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董事長(zhǎng)給管理人員布置了十道“作業(yè)題”
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
本報(bào)訊 7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。
在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。
針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：
一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身定位。要搞清楚我們要干什么，現(xiàn)在在做什么；工作的重點(diǎn)是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里；工作的目的是什么，通過什么方法和手段達(dá)到目的。要充分處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面的關(guān)系，有前瞻性、務(wù)實(shí)地開展工作。
二、要做好資源整合。企業(yè)管理的本質(zhì)就是把自身資源不斷進(jìn)行優(yōu)化整合，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的最大效益。在企業(yè)管理過程中，要將企業(yè)有限的資源不斷進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)外界市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
三、要確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的血液，“血液”流通是否通暢、“血液”質(zhì)量是否良好，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生命。在企業(yè)管理過程中，要將現(xiàn)金流管理與經(jīng)營(yíng)過程分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、運(yùn)營(yíng)模式緊密結(jié)合起來，在強(qiáng)化企業(yè)造血能力的同時(shí)，提高資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。
四、要嚴(yán)控企業(yè)投資行為。盲目的投資行為，輕則造成資金緊張而導(dǎo)致成本增加、市場(chǎng)萎縮，重則造成資金鏈斷裂影響到企業(yè)生存。企業(yè)管理者不能因過去的成功經(jīng)驗(yàn)而盲目樂觀，所有的投資行為必須基于對(duì)信息的充分掌握、對(duì)形勢(shì)的正確判斷之上。
五、要堅(jiān)持管理的延續(xù)性，保持企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須依靠市場(chǎng)信息來調(diào)整企業(yè)行為，對(duì)信息反應(yīng)要準(zhǔn)確、迅速，行動(dòng)要科學(xué)、系統(tǒng)。而要適應(yīng)這些變化，就必須在繼承以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，積極探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際的管理運(yùn)行模式，從而在企業(yè)前進(jìn)過程中保持管理行為的有序變革和穩(wěn)定發(fā)展。
六、管理行為要一切從實(shí)際出發(fā)，不能趕時(shí)髦。中國并不缺少先進(jìn)的管理理念，真正缺少的是扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位。如果管理行為不能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。只有腳踏實(shí)地、針對(duì)企業(yè)實(shí)際開展工作，才有可能將設(shè)想付諸實(shí)踐，真正提高員工的執(zhí)行力。
七、要學(xué)會(huì)變革、拒絕守舊。變革是企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力，沒有勇氣去承受合理變革的陣痛，企業(yè)就不會(huì)有新生。企業(yè)的變革、工作習(xí)慣的改變，都會(huì)遇到阻力，如果管理者沒有充分的心理準(zhǔn)備、堅(jiān)定的信念，很容易半途而廢。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，抱成守舊只有死路一條，只有不斷變革、積極進(jìn)取才會(huì)贏得更廣闊的發(fā)展空間。
八、要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新的本領(lǐng)。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本需要，也是一種思維方式、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)。提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)發(fā)展后勁、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。各級(jí)企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)全體員工不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷模式創(chuàng)新，為企業(yè)未來發(fā)展積蓄后勁。
九、要重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上是文化的競(jìng)爭(zhēng)。各級(jí)管理者必須重視企業(yè)文化建設(shè)，通過創(chuàng)建有尖峰特點(diǎn)的企業(yè)文化，來激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感，通過凝聚全體員工的力量，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
十、要重視經(jīng)營(yíng)中的不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的重要途徑。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能、新方法，才有能力帶領(lǐng)員工一起謀求新發(fā)展。
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公司召開2017年度董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
