yuǎn)低于每升100毫克的國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)；新系統(tǒng)中采用高級(jí)氧化反應(yīng)塔、臭氧化法、場(chǎng)能反應(yīng)器以及污泥吸附回流技術(shù)，可以快速高效處理化學(xué)穩(wěn)定性強(qiáng)的有機(jī)污染物，在不需再添加任何化學(xué)品

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