虞建紅總經(jīng)理到云南尖峰指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間:
2020-07-31
本報(bào)訊 8月23日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。
在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并召集中層以上管理骨干,針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進(jìn)行了深入的交流探討。
今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤(rùn)和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場(chǎng)的開拓與維護(hù),廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績(jī)的同時(shí),虞建紅指出,隨著水泥市場(chǎng)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,市場(chǎng)變化也越來越快,如果不能認(rèn)清形勢(shì)搶抓機(jī)遇,企業(yè)面臨的問題就會(huì)越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念,努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn),虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍;進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處,管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃,通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)以致用,逐步適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)崗位技能要求,最終達(dá)到全面提升員工素質(zhì)的目的;加快改善現(xiàn)場(chǎng)工藝設(shè)備狀況,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過更新、改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工藝設(shè)備狀況,提高設(shè)備的自動(dòng)化程度和操作可靠性,進(jìn)一步減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度;以“零缺陷”的理念加強(qiáng)設(shè)備管理和工藝管理,杜絕僥幸心理,努力消滅設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;進(jìn)一步強(qiáng)化安全、環(huán)保管理,制訂全面、完善的安全保障措施,加強(qiáng)控制污染物排放,確保不出現(xiàn)任何安全、環(huán)保問題;圍繞崗位優(yōu)化、提高效率的目標(biāo),加強(qiáng)責(zé)任管理,將各項(xiàng)崗位職責(zé)真正落實(shí)到位,并通過科學(xué)的薪酬體系,待遇向關(guān)鍵崗位傾斜,使責(zé)任與報(bào)酬充分掛勾;尊重市場(chǎng),筑牢根基,發(fā)動(dòng)全員力量進(jìn)行市場(chǎng)開拓和維護(hù),提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。
虞建紅希望云南尖峰在上半年的良好基礎(chǔ)上,抓緊今年最后幾個(gè)月時(shí)間,百尺竿頭更進(jìn)一步,到年底向集團(tuán)公司交上一份滿意答卷。(師文廷)
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