本報(bào)訊4月20日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌主持召開了公司第十屆董事會(huì)第3次會(huì)議，審議通過了2017年度董事會(huì)工作報(bào)告、2017年度總經(jīng)理工作報(bào)告等15項(xiàng)議案和報(bào)告。總經(jīng)理報(bào)告中指出，2017年公司圍繞“把握趨勢(shì)、精準(zhǔn)發(fā)展，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、提升品質(zhì)，提升管理、增強(qiáng)效率”的工作總方針，緊抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來的機(jī)遇，加快創(chuàng)新發(fā)展，深入開展管理整合，不斷提升管理水平，提高企業(yè)運(yùn)行效率，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷拓展，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造取得明顯成效，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.27億元，同比增長(zhǎng)18.81%，全年實(shí)現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)34849.43萬元，同比增長(zhǎng)22.18%，再創(chuàng)歷史新高，每股收益1.01元，取得了尖峰60年發(fā)展歷程中最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；年末總資產(chǎn)為41.76億元，同比增長(zhǎng)4.53%；年末歸屬母公司所有者凈資產(chǎn)為26.27億元，同比增長(zhǎng)10.13%。2017年，隨著國家“一帶一路”倡議的深入實(shí)施，水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)全面推進(jìn)，行業(yè)環(huán)保監(jiān)管進(jìn)一步提高，節(jié)能降耗監(jiān)管趨嚴(yán)，并購重組走向縱深，行業(yè)自律意識(shí)不斷增強(qiáng)，水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革初
2020
07-31
本報(bào)訊3月30日至4月3日，3月31日至4月4日，金華市政協(xié)七屆二次會(huì)議、金華市人大七屆三次會(huì)議先后召開。尖峰的三位人大代表、政協(xié)委員參加會(huì)議，為金華的未來發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在本次兩會(huì)提出的三條履職建議中，有兩條是關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的。他說，金華市實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展近年來遇到許多瓶頸，一方面是實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本逐年升高、利潤(rùn)減少，影響企業(yè)家的發(fā)展信心和投資熱情；另一方面，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新概念層出不窮，社會(huì)資本脫實(shí)向虛，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成較大的沖擊。為此，蔣曉萌建議從五個(gè)方面著手，幫助金華實(shí)體經(jīng)濟(jì)擺脫困境，即，創(chuàng)造良好的投資及企業(yè)入戶的環(huán)境氛圍，如有競(jìng)爭(zhēng)力的土地要素、配套的公共環(huán)保設(shè)施、合理配套的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、豐富的勞動(dòng)力資源等；政府從土地、廠房、稅收、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行深入研究，進(jìn)一步出臺(tái)有吸引力、能激發(fā)實(shí)體企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力的各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施；政府招商與“以商招商”相結(jié)合，出臺(tái)相應(yīng)的引導(dǎo)激勵(lì)政策，通過在金企業(yè)進(jìn)行引商，更有說服力，更容易成功；注意幫扶現(xiàn)有的本土工業(yè)企業(yè)，提升他們的積極性；大力宣傳優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)家，營(yíng)造尊重企業(yè)家的良好氛圍，提振廣大企業(yè)家投資建設(shè)回報(bào)家鄉(xiāng)的熱情。關(guān)于小微企
2020
07-31
“創(chuàng)業(yè)60周年”系列活動(dòng)方案確定
本報(bào)訊1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠，60年后的今天，當(dāng)年的小水泥廠已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年，公司決定組織開展系列活動(dòng)，活動(dòng)方案經(jīng)集團(tuán)公司辦公會(huì)研究討論已基本確定，并成立了由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌領(lǐng)銜的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)辦公會(huì)討論決定，紀(jì)念活動(dòng)以隆重、簡(jiǎn)樸又有意義為原則，在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進(jìn)全體員工的情誼交流的同時(shí)，傳承并發(fā)揚(yáng)尖峰長(zhǎng)期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動(dòng)的順利開展，公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌任組長(zhǎng)，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅任副組長(zhǎng)，組員包括黃金龍、張峰亮、項(xiàng)崇平、陳天賜、朱堅(jiān)衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平；下設(shè)慶典活動(dòng)工作小組，組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)分別由項(xiàng)崇平、秦旭平擔(dān)任。系列紀(jì)念活動(dòng)主要包括，進(jìn)行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳；開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題，以尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內(nèi)容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動(dòng)；以“強(qiáng)健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動(dòng)；以“情系職工、關(guān)愛職工”為主題的“送溫暖”活動(dòng)；以“無限風(fēng)光在尖峰”為主題的集團(tuán)公司發(fā)
2020
07-31
“創(chuàng)業(yè)60周年”系列活動(dòng)方案確定
本報(bào)訊1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠，60年后的今天，當(dāng)年的小水泥廠已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年，公司決定組織開展系列活動(dòng)，活動(dòng)方案經(jīng)集團(tuán)公司辦公會(huì)研究討論已基本確定，并成立了由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌領(lǐng)銜的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)辦公會(huì)討論決定，紀(jì)念活動(dòng)以隆重、簡(jiǎn)樸又有意義為原則，在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進(jìn)全體員工的情誼交流的同時(shí)，傳承并發(fā)揚(yáng)尖峰長(zhǎng)期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動(dòng)的順利開展，公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌任組長(zhǎng)，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅任副組長(zhǎng)，組員包括黃金龍、張峰亮、項(xiàng)崇平、陳天賜、朱堅(jiān)衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平；下設(shè)慶典活動(dòng)工作小組，組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)分別由項(xiàng)崇平、秦旭平擔(dān)任。系列紀(jì)念活動(dòng)主要包括，進(jìn)行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳；開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題，以尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內(nèi)容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動(dòng)；以“強(qiáng)健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動(dòng)；以“情系職工、關(guān)愛職工”為主題的“送溫暖”活動(dòng)；以“無限風(fēng)光在尖峰”為主題的集團(tuán)公司發(fā)
2020
07-31
“創(chuàng)業(yè)60周年”系列活動(dòng)方案確定
本報(bào)訊1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠，60年后的今天，當(dāng)年的小水泥廠已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀(jì)念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年，公司決定組織開展系列活動(dòng)，活動(dòng)方案經(jīng)集團(tuán)公司辦公會(huì)研究討論已基本確定，并成立了由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌領(lǐng)銜的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)辦公會(huì)討論決定，紀(jì)念活動(dòng)以隆重、簡(jiǎn)樸又有意義為原則，在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進(jìn)全體員工的情誼交流的同時(shí)，傳承并發(fā)揚(yáng)尖峰長(zhǎng)期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動(dòng)的順利開展，公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌任組長(zhǎng)，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅任副組長(zhǎng)，組員包括黃金龍、張峰亮、項(xiàng)崇平、陳天賜、朱堅(jiān)衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平；下設(shè)慶典活動(dòng)工作小組，組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)分別由項(xiàng)崇平、秦旭平擔(dān)任。系列紀(jì)念活動(dòng)主要包括，進(jìn)行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳；開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題，以尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內(nèi)容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動(dòng)；以“強(qiáng)健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動(dòng)；以“情系職工、關(guān)愛職工”為主題的“送溫暖”活動(dòng)；以“無限風(fēng)光在尖峰”為主題的集團(tuán)公司發(fā)
2020
07-30
本報(bào)訊1月27日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，回顧總結(jié)2017年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會(huì)上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2017年的工作總體情況做了匯報(bào)，重點(diǎn)分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2018年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對(duì)當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會(huì)主席陳天賜就2017年“三降三提高”、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)各下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕?jiǎn)要匯報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2017年公司經(jīng)營(yíng)情況做了全面回顧，對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，指出圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)尋找新的投資、發(fā)展項(xiàng)目，推進(jìn)組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化，信息化管理水平明顯提高，資金管理和稅務(wù)籌劃能力有所提高，科技創(chuàng)新和技術(shù)改造取得一定成效，強(qiáng)化營(yíng)銷管理和市場(chǎng)拓展，安全環(huán)保工作基本達(dá)標(biāo)，培訓(xùn)和人才開發(fā)取得新成效等工作亮點(diǎn)；同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略決策、管理創(chuàng)新、績(jī)效考核、市場(chǎng)運(yùn)作、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的不足進(jìn)行總結(jié)反思。在分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和各相關(guān)行業(yè)未來趨勢(shì)之后，虞建紅通報(bào)
2020
07-31
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